西单商场在瞬息万变的商业商场中走过了80多年，面临西单商圈晚辈的日益兴起，以及全体商场环境的施压，虽然是一家老店，西单商场在商场中仍很活泼。西单商场总经理尹阿奇以为，以精准定位从上游把握独家资源获取优势，才能让百货店真实走出同质化、成绩下滑的泥沼。
几百米长的西单商业街上，汇集了君太百货、汉光百货、西单商场、西单大悦城等很多商场。在强手如林的商圈内，尹阿奇以为，一向走“亲民”道路是西单商场还能在现在商场环境中坚持增加的主要原因。
亲身经历了西单商场的40年生长，尹阿奇表明，上一年的确让他感受到史无前例的运营压力，出售增加步骤放缓。尹阿奇说，在压力之下，西单商场开端经过引进非常规业态找寻增加点。
“上一年，华夏典当行参加，让西单商场成为北京第一家引进典当行的商场。”尹阿奇表明，商场有满意的条件、面积引进典当行，建立拍卖中心。华夏典当行的入驻，让西单商场能够持续扩大在珠宝品类上一向保有的优势。
在典当行进入初期，尹阿奇说，其时有一种声响以为典当行会给珠宝品牌带来必定冲击。但尹阿奇表明，假如典当行对商场强势板块构成威胁，阐明珠宝品牌在价格方面呈现虚高。
“典当行与拍卖结合，终究的珠宝交易价格一般比较合理。这也促进了商场一层原有珠宝品牌价格回归理性，价格愈加实惠。”在尹阿奇看来，结合本身特征引进一些新式业态不只能让商场特征更明显，对整个职业开展也有必定带动和标准效应。
企业假如单纯死守品牌，出路只会越来越窄，尹阿奇以为，现在的商场环境虽有压力，但为企业带来了更多立异动力。零售业需从曩昔顺风顺水的环境中进行蜕变，构成差异化的开展头绪。
从前西单商场尝试过走高级道路，但失利了，在罗致经验后，西单仍期望依据商场的需求，在业态上满意不同层次的消费集体，构成多品牌、多业态的商业运营态势，进步差异化竞赛。
说到差异化，在尹阿奇看来，百货店、购物中心真实要差异化的是资源而非简略差异化品牌组合与结构。尹阿奇表明，未来零售业拼杀的是独家资源，只要把握了资源主动权，才会有价格话语权、商场主导权。
（北京商报 记者 刘宇）
