所谓的二三级实力在这里指的是百货商城的实力、财物、人才等相关于沃尔玛、万达等都偏微小。当今竞赛日益剧烈的环境下，万达这种龙头型的大企业财大气粗、见识深沉的能够从容应对，但二三级实力的百货该怎么办？不改动，等死；改动，找死！最重要的事是这应该是大范围的工作
偶有彻悟，觉得马云先生的“小而美”战略能够供二三级实力的百货老板们参阅，详细如下：
一、做细分商场的精美百货。像万达这种大鳄等级、无差别行业大投入的称雄型方法现已不适合二三级实力的百货了。咱们能够发掘的是找好咱们的首要消费群，针对这个进行相应的招商、装修，做好细分商场，或许能够成为一方诸侯。
二、偏冷、长时间无法找到租户的舱位能够采纳永久免租、抽佣钱的方法。二三级实力的百货的人流量日渐陵夷，导致空置率偏高不下，免租的方法关于许多商户来讲是丧命的招引力。
别的，连接电商、联合收购等方法也值得一试，不只能够联合已有的商户，下降他们的收购本钱等，并且利于更好的优化装备，常常出活动，不断招引顾客；
- 该帖于 2014-6-4 9:35:00 被修改正
