“迟到生”的包围
曩昔几年雷米为这些转变在作许多的预备并找到了在我国的合作伙伴，这些都让他坚决了进入我国商场的决心。
下一阶段雷米的大方案就是全面进军我国商场：在香港、澳门建立品牌旗舰店和精品店及专柜满意内地访客的购买需求;一起在北京建立我国代表处和我国最兴旺45个城市的城市署理组织，共同开发区域商场;在上海、北京建立两大旗舰店及运营中心为全国的投资商、分销商、零售商供给办理技能和训练支撑;凭借45个城市的合作伙伴将品牌的专柜开设到近70个二、三线城市。
而与以往奢华品牌进入我国的战略有所不同的是，雷米采取了多层次落点的方法。将一线城市作为营销中心的一起，雷米在南京的亚太商务楼将担任品牌的研讨与开发中心，担任品牌的办理、推行以及全国性的财政结算和客户效劳作业。
“其实南京作为北京和上海的和谐中心，从地理上是最有利的，南京作为品牌的研制中心和消费者效劳中心，在公司本钱操控上也是最有利的。”雷米解说。
现在排名前100位的世界奢华品品牌在一线城市的入驻率已几近饱满，北京入驻饱满度已达98%，上海的饱满度为87%，可见在上海和北京两地是奢华品品牌竞赛最为惨烈的当地，加上昂扬的商铺租金，奢华品品牌很难争取到盈余的方针。
因此在雷米看来，入驻率仅在30%~50%之间，最多也未到达70%的二、三线城市，比如南京、重庆、成都、沈阳、郑州、西安等城市是现在奢华品牌特别是新进入的奢华品牌潜力巨大的当地。
但雷米着重，对二线城市的注重固然有原因，但犹如许多国家都会呈现的“品牌的堤堰现象”相同，品牌的传达像水流相同从巴黎流到北京、上海，再流到二、三线城市，因此世界大牌必定首要呈现在北京和上海，不然就有可能被我国消费者认为是伪大牌。
此外，我国境内外奢华品价差悬殊以及由此而衍生出的灰色出售行为也启发了雷米，他期望巴黎美爵进入我国商场后能经过下降物流费用和削减出售环节等方法来缩小品牌在我国境内与欧洲之间的价差。
关于奢华品消费在我国放缓的言辞，雷米并不认同，在他看来我国奢华品商场在未来的20年都将是一片光亮，由于我国每年都会新增数百万的奢华品消费者，而原有的奢华品消费者会寻求更新的品牌和更高端的产品，特别香水、化妆品、箱包与配饰、腕表、高级珠宝与高级礼衣、婚纱、内衣品类的高级产品在我国具有最大的商场潜力和机会。
（来历：榜首财经日报 作者：郑爽）
