记者神州行――华夏大地是我家
――访郑州丹尼斯百货集团董事长王任生
特派记者 张维东
提起“华夏之行哪里去，郑州亚细亚”的广告语，人们必定不会生疏，但人们形象更深的是华夏商战的惨烈。1994年，全国零售业成绩遍及下滑，郑州更是一片凄风苦雨。但是，就在这一年，年逾花甲的王任生却“逆流而上”，大手笔的出资确定郑州。
“只需你留神调查领会，华夏大地公民的质朴、热心、坦白必定会深深地感染你，使你对这片土地恋恋不舍。我是台湾人，也是河南人。我想这儿的公民更需求我。”面临记者，王任生毫不讳言。
1935年，王任生出生在河南洛阳新安县。14岁那年，王任生为寻父一路流浪去了台湾。1969年创建了东裕世界集团。经过20多年的勤劳斗争，东裕世界集团的出资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装等范畴，成为具有多元化运营的综合性跨国公司，名列台湾500家大企业第312位，出口创汇排名第216位。
身价几十亿元的王任生本能够颐养天年，但是1989年回乡奔丧时，让王任生流泪的还有家园的贫穷。尽管他从未触摸过百货业，但本着谋福乡梓的主意，王任生开端了新一轮打拼。1997年11月，郑州丹尼斯百货成为国务院在全国范围选定的两家台商百货零售试点之一。
尽管最初是凭着一股爱乡情，“杀”进了这块兵家必争之地，但王任生的脑筋仍是清醒的。以商人的精明和敏锐，王任生发现在郑州有群消费者常到上海等大城市、乃至国外去收购，这就阐明郑州商场依然有很大的空间。凭着自己几十年的经历来看，在商战的废墟中出资郑州，是一个很好的挑选。
王任生的运营独具匠心，他的百货从来是自己缔造商场。“尽管一次性投入大了些，但你能够很好地操控本钱，不用帮别人打工。”王任生说，公民路不是其时的旺地，但他以低价的地价抢到第一棒，然后再经过构建配套的商业圈和造势等方法，逐渐得到了消费者的认同，培养了现在这条富贵的大街。王任生还吸取了以往商家的经历教训，创始了百货与量贩错位运营的多元形式，再辅以便利店进入社区，向郑州市民展示全新的消费观念和都市时髦。王任生把本土化战略和集团优势发挥得酣畅淋漓。到2003年末，丹尼斯在郑州已开设1家百货店、5家大卖场、2家百货复合型店、7家便利店，另在河南其他地区开设了5家大卖场。从百货开业到2003年末，销售额累计达49.2亿元，上缴税金达1.8亿元。
王任生坦白地说：“我从百货倒闭的第一年就挣钱，但我没拿走一分钱。”在量贩区，记者碰到正在铺货的王志勇店长。王志勇骄傲地说，自己在丹尼斯作业五年，就挣到了一套公司供给的120平方米的房子。“房子是由丹尼斯部属的房地产公司以每平方低于本钱价100元一致卖给职工的。有必定工龄的职工都享有这种福利。”王任生解释道。多年来，王任生为家园供给了10万多人次就业机会，为家园筑路、捐资助学、装置日子设备等累计上千万元。为赞誉王任生的佳绩，郑州市颁发他“出色贡献奖”，颁发奖金50万元。
繁忙的王任生说，最好的歇息就是转转商场，与顾客们比肩接踵。“我想经过诸位通知台湾的同乡，只需能喫苦，不急于求成，华夏大地定能施展抱负，不敢说大家能荣归故里，但必定能够满载而回。”
- 该帖于 2005-2-19 19:59:00 被修改正
――访郑州丹尼斯百货集团董事长王任生
特派记者 张维东
提起“华夏之行哪里去，郑州亚细亚”的广告语，人们必定不会生疏，但人们形象更深的是华夏商战的惨烈。1994年，全国零售业成绩遍及下滑，郑州更是一片凄风苦雨。但是，就在这一年，年逾花甲的王任生却“逆流而上”，大手笔的出资确定郑州。
“只需你留神调查领会，华夏大地公民的质朴、热心、坦白必定会深深地感染你，使你对这片土地恋恋不舍。我是台湾人，也是河南人。我想这儿的公民更需求我。”面临记者，王任生毫不讳言。
1935年，王任生出生在河南洛阳新安县。14岁那年，王任生为寻父一路流浪去了台湾。1969年创建了东裕世界集团。经过20多年的勤劳斗争，东裕世界集团的出资已跨及电器、塑料、加工、房地产、仪器加工、纸业包装等范畴，成为具有多元化运营的综合性跨国公司，名列台湾500家大企业第312位，出口创汇排名第216位。
身价几十亿元的王任生本能够颐养天年，但是1989年回乡奔丧时，让王任生流泪的还有家园的贫穷。尽管他从未触摸过百货业，但本着谋福乡梓的主意，王任生开端了新一轮打拼。1997年11月，郑州丹尼斯百货成为国务院在全国范围选定的两家台商百货零售试点之一。
尽管最初是凭着一股爱乡情，“杀”进了这块兵家必争之地，但王任生的脑筋仍是清醒的。以商人的精明和敏锐，王任生发现在郑州有群消费者常到上海等大城市、乃至国外去收购，这就阐明郑州商场依然有很大的空间。凭着自己几十年的经历来看，在商战的废墟中出资郑州，是一个很好的挑选。
王任生的运营独具匠心，他的百货从来是自己缔造商场。“尽管一次性投入大了些，但你能够很好地操控本钱，不用帮别人打工。”王任生说，公民路不是其时的旺地，但他以低价的地价抢到第一棒，然后再经过构建配套的商业圈和造势等方法，逐渐得到了消费者的认同，培养了现在这条富贵的大街。王任生还吸取了以往商家的经历教训，创始了百货与量贩错位运营的多元形式，再辅以便利店进入社区，向郑州市民展示全新的消费观念和都市时髦。王任生把本土化战略和集团优势发挥得酣畅淋漓。到2003年末，丹尼斯在郑州已开设1家百货店、5家大卖场、2家百货复合型店、7家便利店，另在河南其他地区开设了5家大卖场。从百货开业到2003年末，销售额累计达49.2亿元，上缴税金达1.8亿元。
王任生坦白地说：“我从百货倒闭的第一年就挣钱，但我没拿走一分钱。”在量贩区，记者碰到正在铺货的王志勇店长。王志勇骄傲地说，自己在丹尼斯作业五年，就挣到了一套公司供给的120平方米的房子。“房子是由丹尼斯部属的房地产公司以每平方低于本钱价100元一致卖给职工的。有必定工龄的职工都享有这种福利。”王任生解释道。多年来，王任生为家园供给了10万多人次就业机会，为家园筑路、捐资助学、装置日子设备等累计上千万元。为赞誉王任生的佳绩，郑州市颁发他“出色贡献奖”，颁发奖金50万元。
繁忙的王任生说，最好的歇息就是转转商场，与顾客们比肩接踵。“我想经过诸位通知台湾的同乡，只需能喫苦，不急于求成，华夏大地定能施展抱负，不敢说大家能荣归故里，但必定能够满载而回。”
- 该帖于 2005-2-19 19:59:00 被修改正
