面对饮料职业的日趋薄利，身为董事长的宗庆后一向企图以多元化为娃哈哈寻觅新的支点。但是，三个月前，娃哈哈向零售职业进军的榜首步——— 在杭州高调开业的榜首家欧洲精品商场娃欧却出师不利，新年出售旺季呈现“空城”现象。
“娃欧商场运营方面的确存在问题。同行认可我的思路，但商场办理和运营做得不行，所以我会同几家熟行企业一起来做。”宗庆后在上周末的媒体发布会上反思后泄漏，未来该集团对零售业从头布局，要点转向三四线中档商场与城市综合体。不过零售业剖析人士以为，现在切入这两种商业模式，时刻节点挑选得欠好。
5年100家商场扩张速度不变
去年初，娃哈哈建立商业股份公司。该公司以在中国具市场潜力的城市开设大型购物中心、连锁大卖场、品牌折扣店等为己任。依照开始的方案，宗庆后对零售业的初期出资为10亿，三年内逐渐增资到100亿。
一起，娃哈哈期望经过两种方法介入百货运营，一是在首要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，招引欧洲厂商直接进驻开设专卖店或货台；二是由娃哈哈作为中国品牌总代，招引全国范围内加盟商在各个城市建立加盟店。本年，娃欧方案开设5～10家商场，3～5年内开出100家商场。
尽管远景“饱满”，但在实际中，娃欧的“外行”惨遭质疑。“娃欧的高端定位与商场的规划规划存在很大距离。”调查过该商场的一位零售业“毒舌”向南都记者表明，其节日装修“很有城乡结合部的水平”。此外，一个3.5万平方米体量的商场，仅服装、箱包和手表等品类，业态过于单一，很难招引人气。“现在单一的百货公司都在想方设法添加餐饮、影院等多元化业态招引客流，娃欧却一头扎进‘绝路’。”
由于娃欧的出师不利，宗庆后在日前的新闻发布会上表明，公司仍将坚持5年100家商场的扩张速度，但不局限于精品商场，并将在三、四线城市布局一大批中档商场。娃哈哈未来要建的是城市综合体，并非单一百货。由于资金需求大、出资周期长，旗下商业公司会考虑分拆上市。
二、三线城市开百货时刻点欠佳
不过，在业界看来，娃哈哈的零售战略还不老练。“我个人以为，娃欧的空城现象是宗庆后对商业这一块的了解和之前想象过火简略。”榜首零售网CEO丁利国表明，娃欧企图打造成买手制的商场，这在国内还没有一家公司可以做得到。由于假如自营，一方面要具有丰厚的品牌资源、丰厚的供货商；另一方面则要有专业的、强壮的自营办理部队，但明显娃哈哈都不具有。
至于要将一些国内不闻名的品牌引进中国，丁利国以为，代理商最要害的不是仅出资开设一个旗舰店，而是要营销品牌。“一个不闻名的品牌要变成一个相对比较闻名的品牌其投入适当巨大，我觉得宗庆后对这一方面的估计不足。”
“从娃哈哈现在的转向来看，他们之前的规划想象施行不顺利。不过，现在去二、三线城市开一般的百货和综合体，时刻节点欠好。”丁利国表明，现在是传统百货商场走向衰败的时分，百货业都在探究转型；一起，二、三线城市当地的本乡百货已有相对雄厚的实力了，娃哈哈缺少竞赛优势。
而跟着万达、保利、龙湖、万科等地产巨子的进入，城市综合体的竞赛更为剧烈，商业地产的泡沫现已呈现。相同，综合体也需求十分强壮的商业运营团队，但现在整个职业都面对人才匮乏的问题，娃哈哈在人才储藏方面更是资源稀缺。尽管商业公司分拆上市终究被宗庆后列入考虑范畴，但实际操作并不简单。况且眼下这么多资金、人力会集在综合体和百货业态，要终究有所建树，依然将走过极绵长的一条路途。“无论是百货仍是综合体，都需求时刻培养。但娃欧运营3个月集团运营战略就转向，也反映出在快消范畴称王的娃哈哈还缺少零售业运营经历。”上述零售业“毒舌”如此点评。
（南方都市报 记者 田爱丽 实习生 谢婷）
