盛夏，国内商业实体店却透着一股寒意。这几年，实体零售企业增速继续放缓，一些百货店、大超市纷繁关门歇业。从一线城市到二、三线城市，从东部滨海到中西部内陆，实体店的销售额遍及下滑。
实体店怎么了？实体店还能撑下去吗？从“盆满钵盈”到“牵强吃饱”，是部分现象仍是遍及趋势？从“别无他选”到“途径多元”，是电商冲击仍是本身恶疾？从“单脚站立”到“双腿走路”，是不免筛选仍是逆势而上？从“千店一面”到“各展所长”，是坚守原位仍是加速转型？本报记者历时3个月，造访部分大中城市和数十家商业企业，对实体店面对的窘境、应战、机会、出路进行了深化调查和讨论。
实体店运营困难，与电商的竞赛与分流有必定联系，但电商并非仅有要素。实体店的洗牌，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接表现，是商业形式晋级的内涵要求。既有零售业开展的客观规律，也有多种要素的一起效果。
寒潮之中有亮点，现在不少店肆运营杰出、增加稳健。实体店销售额占全国零售总额的90%，从业者占三产工作人口的约1/5，在促消费、稳工作、惠民生等方面担任重要人物，其共同位置和效果不行忽视、难以替代。“关店潮”绝不意味着实体商业走向衰亡，通过一轮调整，筛选的多是不适应市场竞赛的企业，留下来的会开释更强的生命力：从消费需求看，实体店市场潜力仍可观；从全职业气势看，实体店有望触底上升；从技能层面看，实体店能完成线上线下一体化开展。
对实体店来说，“创新和转型，任何时候都是最佳期”，许多业内人士有这个决心。实体店与网店不是有你没我，而是共生双赢。坚持“内容为王”，一起借力“互联网+”，蹚出一条新路，打好体会牌、交融牌、形式牌、定位牌，实体店将站上更高的新起点——“不只有未来，并且是充满希望和生机的未来。”
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