作为目前国内风行一时得SHOPPING MALL业态，正扛着晋级革新的大旗插遍国内的各大城市，但是在SHOPPING MALL的运营上，咱们评论的更多是招商、卖场规划，一个摩尔想要长时间安身，运营才能非常重要。
众所周知，摩尔差异于百货店的当地一是面积、二是业态组合的完全度、三是运营形式。在这里我想要点和各位评论运营形式有别于百货店带来的问题。
百货店的运营形式采纳的联营为主，部分百货店会有部分的自营品牌和少数的租借作为弥补。从效益获取途径来说，百货店的首要收益来源于与供货商约好的提成，（部分费用效益型的企业现已走入歧途，在此不作评论），而摩尔的运营选用的是租借式，收益来源于租金，并且很清晰的一点就是，摩尔的运营者的获利水平是合同既定的，是一个恒量。因而，从摩尔的获利形式上说，摩尔在运营的起点上就失去了和租户联合的动力。
很抱愧，暂时有饭局，明日再续。欢迎对摩尔营销策划有感的同仁持续。- 该帖于 2005-7-9 11:20:00 被修改正
众所周知，摩尔差异于百货店的当地一是面积、二是业态组合的完全度、三是运营形式。在这里我想要点和各位评论运营形式有别于百货店带来的问题。
百货店的运营形式采纳的联营为主，部分百货店会有部分的自营品牌和少数的租借作为弥补。从效益获取途径来说，百货店的首要收益来源于与供货商约好的提成，（部分费用效益型的企业现已走入歧途，在此不作评论），而摩尔的运营选用的是租借式，收益来源于租金，并且很清晰的一点就是，摩尔的运营者的获利水平是合同既定的，是一个恒量。因而，从摩尔的获利形式上说，摩尔在运营的起点上就失去了和租户联合的动力。
很抱愧，暂时有饭局，明日再续。欢迎对摩尔营销策划有感的同仁持续。- 该帖于 2005-7-9 11:20:00 被修改正
