在发布与两潜在买家商量收买事宜后，美即控股（01633.HK，下称“美即”）昨日早间复牌后，一度大涨。多位日化职业人士猜想，“奥秘”潜在要约方可能是跨国日化公司，如欧莱雅、宝洁、联合利华，而本乡日化企业上海家化也存在可能性。
《榜首财经日报》记者别离致电上述公司，相关人士均表明并不知情或许无法谈论。
美即布告称，公司以及若干股东正与独立第三方（潜在要约人A）就一项可能的买卖进行评论，若该买卖执行，可能导致就悉数已发行股份提出要约。与此一起，公司获另一独立第三方
（潜在要约人B），连同潜在要约人A就指示性要约进行触摸，若该要约执行，可能导致潜在要约人B就悉数已发行股份提出要约。
一位日化业内人士通知记者，早在2011年8月左右，就曾有欧莱雅期望收买美即的风闻，此外欧莱雅还曾有意于另一本乡彩妆品牌，但对方回绝被收买。本年的欧莱雅中国的财报会上，其CEO贝瀚青在记者问及近期是否有收买计划的时分，没有直接回应，不过他表明，欧莱雅具有品牌和品类相对完全和完善的优势，“但假如商场有一些新的需求，而咱们现在这些品牌组合傍边没有办法满意的话，当然也会考虑推出新的品牌。”
关于收买商量开展，美即称，现在公司与潜在要约人A的评论仍在进行中，而董事会一起也在等候要约人B的可能要约的进一步材料。不过公司也指出，现在并未取得任何潜在要约人提出的有断定意向的要约，所以要约纷歧定会继续进行。
美即面膜遭到追捧的原因，在日化职业人士冯建军看来，与其商场领先地位和近年的快速开展有关，其具有完善的出售网络途径，依托屈臣氏、大型超市等现代流通途径快速生长，运营收入从2007/2008财年的2.5亿，敏捷增长到2011/2012财年的13.5亿元。
美即的创始人佘雨原和他的团队，此前是本乡最早做眼贴膜和面膜的民营企业可采的全国首要代理商。一位可采的前高管通知记者，佘雨原参加了可采的品牌策略、产品包装推行等，在2002~2003年的鼎盛期，可采一度在国内面膜商场占有60％的比例。但在2003年头，因为扣头和赢利分红问题，可采停止了与佘雨原的协作。
2005年佘雨原自建面膜品牌美即，经过有效地推行运作，美即在屈臣氏里运营两三年后，逐渐替代了可采在屈臣氏的方位。尔后，美即开端着手拓宽其他传统途径（百货和连锁超市）以及专营店途径，在2010年左右，美即面膜现已在国内面膜职业名列前茅。本年5月31日，美即还以现金价值4亿元人民币收买高丽企业悉数股权，继续布局电子商务途径。
发布与潜在买家的要约收买事项，也意味着美即在适宜的条件下，有承受被并购的计划。那么商场占有率榜首、现在开展好像如日中天的美即为何情愿“委身别人”呢?
日化职业人士于斐以为，尽管现在美即在面膜商场仍是一家独大，但商场竞赛环境现已与其刚做起来时的商场仅有5个面膜品牌大不相同。现在商场上现已有200多个面膜品牌，商场鱼龙混杂，商场发育和价值链环境并不抱负，此外，因为面膜产品的进入门槛低，且职业与商场改变敏捷、消费者简单审美疲劳，这也决议了其竞赛优势纷歧定能继续好久，这种情况下，美即现在寻求一个并购方或许联盟方也不失为一个好的挑选。
在于斐看来，一流的商业形式是挣资源整合的钱，二流的形式是挣顾客的钱，三流的形式是挣产品（促销）的钱。“美即寻求并购、资源整合后，可能会是其增强竞赛力的一个时机。
”
美即本年3月发布的2012/2013中期陈述显现，到2012年12月31日6个月，公司完成收入8.2亿港元，较去年同期添加约31%，净赢利9650万港元，较去年同期添加约20%。依据AC尼尔森的陈述，2012年美即品牌在中国面膜商场的比例为26.4%，依然坐落面膜职业榜首的方位。
