2012年，对纺织服装企业来说，肯定不是一个好年景，由于高企的库存已成为全职业的痛。
为了消化库存，李宁公司（02331.HK）最近正方案以削减库存、注册上海公司提高新品份额以及回购等方法来协助经销商整理存货，这项被称作“途径复兴”的方案估计会让李宁支付14亿～18亿元的价值。
“产品卖不动，就腾不出资金购买新品，没有新品拉动，旧货积压得更多，变成一种恶性循环。”一位经销商对《榜首财经日报》称。
遭受库存压顶的又岂止李宁一家。
有数据显现，本年上半年42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其间存货超越7亿元的男装企业就有九牧王、报喜鸟、七匹狼、凯诺科技和希努尔。
再以本乡快时尚品牌森马（002563.SZ）为例，三季报显现，到9月底，森马存货为14.39亿元，较年头添加31.28%，这是森马上市以来遇到的最大库存。
早年，中国大部分服装企业纷繁选用跑马圈地似的粗豪式扩张抢占商场份额，动辄几千家的门店带给他们原始积累，但眼下，商场渐趋饱满，终端消费严峻下滑，问题会集迸发。
“咱们的进货量通常是实践销售量的120%到130%，有时候会更多。”上述经销商坦言，许多门店“吃货”之后底子没多少销量，过量扩张现已变成对未来的透支。
就连服装工业的避风港——定位高端的服饰企业也绕不开库存这个死结。
2012年三季度末，高端女装企业朗姿股份存货额由期初的2.68亿元大幅添加至4.45亿元，较上季度末存货余额添加39.8%，同比增加高达123%，其存货周转天数也由2012年头的200天延伸至324天，能够卖一年。
针对此，2011年朗姿共整合7家折扣店，本年上半年新增9家至16家，后续还有10多家待整合，公司方案于本年内完结悉数折扣店的整合。一起关于新进入的电商途径，公司也定位以清库存为主。
但是，折扣店在消化库存的一起，也带来了毛利的下降。朗姿在二季度毛利升至64.23%今后，三季度毛利下降了2.68个百分点。
另一家主营高端男女装的凯撒股份也遇到了这样的状况。到本年三季度，其存货金额已超越3亿元，上半年存货周转天数为593天。
除了内销缺乏，外贸动力下降也给服装企业形成了困扰。
榜首纺织网总编辑汪行进对记者说，欧洲经济低迷是无法反转的客观事实，出口商场下滑严峻，而且中国产品一旦价格竞争力削弱，外单就会丢失。企业归纳成本上升，订单流向孟加拉国、越南等东南亚国家，公司注册署理这都是外贸萎缩的首要诱因。
本年广交会的数据显现，纺织服装成交下降15.5%，从大类产品订单状况看，除家用纺织品订单和男女装同比为增加外，其他类别订单量环比呈较大起伏下降。
这种状况下，抢夺内销商场成为企业的重中之重。而与服装工业有着天然契合度的电商被当作了首选的途径。
就在5月25日，森马将浙江范狄亚服饰有限公司变更为浙江森马电子商务有限公司，注册资本由3000万元增资至1.3亿元，全面向电子商务跨进。
不过，现在来看，鲜少有企业成功开宣布与线下产品差异化的线上品牌，电商仅仅企业去库存的一种方法，不少人士忧虑，由于去库存心切，过量利用电商进行价格战对品牌会构成炸毁，然后让企业又堕入一个越做越低的为难地步。
对此，又有企业测验另一种方法——多品牌战略。在扩大产品线抢占商场份额的一起，让新品牌与原有品牌互补，带动各自的销量。
不过，服装职业专家马岗也表明了对这种品牌战略的忧虑，“假如供应链和规划水平没有到位，盲目地开展副品牌，会导致副品牌不具备独立性，趋于同质化，长时间下来，可能形成更多库存。”
