库存的处理是许多服装服饰品牌面对的问题，尤其是关于高级时装品牌，将库存服装放在专柜内和正价服装一起出售显然是不合适的，商场又不会经常有大型活动供给消化库存的时机，一旦积压就很简单变成筛选产品。而与此同时，高级服装关于一般群众来说可望而不可及，一件高级时装关于工薪阶层来说简直相当于一个月乃至数月的薪酬，但他们关于高级品牌服装是充溢等待的。
所以某高级百货商场针对这些服装服饰品牌举行了一系列的职工内购活动。这些职工，包含商场的管理人员、经营职工、收银员、后勤作业人员等，他们平常很少在本商场消费，但每天触摸时髦产品，对产品的质量要求又很高。所以这些职工内购活动以一种职工福利的方式满意了职工的购物需求，又协助品牌消化了积压库存，提升了成绩。
货品的预备：一般情况下服装品牌预备应季的从前货品，做一口价出售;或许在换季时预备两季(当季以及下一季)或三季(当季以及下两季)货品，扣头要略低于平常商场大型活动中顾客可享受到的特卖产品扣头。
活动的时刻挑选在入季前或季末，且避开节假日、周末等卖场内的出售高峰期，这样职工更有精力去选购。因为商场职工一般都是倒班作业制且很少连日歇息，因而活动继续2-3天即可。
活动场所的挑选：可在商场的搁置会议室做关闭式出售，只要职工凭作业证明方可进入选购，这样能够给职工带来信赖感以及归属感。
货品数量一般来说关于一个可包容60人左右的会议室，可摆放30个以上龙门架，假定每个龙门架可挂25-30件服装(此刻服装陈设可突出量贩感，给人贱价的形象)，这样，货架上可摆放1000件左右，加上跟着出售不断弥补的货品，预备的总货量在2500-3000件为佳。
活动的宣扬：提早2-3天在商场后方指定方位粘贴活动信息，如职工考勤机旁、电梯内、更衣室门口、食堂门口等;活动当天能够在商场开业前做播送宣扬。活动信息发布后，会有许多职工自发地在各自的群群聊、qq群等网络交际圈子内做二次宣扬。
职工的组织：关闭的空间内简单在短时刻内集合很多消费者前来选购，因而需求有一名职工担任人流的操控，一人担任开小票及收银相关作业，两人担任收拾货品并不断向货架上弥补货品。投入和产出：这样的活动在某商场近半年内现已做过许屡次，每次都很成功，其间最好的一次活动单日出售额即到达20w。而活动所支付的费用，包含租借的货架和职工的薪酬，才不到1000元。
- 该帖于 2013-7-31 9:41:00 被修改正
