#观念约架#开展自有品牌 路漫漫雾蒙蒙

　　路漫漫其修远兮

　　关于本期论题评论，我持红方观念：危险较大，还有待调查。

　　百货业需求开展自营品牌，且我以为这是百货职业未来开展的一个全体趋势，但就现在来说，百货业大力开展自营品牌可能还为时过早。原因如下：

　　一.短少职业一致度。

　　在美国，自有品牌出售平均占25%，欧洲占40%至50%。反观国内，4年前，首届展会举行时，许多国内零售企业并不清楚自有品牌是怎么回事，即便自有品牌在中国开展已有10多年，许多零售商还处于有志于开展自有品牌不知怎么着手的阶段。上一年岁末，“全球零售自有品牌产品亚洲展·2013上海”在上海举行。展会上，零售企业自有品牌的“含金量”才逐步被知道。

　　2013年9月，国内总算成立了仅有的自有品牌专业协会，业界人士期望借此搭建起一个业界企业交流协作的渠道，这是国内全体的情况;现在，在超市、电商、家电企业在自营品牌这块没有开发的土地上积极探索的时分，被以为最有资历进行自营品牌开发的百货业却故步自封，鲜有人勇于去测验，尽管银泰发布过自有品牌的开发，但仅是单个几款产品的测验，并未形成大的规划和影响，截止现在，仅有王府井和万千百货又泄漏出了开发自有品牌的音讯，但他们的前缀词是：在自营的种类中挑选几款合适的产品进行自有品牌的开发测验。可见，在中国全体关于自营品牌这个不算生疏的新生事物还不知怎样处理的大环境下，相对保存和求稳的百货业在自营品牌这块的开展愈加是阻滞了!少部分企业关于现在现状处于麻木的状况，没有意识到开展自营品牌的必要性!大多数百货企业来说是醉眼看花，花很美，想拿到却不简单，考虑到机会成本、危险等种种要素，没有测验的计划。

　　因而可见，百货业开展自营品牌短少职业一致度，个别试水的阻力太大。

　　二.百货职业开展程度还未高度老练

　　现在国内的百货连锁化规划还不行，假如收购规划上不去，成本就降不下来，赢利也就提不上去。其次是没有专业团队，联营形式简直让百货丧失了自主运营的才能。三是在上游供应链中心有一环是生产者，而百货与生产者之间还夹着一个品牌营销公司，假如是做自有品牌，很显然，品牌营销公司的人要由百货公司来担任，那么，对百货公司的办理要求也会进步，而这一点难度很大，以现在百货业的开展程度很少有能跳过这道坎儿的。

　　在国内自有品牌的开发上，超市业态一向身先士卒。已对外宣称具有2000个自有品牌的家乐福，近来发布，又增加了自有品牌的开发数量。而沃尔玛的饮料、服装等自有品牌一向在卖场中占有着很多的陈设面积，屈臣氏则在把握了很多的终端会员后，也快速增加了自有品牌的数量，除此之外，乐购、华联等国内外连锁超市都把自有品牌当做了冲击竞争对手的一支有用兵器。这些成功的测验都是建立在高连锁化规划、老练的团队和办理的基础上的，因而，针对中国百货现在的实际情况，开展自营品牌能够说是有心杀敌，无力回天。

　　三、自营品牌开展方向与消费者接收的问题。

　　百货业开展自营品牌这条路能够说是摸黑走夜路，一旦不小心能够说是搬起石头砸自己的脚。由于假如开展的产品与自己固有的企业形象切合度不高乃至各走各路的话，抹黑的不光是一个产品!还有产品背面的主体。在断定开展什么样的产品上，企业个别也是要三思的。

　　百货业开展的自营品牌能否能够被顾客遍及的承受呢?这也仍是个未知数，举个比如：顾客要去百货公司买包，去百货公司买包都是认准了牌子的，在挑选的时分多数人会挑选专业的品牌，顾客为什么要挑选百货公司自己的品牌呢?怎么让顾客改变传统的消费观念，接收自营品牌这也是个问题。

　　总而言之，现在百货业大力开展自营品牌是不合适的，能够先进行小规划的测验，或许先测验出资品牌，或是署理一些品牌，自营品牌还需从长计议。