全景篇
五年调整，铸就了一个簇新的“新百”
立异驱动 活力焕发
近几年，南京新百出现出逆势微弱添加之势，其奥妙是其义无返顾地对传统百货业掀起接连5年的业态立异热潮，靠立异铸就新的品牌形象。
南京新百的领导班子对企业进行了雷厉风行的调整革新，简直把这家成立于1952年、历经了半个多世纪的老字号新百中心店，自始至终进行了一次整理。他们先后进行了业态组合立异、店肆形状立异、企划立异、营销立异、O2O立异等，并进行了品类调整、楼层装饰、店肆改造、动线移位等革新。
根据市场行情和多层次消费的改变，南京新百打破常规业态调配，对其进行从头规划、装备组合。在联动调整中，南京新百强化契合商场定位的要点品类及潜力品类；添加体会品类，经过低区和高区餐饮品类的导入及扩展，进步业态多元组合层次；改变重单店绩效产出，轻店肆形象的传统观念，以打造名店形象为中心，大力引进要点品类及品牌，增强店肆形象展现，使之深化千家万户。南京新百在品牌导入和培养期内，着眼久远，以品牌定位、品牌文化为导向，鼓舞供货商从实践出发，发挥各自优势，采纳多种方式，加强对顾客的增值效劳，进步VIP会员的忠实度，收到了显著效果。
不破不立。南京新百立异带来的效果，已经在优化的布局里有所闪现。经过一系列的革新，国外很多名牌纷繁落户新百，如欧舒丹中国第一家形象店就落户在新百，还有资生堂新百店也隆重开业。
南京新百革新的成果更体现在敏捷蹿升的成绩上。在出售额比年大幅添加的基础上，2014年再增至78.25亿元，同比添加为惊人的133.35%。南京新百中心店出售成绩更是完结逆势添加，出售收入同比添加5.18%，成为南京市仅有一家比年添加的大型百货门店。
跨国并购 奔驰海外
2014年4月初的一天，当CCTV《晚间新闻》第一时间播出南京新百满意收买英国弗雷泽百货集团的音讯时，海内外业界为之轰动，这是中国零售业前史上迄今为止境外收买金额最大的一笔买卖。这精彩的一幕，凝聚着南京新百人的才智与汗水，无疑是对他们革新立异、转型晋级孜孜不倦寻求的报答。
5年来，南京新百紧紧抓住主业晋级、集聚开展和整合、优化供应链等重要环节，经过全方位、多层次的革新，尤其是中心店的转型晋级和跨境收买弗雷泽，不光稳固了百货运营在新百的支柱位置，并且也整合了集团的各种资源，激活了企业的发明力，为旗下百货店供给了一个杰出的工业化开展途径，然后推动了主业转型晋级“三步曲”的顺畅打开。
第一步，做强中心店。南京新百在开始完结内部调整的一起，眼光向外，采纳定向增发的方式，购买新百本部大楼紧邻的国贸裙楼，完结了中心店与国贸的对接和贯穿，使中心店运营面积添加到了12万平方米，为全面提档晋级和调整结构，构成品类互补，优化方针客群，确定年青消费者供给了满足的空间，为把中心店做成国内业界运营面积居前、成绩抢先的百货单店发明了条件。
第二步，整理供应链。英国弗雷泽百货具有165年前史，在英国、爱尔兰、中东等地具有60多家门店，在世界业界享有盛誉。弗雷泽的自有品牌差异化运营优势显着，其买手品牌、自有品牌占比高，品牌组合战略超卓，毛利率水对等均大大高于国内同行业水平。收买HOF，引进并整合其海外供应链，能极大进步新百的中心竞争力。一起，南京新百还参股奢侈品电商美西时髦，使用美西与弗雷泽的协作，还将其海外供应链引进国内，先线上，后线下，堆集自营品牌和买手品牌运营经历，树立起高效笔直的电商系统。
第三步，深化“互联网+”概念。南京新百学习弗雷泽在电商运作的丰厚经历，加快推动与拉手网、美西网等的深度协作，探究合适国情和企业实践的O2O运营形式。现在，南京新百正活跃谋划与拉手网协作开发“拉手专区”，方案与美国新奇特专营商Brookstone协作，树立新奇特产品专区；与江苏省农行签订了移动收银项目战略协作协议，农行将以新百中心店作为其战略协作标杆店，在资金和设备投入上供给大力支持；快速树立、交融包含移动APP、建造、商户端、官网、导购屏、双屏、电子VIP卡等为一体的立体途径系统，进步顾客消费的体会感。
本钱运作 再展雄图
2015年，中国的本钱市场如火如荼。南京新百凭仗其“百货零售+医疗养老”双主业驱动的开展战略，成为本钱市场的宠儿。
本钱博弈，需求过人的胆略、超人的才智和惊人的气魄。南京新百出资兴建了安徽省淮南新百购物中心，稳固了苏皖两省百货布局；在同行纷繁缩短阵线之际，南京新百加力拓打开新店，成功收买了弗雷泽百货集团89%的股权，一跃成为跨国零售企业，在英伦三岛扎下了根；集中精力发动双主业战略，改变集团运营范围，增添了大健康的相关内容；添加了在医疗健康范畴的出资，短时间内先后参股以色列最大的养老企业Natali，出资Natali中国公司和本乡大型医疗养老企业健康通公司，开辟医疗健康工业；凭借大股东三胞集团在大健康范畴的前瞻性布局和资源，充分使用上市公司优质途径，活跃探究医疗、养老效劳新形式，使之成为新百新的添加点。
经过立异、转型和本钱运作，南京新百从中华老字号转身为现代零售业冉冉升起的巨星。跟着“百货+养老”战略的落地，以及“立异+转型”策略的日趋深化，南京新百必将以灿烂耀目的新形象出现在世人面前，为中国百货零售业的开展做出新的奉献。
五年调整，铸就了一个簇新的“新百”
立异驱动 活力焕发
近几年，南京新百出现出逆势微弱添加之势，其奥妙是其义无返顾地对传统百货业掀起接连5年的业态立异热潮，靠立异铸就新的品牌形象。
南京新百的领导班子对企业进行了雷厉风行的调整革新，简直把这家成立于1952年、历经了半个多世纪的老字号新百中心店，自始至终进行了一次整理。他们先后进行了业态组合立异、店肆形状立异、企划立异、营销立异、O2O立异等，并进行了品类调整、楼层装饰、店肆改造、动线移位等革新。
根据市场行情和多层次消费的改变，南京新百打破常规业态调配，对其进行从头规划、装备组合。在联动调整中，南京新百强化契合商场定位的要点品类及潜力品类；添加体会品类，经过低区和高区餐饮品类的导入及扩展，进步业态多元组合层次；改变重单店绩效产出，轻店肆形象的传统观念，以打造名店形象为中心，大力引进要点品类及品牌，增强店肆形象展现，使之深化千家万户。南京新百在品牌导入和培养期内，着眼久远，以品牌定位、品牌文化为导向，鼓舞供货商从实践出发，发挥各自优势，采纳多种方式，加强对顾客的增值效劳，进步VIP会员的忠实度，收到了显著效果。
不破不立。南京新百立异带来的效果，已经在优化的布局里有所闪现。经过一系列的革新，国外很多名牌纷繁落户新百，如欧舒丹中国第一家形象店就落户在新百，还有资生堂新百店也隆重开业。
南京新百革新的成果更体现在敏捷蹿升的成绩上。在出售额比年大幅添加的基础上，2014年再增至78.25亿元，同比添加为惊人的133.35%。南京新百中心店出售成绩更是完结逆势添加，出售收入同比添加5.18%，成为南京市仅有一家比年添加的大型百货门店。
跨国并购 奔驰海外
2014年4月初的一天，当CCTV《晚间新闻》第一时间播出南京新百满意收买英国弗雷泽百货集团的音讯时，海内外业界为之轰动，这是中国零售业前史上迄今为止境外收买金额最大的一笔买卖。这精彩的一幕，凝聚着南京新百人的才智与汗水，无疑是对他们革新立异、转型晋级孜孜不倦寻求的报答。
5年来，南京新百紧紧抓住主业晋级、集聚开展和整合、优化供应链等重要环节，经过全方位、多层次的革新，尤其是中心店的转型晋级和跨境收买弗雷泽，不光稳固了百货运营在新百的支柱位置，并且也整合了集团的各种资源，激活了企业的发明力，为旗下百货店供给了一个杰出的工业化开展途径，然后推动了主业转型晋级“三步曲”的顺畅打开。
第一步，做强中心店。南京新百在开始完结内部调整的一起，眼光向外，采纳定向增发的方式，购买新百本部大楼紧邻的国贸裙楼，完结了中心店与国贸的对接和贯穿，使中心店运营面积添加到了12万平方米，为全面提档晋级和调整结构，构成品类互补，优化方针客群，确定年青消费者供给了满足的空间，为把中心店做成国内业界运营面积居前、成绩抢先的百货单店发明了条件。
第二步，整理供应链。英国弗雷泽百货具有165年前史，在英国、爱尔兰、中东等地具有60多家门店，在世界业界享有盛誉。弗雷泽的自有品牌差异化运营优势显着，其买手品牌、自有品牌占比高，品牌组合战略超卓，毛利率水对等均大大高于国内同行业水平。收买HOF，引进并整合其海外供应链，能极大进步新百的中心竞争力。一起，南京新百还参股奢侈品电商美西时髦，使用美西与弗雷泽的协作，还将其海外供应链引进国内，先线上，后线下，堆集自营品牌和买手品牌运营经历，树立起高效笔直的电商系统。
第三步，深化“互联网+”概念。南京新百学习弗雷泽在电商运作的丰厚经历，加快推动与拉手网、美西网等的深度协作，探究合适国情和企业实践的O2O运营形式。现在，南京新百正活跃谋划与拉手网协作开发“拉手专区”，方案与美国新奇特专营商Brookstone协作，树立新奇特产品专区；与江苏省农行签订了移动收银项目战略协作协议，农行将以新百中心店作为其战略协作标杆店，在资金和设备投入上供给大力支持；快速树立、交融包含移动APP、建造、商户端、官网、导购屏、双屏、电子VIP卡等为一体的立体途径系统，进步顾客消费的体会感。
本钱运作 再展雄图
2015年，中国的本钱市场如火如荼。南京新百凭仗其“百货零售+医疗养老”双主业驱动的开展战略，成为本钱市场的宠儿。
本钱博弈，需求过人的胆略、超人的才智和惊人的气魄。南京新百出资兴建了安徽省淮南新百购物中心，稳固了苏皖两省百货布局；在同行纷繁缩短阵线之际，南京新百加力拓打开新店，成功收买了弗雷泽百货集团89%的股权，一跃成为跨国零售企业，在英伦三岛扎下了根；集中精力发动双主业战略，改变集团运营范围，增添了大健康的相关内容；添加了在医疗健康范畴的出资，短时间内先后参股以色列最大的养老企业Natali，出资Natali中国公司和本乡大型医疗养老企业健康通公司，开辟医疗健康工业；凭借大股东三胞集团在大健康范畴的前瞻性布局和资源，充分使用上市公司优质途径，活跃探究医疗、养老效劳新形式，使之成为新百新的添加点。
经过立异、转型和本钱运作，南京新百从中华老字号转身为现代零售业冉冉升起的巨星。跟着“百货+养老”战略的落地，以及“立异+转型”策略的日趋深化，南京新百必将以灿烂耀目的新形象出现在世人面前，为中国百货零售业的开展做出新的奉献。
