跟着全球经济一体化、城乡消费晋级化、职业竞赛剧烈化，我国传统百货业正进入转型晋级、吞并重组、线上线下交融的新阶段。日前，在福建晋江举办的第13届中国百货业高峰论坛上，来自零售职业的专家和企业代表以“转型与回归”为主题，论道中国百货职业开展几大趋势性改变。
趋势一：百货店加快购物中心化
当时，“一次购足、游乐整天、吃喝玩乐”一站式的购物体会正成为干流消费方法，而为了应对新的商场格式，业态相对单一的传统百货正向调集丰厚业态的购物中心转化。
自1996年，国内第一家购物中心落户广州天河城后，国内传统百货向购物中心转型拉开帷幕。近10年来，我国购物中心数量增加了10倍以上，2014年末已迫临4000家。与百货业颓势不同的是，2014年全国前十购物中心运营收入同比微增0.5％。
中国百货商业协会会长楚修齐说，未来百货业购物中心化将朝三个方向开展：进步为多业态归纳开展的购物中心；“减肥”为购物中心内的百货店，成为购物中心的主力店和业态组合之一；推进购物中心社区化，以获取在一二线城市生计与开展的空间和时间。
趋势二：全途径零售：线上线下交融联动
南京中心商场打造云中心使用渠道，将公司产品、优惠和效劳信息上传，一起经过智能客服，完成与顾客一对一互动；王府井牵手腾讯，推进购物及大众渠道，与付出和付出宝构成协作关系……线上线下的交融联动正成为传统百货转型的法宝之一。
“百货业习惯电商竞赛的有用规律就是本身的电商化。”楚修齐指出，在新一轮的“触网”大潮中，百货企业在安身本身店肆网络和品牌优势的根底上，可经过自建电商渠道或联合互联网企业，一方面最大极限地满意消费者网上阅读、线下体会、线上下单的“一揽子”购物行为，将消费者引进一个环环相扣的出售闭环内，另一方面还能协助传统百货企业抵挡劲敌，完成弯道超车。
趋势三：“联营”向“自营”的特征转化
长时间以来，我国百货业以“联营”为首要运营方式，而长时间依赖于“联营”导致百货公司逐步退化为单纯的“二房东”，对商场中运营的品牌在其产品进、销两头都没有操控权，对品牌和消费者的第一手信息把握较弱。
而欧美百货则遍及选用买手制，经过将产品贱价买入、高价卖出赚取赢利，英国玛莎百货、香港连卡佛等大都商场采纳自营方式，归纳毛利率超越40％。专家指出，在百货企业中，自营才能定坐落“特征＋弥补”，既是构建产品差异化、进步品牌形象的重要手法，也是令百货企业可以差异于购物中心的中心商业才能。因此，近年来，自运营务被国内很多干流百货企业视作摆脱困境的一剂良方。
趋势四：自有物业比重进一步进步
据世邦魏理仕研讨标明，曩昔十年，我国首要城市的优质商铺租金年复合增加率到达6％，物业本钱的继续刚性上扬正成为我国百货企业运营困难、竞赛力逐步削弱的内因之一。为了操控租金本钱，构建可继续稳增加的根底，不少百货企业正纷繁经过开发或项目收买等方式加大自有物业比重。
专家表明，现在而言，百货企业首要经过加强与房地产商的战略协作，进行少数的自建项目、定制项目或参股项目，以低本钱获取优质物业，估计未来几年，百货企业自有物业比重将会进一步增大。
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