所谓的二三级实力在这里指的是百货商城的实力、财物、人才等相关于沃尔玛、万达等都偏微小。当今竞赛日益剧烈的环境下,万达这种龙头型的大企业财大气粗、见识深沉的能够从容应对,但二三级实力的百货该怎么办?不改动,等死;改动,找死!最重要的事是这应该是大范围的工作
偶有彻悟,觉得马云先生的“小而美”战略能够供二三级实力的百货老板们参阅,详细如下:
一、做细分商场的精美百货。像万达这种大鳄等级、无差别行业大投入的称雄型方法现已不适合二三级实力的百货了。咱们能够发掘的是找好咱们的首要消费群,针对这个进行相应的招商、装修,做好细分商场,或许能够成为一方诸侯。
二、偏冷、长时间无法找到租户的舱位能够采纳永久免租、抽佣钱的方法。二三级实力的百货的人流量日渐陵夷,导致空置率偏高不下,免租的方法关于许多商户来讲是丧命的招引力。
别的,连接电商、联合收购等方法也值得一试,不只能够联合已有的商户,下降他们的收购本钱等,并且利于更好的优化装备,常常出活动,不断招引顾客;
- 该帖于 2014-6-4 9:35:00 被修改正