一连串百货店的歇业，留给业界的除了一声叹气。这些百货店的歇业，留给业界的，除了一声叹气，更多的则是考虑：这些歇业的百货店，是本身方位欠好，仍是周边已近饱满?在网络购物鼓起的当下，传统商场还有多少生存空间?
继青岛李沧宝莱百货闭店之后，6月15日，宝莱百货即墨店也相同难逃关店的命运。这一天，宝莱百货中止运营了。宝来百货的歇业在百货业并非个例。5月5日，百盛济南店也败走麦城，4月28日，运营了8年的北京望京华堂商场正式中止运营，坐落东四环的某连锁百货自去年底高区连续歇业起，至今仍未见起色，整个项目空置率已达50%。
这些百货店的歇业，留给业界的，除了一声叹气，更多的则是考虑：这些歇业的百货店，是本身方位欠好，仍是周边已近饱满?在网络购物鼓起的当下，传统商场还有多少生存空间?
内忧外困
在中国零售版图中，百货这一传统业态一向占有无足轻重的位置。作为一种传统的零售途径，百货曾经是中国国民回忆中关于消费最“高、大、尚”的具象化。但是在曩昔的几年，国内百货业风景不再：出售添加疲态尽显，而赢利水平日薄西山。
究其原因，在经过9个月的调查研讨之后，世邦魏理仕7月8日发布了《演化中的中国零售业格式》系列陈述之二——百货商店的展开趋势。得出这样一个定论：关于百货公司而言，飞速展开的中国经济和零售业既是巨大的机会，一起意味着快速改变的内外部环境;这也是处在零售业革新中的百货业所面临的各种外困内忧的由来。
国内经济添加减速、社零总额添加放缓;多元化零售业态的鼓起，商业竞赛继续晋级;网络购物的迅猛展开对实体零售商构成冲击，其间传统百货受影响较大;人员和租金本钱的不断上涨进一步抢占百货的赢利空间四个方面是百货公司的外困。
与外困比较，百货公司的内忧则更让其展开受阻。在社会产品丰盛、消费者购物需求日趋多样化和体会化的今日，百货有限的运营面积在客观上限制了百货的进一步展开;国内百货长时间以来对联营方式的过度依靠导致其产品运营才能弱化，赢利空间被不断上升的运营本钱蚕食而力不从心;自营才能缺乏也是国内百货千店一面的原因之一。
转型
面临内外交困的局势，近年来传统百货革新的呼声日益高涨。依据世邦魏理仕的计算，百货企业现在首要的应对办法有：百货店类购物中心化、展开自运营务、提高自有物业比重和线上线下事务联动。
百货店类购物中心化：购物中心以其丰盛的业态配比和杰出的购物环境正逐渐成为消费者的首选消费场所。而业态相对单一的传统百货期望经过商场扩容改造、引进时尚品牌旗舰店、添加商场体会性元素等手法来营建一种类似于购物中心的消费体会。
展开自运营务：国外闻名百货的经历标明，老练的自运营务往往可以为百货企业供给较为丰盛的赢利，因而自运营务被国内百货公司视作脱出窘境的一剂良方，并在近年来加大投入。
提高自有物业比重：世邦魏理仕的研讨数据标明，全国首要城市的优质商铺租金在曩昔十年的年复合添加率到达6.0%，租金呈逐年上涨态势。为操控不断上升的租金本钱，部分百货企业纷繁经过开发或项目收买等方式加大自有物业比重。
线上线下事务联动：跟着网购在中国的蓬勃展开，越来越多的百货企业开端重视并试水网上途径的建造。百货公司期望经过线上购物途径的树立，一起满意消费者网上阅读、线下体会、线上下单的“一揽子”购买行为，将消费者锁定在必定无缝的出售闭环内。
重塑百货的商业竞赛力
“中国消费商场仍有巨大的展开空间，在可预见的将来，中国零售商场仍将坚持双位数的添加。百货公司想要走出当时窘境，燃眉之急是增强和重塑百货的中心竞赛力。”世邦魏理仕研讨部中国区主管、履行董事陈仲伟对记者说，“百货公司可以从门店网络拓宽、商业方式优化和新技术使用这三方面下手。”
拓宽门店网络，扩展连锁规划：因为展开时间短、当地百货“割据”等原因，国内百货鲜有树立真实的全国网络;一起，近年来遍地开花的购物中心建造使购物中心在零售途径重要性方面有赶超百货的趋势。在这种情况下，百货应加速全国布局以稳固途径规划优势和扩展连锁效应。百货公司拓宽门店网络可依循内生性扩张和外延式扩张两种途径。在施行内生性扩张时，主张百货公司结合本身条件，采纳租借和自我克制门店双轮驱动的房地产战略，以平衡其在扩张进程中面临的规划、资金和运营危险。而外延式扩张则使百货获得了使用吞并快速打破商场壁垒、提高商场占有率的可能性。
深化联营，逐渐展开自营：自营才能是令百货可以差异于购物中心的中心商业才能。自营才能所需的人力、资金和商业资源都要经过长时间的堆集和培育，因而在适当长的一段时期内，经过“单品办理”加强本身的产品办理和运营才能、深化联营仍将国内百货快速展店进程中的干流商业方式挑选。自运营务高赢利的对价是买断、压货的运营和资金危险以及规划、买手、出售和办理团队的培育，国内百货培育自营才能将是一个按部就班的长时间进程。
引进新技术，打造全途径零售：电子商务、移动互联等新技术的大规划使用是一场不可逆的革新，其在带给实体零售意料之中的冲击的一起，也让线上、线下交融的全途径零售方式成为可能。世邦魏理仕主张，作为传统实体零售终端的百货应牢牢立足于本身的店肆网络和品牌优势，从本地化日子和线下体会、效劳切入线上事务，向横跨移动、线上、多层次实体店肆的的全途径零售跨进。
正值电商大潮袭来和中国百货职业革新之际，有不少百货提出刻画“精品百货”以错位网络购物很多充满的中低端产品。世邦魏理仕中国区商业效劳部资深董事储祥昀以为：“简略地寻求高端精品并不能从根本上应对千店一面的同质化问题;与之比较，以发掘方针客户需求为中心，用准确的定位、精选的特有产品、详尽的效劳、全日子圈的途径接入、精心营建的购物环境和与时俱进的科技手法所打造的‘精美百货’更应是百货未来展开的方向。”
- 该帖于 2014-7-16 9:56:00 被修改正
