营运主管作业内容
一、每日作业：
（一）、开店前
1．一同参加职工的作业
2．查看职工是否缺席
3．当有理货员度假时，组织理货员的作业
4．在开店前更换好新的促销（促销方案表）
5．随时帮忙职工的作业
6．查看制服是洁净
7．关于杂货、生鲜及冷冻食物需查看鲜度质量、坚持期
（二）、开店前15分钟
1．查看走道是否晓畅清洁
2．查看货品是否满架（货架与促销台）
3．查看是否缺货并知理货员再订购再订购或摧货
4．查看标价是否正确
5．依清洁作业方案先查看员是否完在清洁作业
（三）、上午上班
1．帮忙理货员组织收拾库房
2．与你的职工组织早上的作业
3．断定理货员完结盘点的作业（订购方案、库存卡）
4．帮忙及练习理货员订购
5．查看订单是否已传真给供货商（订购方案、订购单）
6．查看收货区是否已无任何停留产品
（四）、下午上班
1．查看店内；满货架与清洁
2．制定职工下午的作业方案
3．帮忙并练习职工
4．把握退货程序
（五）、有理货员离开店之前
1．承认验货单与退货单都已登录于库存卡
2．承认当日的验货单与退货单都放置在指定的当地
3．查看库房的清洁规整
4．与理货员方案明日的作业
5．与理货员查看晚上小时工的作业
6．组织小时工的作业
（六）、值勤
1.巡视查看卖场
2.查看职工的补货作业
3.为悉数组负起职责
4.及时正确处理全店（悉数门）的偶发事件
5.制止在办公室长期停留
二、每周作业
（一）、查看促销期间 ：
1.定货量与出售量（促销方案表、库存卡）
2.进价与价格。
（二）、与理货员一同作市调
（三）、将市调后的主张与决议奉告部分经理
（四）、列好下一次市调品项
（五）、训练职工
补货
盘点
库存卡
（六）、与部分经理方案下周的作业
（七）、帮忙部分经理和商洽员与供货商议价
三、每月作业
1．在输入电脑之前要查看库存卡每月出售量（库存卡）
2．百分之百地追寻每一产品的状况
3．与部分经理一同剖析产品表后，做下月的出售方案
4．与部分经理评论产品的优化（交低出售量表）（大分类出售量表）
5．与部分经理一同剖析部组损益表，做下月的出售方案
6．与部分经理一同完结你的训练方案
四、周期性作业
1．帮忙部分经理及商洽员预备促销的进货
2．定货之后，查看店方针与营业额可否到达
3．规则性查看理货员的作业况
4．剖析你的作业状况，有哪项需要与部分经理评论
5．预备年度盘点的作业（盘点程序）
6．参加店里促销海报的工
一、每日作业：
（一）、开店前
1．一同参加职工的作业
2．查看职工是否缺席
3．当有理货员度假时，组织理货员的作业
4．在开店前更换好新的促销（促销方案表）
5．随时帮忙职工的作业
6．查看制服是洁净
7．关于杂货、生鲜及冷冻食物需查看鲜度质量、坚持期
（二）、开店前15分钟
1．查看走道是否晓畅清洁
2．查看货品是否满架（货架与促销台）
3．查看是否缺货并知理货员再订购再订购或摧货
4．查看标价是否正确
5．依清洁作业方案先查看员是否完在清洁作业
（三）、上午上班
1．帮忙理货员组织收拾库房
2．与你的职工组织早上的作业
3．断定理货员完结盘点的作业（订购方案、库存卡）
4．帮忙及练习理货员订购
5．查看订单是否已传真给供货商（订购方案、订购单）
6．查看收货区是否已无任何停留产品
（四）、下午上班
1．查看店内；满货架与清洁
2．制定职工下午的作业方案
3．帮忙并练习职工
4．把握退货程序
（五）、有理货员离开店之前
1．承认验货单与退货单都已登录于库存卡
2．承认当日的验货单与退货单都放置在指定的当地
3．查看库房的清洁规整
4．与理货员方案明日的作业
5．与理货员查看晚上小时工的作业
6．组织小时工的作业
（六）、值勤
1.巡视查看卖场
2.查看职工的补货作业
3.为悉数组负起职责
4.及时正确处理全店（悉数门）的偶发事件
5.制止在办公室长期停留
二、每周作业
（一）、查看促销期间 ：
1.定货量与出售量（促销方案表、库存卡）
2.进价与价格。
（二）、与理货员一同作市调
（三）、将市调后的主张与决议奉告部分经理
（四）、列好下一次市调品项
（五）、训练职工
补货
盘点
库存卡
（六）、与部分经理方案下周的作业
（七）、帮忙部分经理和商洽员与供货商议价
三、每月作业
1．在输入电脑之前要查看库存卡每月出售量（库存卡）
2．百分之百地追寻每一产品的状况
3．与部分经理一同剖析产品表后，做下月的出售方案
4．与部分经理评论产品的优化（交低出售量表）（大分类出售量表）
5．与部分经理一同剖析部组损益表，做下月的出售方案
6．与部分经理一同完结你的训练方案
四、周期性作业
1．帮忙部分经理及商洽员预备促销的进货
2．定货之后，查看店方针与营业额可否到达
3．规则性查看理货员的作业况
4．剖析你的作业状况，有哪项需要与部分经理评论
5．预备年度盘点的作业（盘点程序）
6．参加店里促销海报的工
