关键是你的企业能不能活下来，活下来今后，在稳健运营的一起扎扎实实把功夫练好，才是企业要做的
过去了近一个月，男装上市公司诺奇(01353.HK)还没有找到自己的老板丁辉，银行强制偿债的压力，现已让诺奇处于破产清盘的边际。
到发稿，《榜首财经日报》记者整理了十一家现已发布半年报和半年成绩预期的男装公司运营数字，无一例外，一切男装公司的净利润都呈现了下滑，收入指标上，除了少量几家企业，大部分男装公司收入同比下滑。
危机早已酝酿
本年上半年，七匹狼(002029.SZ)收入10.23亿元，以同比下滑28.07%的起伏在男装企业跳水榜上名列榜首。在净利润指标上，步森股份(002569.SZ)估计上半年亏本3200万~3500万元，希努尔(002485.SZ)亏本1900万元，紧随其后，这也是希努尔上市后初次呈现亏本。
男装上市公司成绩的团体跳水，劲霸男装CEO洪忠信以为这是一场暴风雨，他对《榜首财经日报》记者表明：“现在中国服装职业是大而不强，粗而不细，依然缺少巨大的企业和品牌引领整个职业开展。我以为这场暴风雨来得十分好，十分及时，不是坏事，关键是你的企业能不能活下来，活下来今后，在稳健运营的一起扎扎实实把功夫练好，才是企业要做的。我信任经过现阶段的洗礼，能够让强者更强，渐渐就能够不断提高，不断蜕变。”
洪忠信所说的“蜕变”，是男装企业的批发形式向零售形式转型，“功夫”则是零售技能和手法的灵活运用。国内男装品牌中如利郎等有20~30年的前史。在上世纪八九十年代，因为供给缺少，服装出产出来就能够卖掉，不愁销路，服装业不谋而合形成了批发的事务形式，产品批发给大的经销商，经销商再层层分销到省、市、县、乡商场。
中国服装设计师协会理事赵伟国通知本报记者，分销(批发)商业形式被零售商业形式替代是这几年才发作的工作，从前的分销形式，是服装出了大门就和我没关系了，企业老板和高管要的是成绩的迸发添加，疏忽了库存和坪效(单位面积产出的营业额)的问题。
而取得成绩迸发式添加的最快办法是很多开店。大部分的男装公司在上市成功征集到很多资金后，一起的挑选是自己或许支撑经销商开店。门店开得越多，成绩规划越大。以九牧王(601566.SH)为例，上市前的2010年末，具有出售终端2710家，当年收入16.75亿元；2012年，出售终端数增至3264家，收入也大增至25.9亿元。
简略粗犷的添加很快碰到了天花板。随同着男装企业收入的添加，经销商的库存积压得越来越多，总算影响到经销商没有满足的资金向男装企业收购新一季的产品。为了让经销商康复生机，只能很多关店。到本年6月底，九牧王直营与加盟终端数量为2990家，2012年顶峰时的3264家比较，削减了274家。随同门店数削减的，是本年上半年收入下滑16.56%。
青黄不接的焦虑
杉杉、利郎、九牧王、大杨创世这些品牌在男装商场锋芒毕露已有20年以上的时刻，从前支撑这些品牌添加的消费者现已进入中年乃至晚年，而新一代的80后、90后对“父亲辈”的品牌爱好寥寥。
赵伟国说，80后现在基本上三十多岁，是服装消费的干流人群，最具消吃力。这一些人关于60后、70后来说是儿子辈，他们服装的价值观，穿着衣服的方法诸如此类，和他们的父辈有底子的差异，儿子辈不会去买爸爸穿的东西，这就导致了他们在寻觅新东西的时分，老产品就没有新的客人进来。赵伟国说，老品牌没有新人进来今后就会老化，品牌附加值就会被削弱。上述要素注定了男装业不谋而合进入隆冬。
逃离男装PK深耕
上半年亏本3000万元以上的步森股份现已宣告抛弃服装事务。本年8月，步森股份重组计划显现，该公司悉数的服装财物将出售给步森集团，而以41.7亿元的交易价格置入康华农业的财物，康华农业的主业是水稻栽培和出售。
无独有偶，此前的7月，百圆裤业宣告以10.32亿元的交易价格购入举世易购100%股权，举世易购是一家跨境出口零售电商。而在男装范畴据守，一再在服装以外的范畴进行多元化出资的企业也举目皆是。
洪忠信信任熬过去未来仍有期望，他说：“我不能既要做服装又要做地产，那我就要搞清楚我究竟要什么，我以为未来有热情、有才能、有主意的企业和商家会强者更强，成为职业的首领。精耕细作，步步为营，关于未来，我很有决心。”
（榜首财经日报 胡军华 陈佳怡）
