在阅历了各种转型测验之后，百货业现在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。
继王府井收买北京7-11便利店25%股权、步步高开设汇米巴便利店后，近来，天虹商场（002419，SZ）于深圳开设的榜首家便利店正式开业。
天虹商场证券部相关人士通知《每日经济新闻》记者，便利店早就处于试营业状况，希望能依托现有产品供应链和社区零售营运阅历，将其打造为线上事务的线下订取货点，构成O2O闭环。
不过，记者了解到，看似达观的便利店业态竞赛已十分剧烈。中投参谋高级参谋刘建修表明，2013年全国26个城市便利店均匀添加率为30%，数量添加就意味着散布越密布，竞赛也更剧烈，因而天虹开展便利店事务面对必定困难。
百货业日子“伤心”
广东省流转业商会履行会长黄文杰对《每日经济新闻》记者表明，传统百货业在阅历了2010年商业地产快速开发的高潮之后，在最近两、三年迎来了一个破产高潮期，因而遍及日子都不好过。加之零售租金高涨、电商冲击及频频促销等，更是拉低了百货业的毛利率水平。
记者注意到，此前不久，天虹商场第二大股东五龙交易有限公司更是初次大幅减持公司股份3100万股。
事实上，为了提高盈余水平，近年来天虹商场也测验各种转型办法。材料显现，2013年，天虹商场不只推出了首家购物中心，开端了百货业购物中心化的开展进程，还推出了“天虹”、“天虹微店”等网上使用渠道。
黄文杰通知 《每日经济新闻》记者，百货业的转型方法一般包含：榜首种走专业化的路途，比方广百百货推出自己的黄金大厦、健康大厦；第二种即购物中心化；第三种即奥特莱斯化，比方广州友谊的天河北店就有意往奥特莱斯的方向转型。
关于百货业最常选用的购物中心化转型，黄文杰以为，一方面国内的购物中心业态在数量上已呈现出全体饱满的态势；另一方面，同质化运营仍是导致许多百货业转型不成功的一个重要因素。
转型应追求差异化
近两年，便利店事务显着已经成为各方本钱追逐的目标，百货业也开端摩拳擦掌。刘建修通知记者，韩国新世界百货也欲在便利店事务有所作为。
究其原因，刘建修以为，2013年国内百货事务的百强企业大都并未有所添加，但是便利店事务的企业门店和出售额同比添加显着，这表明便利店经过便利性必定程度上避免了电商的冲击，或能成为传统百货业新添加的收入来历之一。
此前，中国连锁运营协会发布的职业调查结果显现，2013年便利店中门店数量排名前45家的企业，按其间有可比出售的便利店企业核算，出售额同比添加16%，在各业态中增幅最大。
而百货进入便利店事务有其先天优势。刘建修表明，因为百货公司大都都有超市业态，产品结构与便利店的产品结构根本共同，因而有助于便利店降低成本；百货公司也能够从开展便利店中获利，因为便利店定位社区，因而经过供给WiFi、订购、取货和退换货事务能够提高消费者对百货公司的购物体会，增强购物粘度。
但便利店的竞赛压力也不小，天虹初次进入的城市深圳更被以为竞赛反常剧烈。
此前，中国连锁运营协会发布了“中国城市便利店指数”，在便利店添加率、饱满度、24小时份额和政策支撑力度4个指数的归纳评分上，深圳位列榜首，其间深圳每3250人就“具有”一家便利店。
黄文杰以为，再剧烈竞赛的业态都依然有它的开展空间。“跟着城市化的开展和新社区形式的构成，便利店业态仍是有很大的开展空间的。一方面，它有出资小而灵敏的特色；另一方面，便利店能与物流业相结合。在运营品类上，便利店的差异不会太大，但在运营方法上，比方与互联网以及物流的对接上，我们却是能够呈现出不同的态势。”
