南京区域零售“大佬”金鹰百货在西安遭受业主胶葛。28日，《榜首财经日报》从金鹰百货得悉，其拟封闭西安小寨店，原因是从今年年初起，该店业主方要占用部分金鹰百货的运营面积，两边胶葛已久，金鹰百货以为运营面积缩水会严峻影响该店的运营，因而决议关店。业界以为，该事情凸显零售业租借形式的短板。
金鹰百货方面泄漏，其西安小寨店运营约3年，成绩一向不错，上一年的年运营额约2亿元，所以金鹰百货方面一向比较满意该店，但是该店有一个缺陷—运营面积不大，只有约2万平方米，而同类百货店最少在5万平方米以上，乃至有些转型项目可达10万平方米。且该店为租借性质，并非金鹰百货自我克制物业。
“就在今年年初，西安小寨店的业主方提出要运用该店一楼和二楼的一部分面积，他们自己要自营零售业态。咱们正本就只有约2万平方米的面积，再割出去一部分则运营面积进一步缩水，这会直接影响成绩。所以咱们与业主方洽谈，惋惜没有达到共同，所以咱们随后以对方违约为理由提出了诉讼。通过一段时间的胶葛后，咱们通过评价，决议封闭金鹰百货西安小寨店，这是对咱们而言现在最合适的计划。至于该店的会员等消费者相关事宜咱们会做妥善处理。”金鹰百货相关内部人员表明。
《榜首财经日报》记者在采访中了解到，由于百货业这几年商场走低，因而金鹰百货等业者面对巨大压力，百货业者都纷繁考虑转型，金鹰百货也在南京试水转型购物中心形式，乃至计划引进水族馆等异业业态与零售业结合来拉动客源和消费。百货业态的一大问题就是运营面积过小以至于缺少体验式消费，因而虽然其西安小寨店经运营绩尚可，可一旦面积缩水等于严峻冲击其运营，因而难以保持运作。
“进一步来看，百货业的租借形式也是一大坏处，由于租约有限，且即便是在租期内也可能与业主方发作对立以至于提早解约或引发官司胶葛，此前太平洋百货在北京也是由于与业主方有对立而关店。但是自我克制物业需求很多资金，因而不少百货和超商业者只能采纳租借形式，其间由于业主方胶葛而关店的事情层出不穷。”在大型零售集团作业多年的零售业资深人士沈先生剖析。
对此，金鹰百货方面表明，他们也意识到租借形式的问题，因而其关于成绩不错的门店大多都采纳自我克制物业形式运作，以把握控制权。现在金鹰百货在全国约有25家门店，其间60％~70％份额都是自我克制物业门店，其期望在未来转型购物中心的过程中也尽量进行本钱参加，以增强零售业者本身的话语权。
（榜首财经日报 乐琰）
