家住北京路邻近的猫猫发现，本来客流量一般的光亮广场近来俄然人气爆棚，“商场内满眼特价，芭迪女鞋两双才169元，欧时力短裙居然低至88元，比淘宝店还廉价。”上海印刷厂了解得悉，跟着市场竞赛的日趋白热化，北京路光亮广场、珠江新城的太阳新天地也于近期连续转型调整、从头定位，争夺传统的“金九银十”出售旺季。但是，随同购物中心的调整，广州百货业也隐约闪现“奥特莱斯化”趋势。继本年“五一”前夕天河城百货将其白云新城五号停机坪店转型O utlets(中文译为奥特莱斯或欧莱斯)名牌扣头店后，接近“十一”，摩登百货再度宣告，光亮广场调整定位，终究变身奥特莱斯。与此一起，有供货商向南都记者泄漏，广百股份坐落太阳新天地的百货商店也正考虑向奥特莱斯转型；而广州友谊正在接洽中的广州绿洲中心新店也方案以奥特莱斯为主题。
简直不谋而合，奥特莱斯成了广州百货业自我救赎的转型仅有途径。
“简直每家百货都在考虑”
太阳新天地开业之初，曾企图打造高端购物中心，但这一定位近期发生了调整。“咱们现在的方针是做‘有档次的日子购物中心’。”太阳新天地董事长叶艳向南都记者泄漏，这意味着太阳新天地并不只仅针对简略的售卖产品，而是要供给更多有档次、有特征的效劳。为此，他们在西南门一楼引入了一家花店，这在购物中心的运营中史无前例。此外，太阳新天地还引入快时髦优衣库，弥补四楼的儿童品类，并增添了汉拿山等餐饮。现在，该商场的开业率已从开业最初的70%提升到80%多，人流也较最初增加了4倍。
在太阳新天地调整定位的一起，主力店广百也进行了市场调研。有知情供货商泄漏，广百正在考虑是否将该门店转型为奥特莱斯。
相对而言，摩登转型速度较快。“这是摩登进驻光亮广场后的第三次调整，此奥特莱斯掩盖鞋子、服装、化妆品、首饰等全品类，有20多个品牌，包含100多平方米的百丽调集店、欧时力、曼妮芬、玖熙、沙驰、金利来等在内。”摩登百货董事副总经理骆建基表明，开业第一天，有百万件产品低至1折，当天单日出售额简直是转型前的3～4倍。
据悉，总建筑面积15万平方米番禺汇珑新天地，也谋划打造一家中高端品牌扣头百货为主力店。这家百货与广州已有奥特莱斯的差异在于，将引入世界一线及二线品牌，外加国内一线品牌，定位介于海印又一城与天河城百货奥特莱斯之间。现在该项目已全面发动招商，有五成店肆等候入驻。
“据我所知，现在差不多广州每一家百货公司都在考虑开设奥特莱斯。”广东流转业商会履行会长黄文杰表明，曾经的传统是“生意欠好调货台”，但现在变成了“生意欠好换奥莱”。
仍坚持双位数增加的稀缺业态
在黄文杰看来，大环境的继续低迷时是导致当时这种局势的最中心要素。到9月4日，43家发布上半年成绩的内地A顾百货类上市公司，将近一半企业净赢利下滑，其间岁宝百货净赢利跌幅高达454%。在20家净赢利下滑的企业中，赢利跌幅超越三成的企业占了1/4。为了自救，不少零售商从2011年下半年开端张狂促销，其频率及密度消耗许多人力、财力及本钱，促销扣头再三改写底线，部分正价商场与特卖场已无较大的差异。
“供货商有继续去库存的需求，他们急需奥特莱斯这样的途径。”骆建基表明，早些年过度出资对制造业的滞后影响开端闪现。为摊销本钱，许多品牌服装的吊牌价均匀上涨到2010年的50%-100%，乃至200%。即使五折促销，其消费水平也仅仅是与2010年相等。但因为消费疲软，服装企业库存过高、去化率太慢，“更快速变现”成为企业继续性需求。一位知情人士泄漏，他前两天观赏的一家男装企业，尽管每年产值现已减缩，但至今仍有三个满仓的库存。“这还仅仅一家企业，假如这些服装企业相加，其库存总量真得适当惊悚。”
奥特莱斯的呈现无疑给这些过剩的库存供给了快速变现的途径，但一起也给零售商带来了可观的收益。与百货业的惨白比较，“奥特莱斯现在还有两位数的增加，这种高增加业态在零售业中现在适当稀有。”骆建基表明。
据悉，在大势低迷的情况下，天河城百货万博欧莱斯店2012年仍有15.5%的增幅，总收入达9173万港元。而2013年上半年，天河城百货奥体欧莱斯店乃至增幅35.4%，到达1535万港元；天河城百货白云新城欧莱斯尽管转型时刻不长，但本年上半年增幅也有30%，收入875万港元。“这种演示效应无疑也是广州各百货企业趋之若鹜的内涵原因。”黄文杰表明。
【记者手记】留神“奥特莱斯”依赖症！
在20年不遇的零售业隆冬中，仍能坚持两位数增幅的奥特莱斯可谓是“奇葩”一朵，这就不难理解，广州百货业何以对这种形式各样宠爱。但是，需求警醒的是，当如此多商家不谋而合向奥特莱斯转型的时分，广州百货业潜藏已久的、千店一面的同质化危机，相同埋伏在这轮奥特莱斯热中。
这并非骇人听闻。事实上，因为奥特莱斯新店的不断涌现，天河城百货万博欧莱斯店现已呈现疲态，其2013年上半年收入4690万港元，较2012年同期削减0.9%。接下来，跟着越来越多奥特莱斯的入市，这种业态此前两位数增加的奇观可能就此夭亡。与此一起，奥特莱斯的遍地开花，对本来正价店的百货公司，相同是一种生计要挟。
照此看来，广州的商家在宠爱奥特莱斯的时分，不只要考虑给正价百货公司的生计留点“阳光”，并且还要早早做好错位竞赛的预备。依黄文杰来看，未来奥特莱斯应该有两个方向：一是交融了餐饮、文娱、休闲功用的购物中心化的奥特莱斯；另一种则是以某一品类为主题的专业化奥特莱斯，比方鞋类、女装类、皮具类，这样我们才干错位竞赛，各有可“呼吸的空气”。
