外资入华榜首店，并长期占有国内百货门店数榜首宝座的百盛集团，拉开了调整大幕。昨日，北京商报记者得悉，跟着百盛创始人钟廷森重掌大权，百盛开端对中国区门店“动手术”，中小型百货店成为首要目标。包含最近封闭的贵阳鲜花店，百盛近期现已连关三店。
创始人复出救场
依据百盛集团布告，年近七旬的钟廷森于5月31日重掌百盛，随后贵阳鲜花店正式封闭，再加上上一年7月封闭的上海虹桥店和贵阳金凤凰店，百盛已在近期连关三店。这导致百盛近一年内的门店纯量添加数仅一家。
一位挨近百盛集团的人士通知北京商报记者，贵阳鲜花店并非生意欠好，闭店是出于钟廷森复出后对百盛中国区事务调整的需求，未来还可能在全国范围内对更多门店进行调整，包含一些门店的开关以及业态的重新组合。有剖析人士以为，现在已封闭三家门店的运营面积均在1万-2万平方米，归于中小型门店。未来，百盛有可能将更多精力投入到面积5万平方米以上的大型门店，1万-2万平方米的门店改造含义不大。
小店形式过期
百盛走到了革新的十字路口。上一年，百盛出售额172.11亿元，比上年同期添加4.8%，同店出售添加了0.4%，但净利却下降24.2%，由2011年的11.23亿元跌至8.5亿元。与2009年的9.1亿元、2010年的9.9亿元净利比较，百盛集团也遭受上市八年来首度净利下滑。
曾在7-11、新世界百货任高管数十年的零售业专家林财添通知北京商报记者，在百盛入华之初，因为知名品牌数量有限，百货企业的门店多在1万平方米左右。“现在小型门店现已完成了历史使命，当环境能够包容大型门店时，这些当年挣钱的小型门店现已成为包袱，因而资历越老的品牌问题越多。”林财添表明，因为小型门店品牌包容度有限，导致品牌堆叠性过高，做不到差异化，注定将被商场筛选。
在上海通略零售业顾问公司董事长沈建国看来，近三年来，百盛也不是没有意识到问题， 并开设了大店，但百盛对商场新的消费需求却没有与时俱进。“商场没有打造出一个新的定位形式，使百盛不光失去了领导位置，也失去了形式位置，原封不动的‘商业形式’导致盈余才能大减。”
业态十年少改变
依据百盛集团的财报，百盛一季度同店出售、毛利率等纷繁下降，出售额增速也仅2.1%。在一季度49.7亿元的出售额中，时装与服装类别占到总出售额的47.2%，化妆品与配饰类别则占到42.1%，还有4.4%的零售额来自家居用品与电器，余下约6.3%由食物和鲜货奉献。从财报能够看出，百盛的业态组合方法与十年前几乎没有改变，在餐饮、娱乐和休闲等体会型消费项目上并无扩张。
反观与百盛同时期进入北京商场的百货店，如新世界百货和汉光百货(原中友百货)等，均已做出了清晰的调整，如新世界近两年来一直在添加餐饮、休闲业态的份额，并在北京多个区位形成了连锁照应;汉光百货也在日前提出将进行大规模调整，添加歇息区、提高购物环境。反观百盛集团在北京商场的体现有些每况愈下。除了首店百盛复兴门店较为强势外，百盛东四环店因为物业方频频替换大伤元气。最新开业的百盛太阳宫店虽然声称出售成绩不错，但据了解，因为没有销路，黄牛都不肯接纳这家门店的购物卡。
（北京商报 崇晓萌）
