面对开展瓶颈 未来三年百货业或将整合
中国百货业经过近十年的黄金开展期后，现在面对开展瓶颈。面对开展瓶颈，百货业转型寻求生计火烧眉毛。业内人士以为，吞并重组是现在百货业的开展方向。
问题
2012年11月11日，可能成为中国实体百货业转型的开端日。“实体百货业商场份额将被电商腐蚀”的预言，总算在这一天浮出水面。中国百货工业链中一个新的出售途径被建立，实体百货业的蛋糕被硬生生地分掉了一块。业态将怎么演化？旧日的零售巨子面对何种转型危险？
“现在百货业正处于开展的瓶颈期，本钱上涨，出售低迷，赢利菲薄乃至为负。”中投参谋零售职业研究员杜岩宏说。
别的，电子商务的迅猛开展对实体百货业的冲击十分大。近来，瑞银发布陈述称，“2012年，中国百货店内人流开端呈现负增长，百货业成为相对不被看好的工业。 ”纵观2012年的沈阳百货商场，也有惨白退出的旧日强将。 2012年12月12日，泰国时髦品牌先先百货完毕了其在沈阳的运营。
众所周知，实体百货业的人力资源本钱大头在营业员，虽然百货业把它转嫁到品牌头上，但这个本钱依然存在并被计入工业链本钱中，这就导致了实体百货业的出售本钱居高不下。别的就是房租的暴升，2012年，许多租借物业的百货公司合约到期，业主方都将房租大幅上调，许多百货业不得不挑选续约，成果就是运营本钱的飙升；人力资源本钱也创新高。
革新
短期之内，网购关于传统百货、超市等零售业的冲击仍在继续，消费者会有途径分流，而线上线下价格体系没有构成安稳格式，左右手互搏的问题很难短期处理。
实体百货业的反击现已开端，在北京等地咱们看到，“双12”实体店的扣头力度乃至大于电商，许多百货的货台开票价格乃至低于一些主流电商的5%-10%。但是专家剖析，现在一些百货商店现已进入了一个怪圈，不打折促销就没有出售，和电商很有联系。但价格战传统百货打不过电商，对本身的危害也很大。
近些年来，国内百货业许多都现已在转型，并且一些转型十分红功。转型的方法大概有四种，第一种是小一点的转成超市，或超市化的大卖场。第二，大一点规划的转成购物中心，参加电影院、文娱场所、餐饮。第三种是把百货业分红楼层的商场，成为大型专业性品牌商场。第四，一些百货店转成类似于归纳性写字楼之类。
工业转型之后，未来的百货业会更严密地与文娱业，餐饮业交错在一起而构成一个集消费、文娱、休闲于一体的归纳体。而购物环境将更趋向于寻求更舒适、更洁净、更欢喜、更时髦的消费环境。
整合
中国百货业正处于一个空前整合分解的大时代。一方面，消吃力的继续增长，现已将中国造就成为全球最大的食物和杂货零售商场，商场比赛日趋激烈；另一方面，以电子商务为代表的零售新业态对传统零售途径商的应战日益尖利，未来五年，中国的网购规划将挨近美国。
在这样的大趋势下，传统的百货职业要想取得第二春，一方面，需要走一条十分共同的、个性化和差异化的路途，构成自己的形式；另一方面，吞并重组是现在百货业的开展方向，是结构性调整和开展方法改变的重要表现，强势企业能够经过吞并重组扩展运营，或许百货企业自动吞并以求生计和开展。
消费者习气的改变，商业物业的供应以及中心商圈适宜物业的稀缺，新式业态的开展，职业面对的租金和人工本钱的上升等将极大影响百货业。商业地产商逐渐参加到零售业竞赛，现在的连锁零售商正在逐渐重财物化和纵向一体化，专业零售商（包含百货、家电和超市等）正逐渐扩展自己的疆界，归纳型大型零售商将在业态复合化以及区域间的扩张并购进程中发生。
“百货业对商圈要求比较高，特别是优质商圈，而现在我国百货业以区域格式为主，一二线城市中心商圈已被区域百货公司所占有，百货企业跨区域扩张必然挑选并购方法，以占有中心商圈，取得优质资源。 ”杜岩宏以为。
中银世界剖析师刘都以为，这个合纵连横的进程，关于身处其间的零售公司来说又将是较为苦楚的进程。
（辽宁日报 记者张健）
中国百货业经过近十年的黄金开展期后，现在面对开展瓶颈。面对开展瓶颈，百货业转型寻求生计火烧眉毛。业内人士以为，吞并重组是现在百货业的开展方向。
问题
2012年11月11日，可能成为中国实体百货业转型的开端日。“实体百货业商场份额将被电商腐蚀”的预言，总算在这一天浮出水面。中国百货工业链中一个新的出售途径被建立，实体百货业的蛋糕被硬生生地分掉了一块。业态将怎么演化？旧日的零售巨子面对何种转型危险？
“现在百货业正处于开展的瓶颈期，本钱上涨，出售低迷，赢利菲薄乃至为负。”中投参谋零售职业研究员杜岩宏说。
别的，电子商务的迅猛开展对实体百货业的冲击十分大。近来，瑞银发布陈述称，“2012年，中国百货店内人流开端呈现负增长，百货业成为相对不被看好的工业。 ”纵观2012年的沈阳百货商场，也有惨白退出的旧日强将。 2012年12月12日，泰国时髦品牌先先百货完毕了其在沈阳的运营。
众所周知，实体百货业的人力资源本钱大头在营业员，虽然百货业把它转嫁到品牌头上，但这个本钱依然存在并被计入工业链本钱中，这就导致了实体百货业的出售本钱居高不下。别的就是房租的暴升，2012年，许多租借物业的百货公司合约到期，业主方都将房租大幅上调，许多百货业不得不挑选续约，成果就是运营本钱的飙升；人力资源本钱也创新高。
革新
短期之内，网购关于传统百货、超市等零售业的冲击仍在继续，消费者会有途径分流，而线上线下价格体系没有构成安稳格式，左右手互搏的问题很难短期处理。
实体百货业的反击现已开端，在北京等地咱们看到，“双12”实体店的扣头力度乃至大于电商，许多百货的货台开票价格乃至低于一些主流电商的5%-10%。但是专家剖析，现在一些百货商店现已进入了一个怪圈，不打折促销就没有出售，和电商很有联系。但价格战传统百货打不过电商，对本身的危害也很大。
近些年来，国内百货业许多都现已在转型，并且一些转型十分红功。转型的方法大概有四种，第一种是小一点的转成超市，或超市化的大卖场。第二，大一点规划的转成购物中心，参加电影院、文娱场所、餐饮。第三种是把百货业分红楼层的商场，成为大型专业性品牌商场。第四，一些百货店转成类似于归纳性写字楼之类。
工业转型之后，未来的百货业会更严密地与文娱业，餐饮业交错在一起而构成一个集消费、文娱、休闲于一体的归纳体。而购物环境将更趋向于寻求更舒适、更洁净、更欢喜、更时髦的消费环境。
整合
中国百货业正处于一个空前整合分解的大时代。一方面，消吃力的继续增长，现已将中国造就成为全球最大的食物和杂货零售商场，商场比赛日趋激烈；另一方面，以电子商务为代表的零售新业态对传统零售途径商的应战日益尖利，未来五年，中国的网购规划将挨近美国。
在这样的大趋势下，传统的百货职业要想取得第二春，一方面，需要走一条十分共同的、个性化和差异化的路途，构成自己的形式；另一方面，吞并重组是现在百货业的开展方向，是结构性调整和开展方法改变的重要表现，强势企业能够经过吞并重组扩展运营，或许百货企业自动吞并以求生计和开展。
消费者习气的改变，商业物业的供应以及中心商圈适宜物业的稀缺，新式业态的开展，职业面对的租金和人工本钱的上升等将极大影响百货业。商业地产商逐渐参加到零售业竞赛，现在的连锁零售商正在逐渐重财物化和纵向一体化，专业零售商（包含百货、家电和超市等）正逐渐扩展自己的疆界，归纳型大型零售商将在业态复合化以及区域间的扩张并购进程中发生。
“百货业对商圈要求比较高，特别是优质商圈，而现在我国百货业以区域格式为主，一二线城市中心商圈已被区域百货公司所占有，百货企业跨区域扩张必然挑选并购方法，以占有中心商圈，取得优质资源。 ”杜岩宏以为。
中银世界剖析师刘都以为，这个合纵连横的进程，关于身处其间的零售公司来说又将是较为苦楚的进程。
（辽宁日报 记者张健）
