专家称百货尖端品牌直通店业态将呈现

　　百货未来之路怎么走？资深零售专家、榜首零售网开创人丁利国在承受记者采访时谈到：“树立世界尖端品牌的直通车式集成店，做成买手制的精品百货或体会式的购物中心，以消费者了解的大品牌来带动非闻名品牌，这是我国百货往后值得探究的新路。”

　　他提示记者留意，媒体最近报导称国内某投资公司与意大利马里奥集团协作，下一年将在上海淮海路新开一家我国从未有过的百货新业态门店。

　　据称，其特征是将开设成为欧洲奢侈品的一线品牌集成店，选用买断制，签约引进欧洲奢侈品品牌100多个，均取得区域分销权，其间50个是独家运营权。可谓是“从米兰到淮海路”，中心没有剩余环节，且对价格有彻底操控力。假如再进入网络电商B2C，那么其竞赛力更是不行小觑，将推翻曾经的格式。此前，实体店遭到网店冲击，现在则是从其他途径进货的网店面对马里奥实体店很可能毫无竞赛优势。

　　丁利国指出：“我国百货企业的短板是缺少对品牌的掌控力，没有定价权，而要想脱节困境，有必要从源头开端——自己收买、营销，把握产品库存和价格拟定权。”

　　现在百货企业仅仅是“二房东”，现已逐渐失掉了产品的运营才能，而百货店内的品牌做强后，一般都会脱节百货店的操控。百货店仅仅将场所租借给品牌商，对产品及价格不具有操控力。入驻百货的强势一线品牌，一般也独立收银，不肯承受“不平等条约”。百货的出路是向出售工业的上游开展，把握品牌，或开展自有品牌。

　　在电子商务鼓起前，消费者缺少产品价格知晓权，且信任百货的商誉。但到了网购年代，价格通明，大品牌在“天猫(淘宝商城)”开网店，百货的运营越来越绰绰有余，越来越需要看他人的眼色吃饭，运营遭受了巨大应战，越来越失掉竞赛力，对电商的冲击毫无反击才能，现已面对生计危机，有必要变革，不然将是死路一条。

　　他以为未来百货有两种生计或曰晋级形式：榜首，精品百货。如开买手制的百货，开展自有品牌，主打闻名品牌的买断运营，辅之以二三线世界闻名但国内暂时还默默无闻的高端品牌，三者调集，与卖场运营方法有些相似。当然在营销方法上还有区别，对产品库存、价格有掌控力可不及大卖场。

　　第二，做大成为体会式百货，即向“类购物中心”开展。增强购物体会，一起添加日子文娱效劳内容，这是抗衡网购的有力兵器，因为网络缺少实践购物体会。而价格方面，因为价格掌控在自己手中，网店也力不从心。

　　开“买手制”的百货，开展自己的供应链，走“大卖场”的开展路途，这将有望改变百货与网店竞赛中所在的晦气境况。新市场格式正在酝酿，一场新的博弈行将开端。

　　曩昔，电商横扫传统零售职业，百货首战之地，而家电业也遭到冲击。反响快的国美、苏宁，或许收买网店，或许与当当联手，与京东商城等电商对决。“水泥加鼠标”是其优势，当然既有实体店又有网店，怎么防止左右手互搏是个扎手的问题，但国美、苏宁网店有本身优势：对店内产品及价格的操控力比百货店强。它们具有自己的一致配送系统，供应链比较完好。在其网店上，各个品牌也情愿让出价格操控权。

　　丁利国最终指出，我国百货店对品牌的弱操控力开展到今日，现已走到命运的拐点。实践上，从上一年第四季度开端，我国百货就已呈现成绩下滑。本年一季度全国百货职业出售额增幅下降显着(10%以上)，“现已很难再现原先动辄增加20%以上的光辉了”。当然，经济疲软是一方面，因为居民持通胀预期，开端减少消费，首要就对错必需品，这些正是百货店首要运营的品类。
　　（来历：世界商报）