滨州商超变局：错位竞赛敞开多元年代
2014年04月16日 08:42 来历：滨州传媒网-鲁北晚报 0条评语 设置字体:【 小 中 大】
摘要:从商业形式上区分，滨州的超市大体可分为三类：规范超市的代表大润发、佳乐家，引领中高端大卖场（超市+百货）的银座、中百，以及填补了滨州自营超市空白的诚信。
1月15日，一位市民正骑车进入诚信超市。记者 郭笑摄
滨州传媒网-鲁北晚报讯 从商业形式上区分，滨州的超市大体可分为三类：规范超市的代表大润发、佳乐家，引领中高端大卖场（超市+百货）的银座、中百，以及填补了滨州自营超市空白的诚信。
需求阐明的是，自2011年银座集团将旗下零售事务区分为超市、百货、购物中心、家居四大板块后，银座超市从内容上已更趋近于规范超市，而同属潍坊百货集团的佳乐家和中百则一向在超市、百货两条路上双管齐下。
不论出于何种考虑，滨州各家超市的运作形式已出现多元化开展的趋势，这是防止彼此间正面抵触的最好挑选，也是商场重新配置和优化原有商业资源的必经之路，超市在用不同方法完成盈余的时分，正耳濡目染推进着本乡商超格式的变迁。
>>>布局者讲究“下一步看三步”
都从百货发家，都较早进入超市职业，都归于跨域竞赛者，能够说2008年末在滨州开业的佳乐家和中百是全福元商业集团最好的典范。而从本月初开端，与银座黄河店比邻而居的全福元开端承受市民办会员卡的请求，很快它将与这位“老大哥”打开面对面竞赛。
这非全福元初次跨域运营超市，此前他们已在广饶县开设过火店，因为那家店出售成绩不俗，公司上层已开端考虑在当地增设店肆，但此前的成功经验用在滨州好像仍需磨合。
“广饶店距寿光总部约43公里，滨州店则翻了一倍多到达了103公里。”全福元滨州店店总经理王增华说，这是全福元初次市对市开店，更是第一次距总部如此之远。但他并不过火忧虑物流本钱的问题，具有配送中心让全福元物流辐射几百公里的规模不成问题。
从久远上考量，寿光——广饶——滨州这条线路上跟着分店的增设，全福元物流总本钱反而会进一步下降，该路线上只需有合适的方位企业都会考虑布点。“除了从前调查过的邹平，向北进发延伸到无棣也不是没有可能。”王增华决心满满地说。
此前全福元曾多次到邹平调查，但最终因短缺母店的依托而抛弃。“滨州店除能发挥物流仓储效果，还有建立品牌的功用，假设想在滨州商场敏捷开店，必须有这样一个‘航空母舰’。”王增华说。
这位滨州店掌门人弥补表明，想在竞赛益发剧烈的滨州商场站稳脚跟，全福元最保险的方法就是做自己最了解、最有优势的项目。“咱们和佳乐家、大润发的形式相同，方针人群也是工薪阶层，所以滨州店和寿光店的定位大体相同。”
因为银座在滨州的品牌认可度极高，一起考虑到银座黄河店的百货更为强势，全福元因而挑选错位竞赛，规划时并没有预备精品百货项目。坐拥寿光蔬菜工业有利地势之势的他们信任，从当地直配滨州的果蔬必定会得到消费者的喜爱，“咱们有自己的生产基地，也有优异的合作伙伴，从质到价都会不同以往。”
>>>自营形式能否“放之四海而皆准”
大润发、佳乐家这样的规范超市，现已将产品的价位控制在了一个较低层次，但是否有一种全新的商业形式能让滨州消费者购物时付更少的钱呢？自从上一年诚信超市滨州店开业后这个问题好像有了答案。
空间上，总部坐落河北黄骅的诚信距滨州更远，其之所以敢把生意做到黄河滨，只因看准自营形式填补了滨州商场的空白。所谓自营，既指超市抛开中间商直接向品牌商买断产品然后再出售给消费者的形式，这种方法能让产品价格回归理性。
“在地价和商铺租金的拉动下，供货商转嫁本钱的成果就是产品价格虚高部分由消费者买单，而诚信安身滨州最大的优势就是让消费者得实惠。”诚信百货超市总经理刘泓说。
据悉，诚信滨州店一切开支都来历于出售运营，不存在租金或分红之说，而这将有用下降产品价格。那么经过一段时间的运营，诚信本身是否已能从中获益呢？
刘泓坦言，从上一年9月开业到现在企业出资确实很大，虽然会有压力但他们对安身滨州商场决心十足，信任跟着消费者对自营形式的进一步了解，诚信在价格、退换货和效劳上的优势会逐渐让其赢得滨州人的心。
在给滨州店定位时诚信确定了中档乃至中低档，这和它在河北的状况大不相同，“咱们在黄骅的状况相似银座归于高端业态，但来滨州后挑选放下身段做中低档，就是要给老大众供给一个不用为价格和质量忧虑的购物场所。”
虽然刘泓也很难讲清自营形式与其他商业形式之间的本钱投入比，但她能够必定的是“未来会有商超跟进仿效诚信的做法”。
此前有音讯显现，河北的诺言楼超市已谋划在阳信县开店，其产品买断运营的做法与诚信有异曲同工之妙。有业内人士坦言，自营形式最大的优势是价格便宜，这种买断制的方法肯定值得发起，但它并不是完美的，在质量保证与价格统一性上对消费者来说可能存在必定危险。
>>>精准定位才干精准吸金
如安在不断晋级的竞赛中明晰定位发挥优势？这是近几年银座超市决策者们在一向苦苦思索的问题，银座集团滨州区域超市总经理武文杰毫不避忌地表明，相对百货该公司对超市的定位还不是很明晰。
“就现在看银座的形式大体分两类，一种是像一店和黄河店这样百货、超市在一起，产品价位相对高一些；另一种则如人民医院邻近的二店、行将开业的华星店，期望经过将触角延伸到居民区打造亲民的社区店。”
据介绍，上一年在一次省级会议上滨州银座就曾与市效劳业开展局签订了一份协议——打造10分钟生活圈，简略来说就是让老大众步行或骑车10分钟就能够抵达一家银座门店，这样做的意图就是期望能更靠近大众、便利大众、效劳大众、也更扎实得给各银座超市定好位。
跟着超市间竞赛加重，产品价格下降是一种必然趋势，因而银座期望经过南北极导向、同步开展、做专做精的路途掌握更多吸金的时机。
本年十月银座中央公园店开业后其市县门店将到达十家，到时银座中心店的产品会逐渐趋于高端，不扫除引入更多进口食物或高端生果的可能。另一面，银座各社区型门店的产品会更实惠。
“有一句玩笑话是，咱们主张银座华星店楼上社区的几百户居民不用买冰箱，因为银座超市就是他们的冰箱，一下楼就能买到一切生活必需品。”武文杰表明，因为地租借本钱较低，加上快捷的效劳会大大添加顾客黏性，未来更具可操作性的社区型门店将是银座开展的一个方向。
竞赛的另一面就是时机，就看商超怎么给自己定位。
老家是邹平的魏学文就常去圣豪超市购物，“虽然难以界定它是高端仍是中端，但圣豪超市的运营理念仍是很有自己地方特色的，而这种形式搬到市区能否相同见效还需求探究。”
这位滨州学院黄河三角洲经济研究中心的教授坦言，方案经济年代因超市较少，商家会集且形式单一，跟着城市多极化开展商业形式也开端变得五光十色，“不能说孰优孰劣，但都各有特色，都在寻求不同的客户集体。一个区域一段时间内的消费总量是必定的，但商超不断改动营销战略，会拉动和影响滨州消费者的购买力。”（记者 郭笑）
2014年04月16日 08:42 来历：滨州传媒网-鲁北晚报 0条评语 设置字体:【 小 中 大】
摘要:从商业形式上区分，滨州的超市大体可分为三类：规范超市的代表大润发、佳乐家，引领中高端大卖场（超市+百货）的银座、中百，以及填补了滨州自营超市空白的诚信。
1月15日，一位市民正骑车进入诚信超市。记者 郭笑摄
滨州传媒网-鲁北晚报讯 从商业形式上区分，滨州的超市大体可分为三类：规范超市的代表大润发、佳乐家，引领中高端大卖场（超市+百货）的银座、中百，以及填补了滨州自营超市空白的诚信。
需求阐明的是，自2011年银座集团将旗下零售事务区分为超市、百货、购物中心、家居四大板块后，银座超市从内容上已更趋近于规范超市，而同属潍坊百货集团的佳乐家和中百则一向在超市、百货两条路上双管齐下。
不论出于何种考虑，滨州各家超市的运作形式已出现多元化开展的趋势，这是防止彼此间正面抵触的最好挑选，也是商场重新配置和优化原有商业资源的必经之路，超市在用不同方法完成盈余的时分，正耳濡目染推进着本乡商超格式的变迁。
>>>布局者讲究“下一步看三步”
都从百货发家，都较早进入超市职业，都归于跨域竞赛者，能够说2008年末在滨州开业的佳乐家和中百是全福元商业集团最好的典范。而从本月初开端，与银座黄河店比邻而居的全福元开端承受市民办会员卡的请求，很快它将与这位“老大哥”打开面对面竞赛。
这非全福元初次跨域运营超市，此前他们已在广饶县开设过火店，因为那家店出售成绩不俗，公司上层已开端考虑在当地增设店肆，但此前的成功经验用在滨州好像仍需磨合。
“广饶店距寿光总部约43公里，滨州店则翻了一倍多到达了103公里。”全福元滨州店店总经理王增华说，这是全福元初次市对市开店，更是第一次距总部如此之远。但他并不过火忧虑物流本钱的问题，具有配送中心让全福元物流辐射几百公里的规模不成问题。
从久远上考量，寿光——广饶——滨州这条线路上跟着分店的增设，全福元物流总本钱反而会进一步下降，该路线上只需有合适的方位企业都会考虑布点。“除了从前调查过的邹平，向北进发延伸到无棣也不是没有可能。”王增华决心满满地说。
此前全福元曾多次到邹平调查，但最终因短缺母店的依托而抛弃。“滨州店除能发挥物流仓储效果，还有建立品牌的功用，假设想在滨州商场敏捷开店，必须有这样一个‘航空母舰’。”王增华说。
这位滨州店掌门人弥补表明，想在竞赛益发剧烈的滨州商场站稳脚跟，全福元最保险的方法就是做自己最了解、最有优势的项目。“咱们和佳乐家、大润发的形式相同，方针人群也是工薪阶层，所以滨州店和寿光店的定位大体相同。”
因为银座在滨州的品牌认可度极高，一起考虑到银座黄河店的百货更为强势，全福元因而挑选错位竞赛，规划时并没有预备精品百货项目。坐拥寿光蔬菜工业有利地势之势的他们信任，从当地直配滨州的果蔬必定会得到消费者的喜爱，“咱们有自己的生产基地，也有优异的合作伙伴，从质到价都会不同以往。”
>>>自营形式能否“放之四海而皆准”
大润发、佳乐家这样的规范超市，现已将产品的价位控制在了一个较低层次，但是否有一种全新的商业形式能让滨州消费者购物时付更少的钱呢？自从上一年诚信超市滨州店开业后这个问题好像有了答案。
空间上，总部坐落河北黄骅的诚信距滨州更远，其之所以敢把生意做到黄河滨，只因看准自营形式填补了滨州商场的空白。所谓自营，既指超市抛开中间商直接向品牌商买断产品然后再出售给消费者的形式，这种方法能让产品价格回归理性。
“在地价和商铺租金的拉动下，供货商转嫁本钱的成果就是产品价格虚高部分由消费者买单，而诚信安身滨州最大的优势就是让消费者得实惠。”诚信百货超市总经理刘泓说。
据悉，诚信滨州店一切开支都来历于出售运营，不存在租金或分红之说，而这将有用下降产品价格。那么经过一段时间的运营，诚信本身是否已能从中获益呢？
刘泓坦言，从上一年9月开业到现在企业出资确实很大，虽然会有压力但他们对安身滨州商场决心十足，信任跟着消费者对自营形式的进一步了解，诚信在价格、退换货和效劳上的优势会逐渐让其赢得滨州人的心。
在给滨州店定位时诚信确定了中档乃至中低档，这和它在河北的状况大不相同，“咱们在黄骅的状况相似银座归于高端业态，但来滨州后挑选放下身段做中低档，就是要给老大众供给一个不用为价格和质量忧虑的购物场所。”
虽然刘泓也很难讲清自营形式与其他商业形式之间的本钱投入比，但她能够必定的是“未来会有商超跟进仿效诚信的做法”。
此前有音讯显现，河北的诺言楼超市已谋划在阳信县开店，其产品买断运营的做法与诚信有异曲同工之妙。有业内人士坦言，自营形式最大的优势是价格便宜，这种买断制的方法肯定值得发起，但它并不是完美的，在质量保证与价格统一性上对消费者来说可能存在必定危险。
>>>精准定位才干精准吸金
如安在不断晋级的竞赛中明晰定位发挥优势？这是近几年银座超市决策者们在一向苦苦思索的问题，银座集团滨州区域超市总经理武文杰毫不避忌地表明，相对百货该公司对超市的定位还不是很明晰。
“就现在看银座的形式大体分两类，一种是像一店和黄河店这样百货、超市在一起，产品价位相对高一些；另一种则如人民医院邻近的二店、行将开业的华星店，期望经过将触角延伸到居民区打造亲民的社区店。”
据介绍，上一年在一次省级会议上滨州银座就曾与市效劳业开展局签订了一份协议——打造10分钟生活圈，简略来说就是让老大众步行或骑车10分钟就能够抵达一家银座门店，这样做的意图就是期望能更靠近大众、便利大众、效劳大众、也更扎实得给各银座超市定好位。
跟着超市间竞赛加重，产品价格下降是一种必然趋势，因而银座期望经过南北极导向、同步开展、做专做精的路途掌握更多吸金的时机。
本年十月银座中央公园店开业后其市县门店将到达十家，到时银座中心店的产品会逐渐趋于高端，不扫除引入更多进口食物或高端生果的可能。另一面，银座各社区型门店的产品会更实惠。
“有一句玩笑话是，咱们主张银座华星店楼上社区的几百户居民不用买冰箱，因为银座超市就是他们的冰箱，一下楼就能买到一切生活必需品。”武文杰表明，因为地租借本钱较低，加上快捷的效劳会大大添加顾客黏性，未来更具可操作性的社区型门店将是银座开展的一个方向。
竞赛的另一面就是时机，就看商超怎么给自己定位。
老家是邹平的魏学文就常去圣豪超市购物，“虽然难以界定它是高端仍是中端，但圣豪超市的运营理念仍是很有自己地方特色的，而这种形式搬到市区能否相同见效还需求探究。”
这位滨州学院黄河三角洲经济研究中心的教授坦言，方案经济年代因超市较少，商家会集且形式单一，跟着城市多极化开展商业形式也开端变得五光十色，“不能说孰优孰劣，但都各有特色，都在寻求不同的客户集体。一个区域一段时间内的消费总量是必定的，但商超不断改动营销战略，会拉动和影响滨州消费者的购买力。”（记者 郭笑）
