记者在2013年的成绩陈述中发现，为了对立不断上涨的本钱，零售企业开端向上游掘金， 经过开发自有品牌、调整收买方式等方法添加盈余才能。从前，零售企业拼的是谁家店开得多、谁的出售添加速。现在这种粗豪式的添加方式现已完毕，零售企业迫切需要精细化的运作在隆冬期取得生计的能量。
百货
加码自有品牌
曩昔提起自有品牌，业界更多想到的是超市企业。但在电商的冲击下，为了破解同质化，多家百货企业提出了开发自有品牌的战略。
上一年底，王府井自有品牌firstwert男衬衫调集店露脸北京市百货大楼和双安商场。新世界百货也于上一年上线自有品牌LOL。新世界百货表明，将加速展开脚步，方案至2015财年，添加LOL专卖店超越20家。
不过现在，大都百货业还不具有从联营方式蜕变自营的才能，但自营仍成为越来越多企业展开的一致。《2013年中国百货职业展开陈述》指出，在三四线城市，假如企业充沛了解消费集体的购物习气，保证自采产品的准确性，自营方式将成为百货店展开无可代替的优势。
记者从数十家上市百货企业的年报中发现，大都百货企业均调低了本年出售额增幅方针，增幅多为个位数或与上一年相等。
为了拓展盈余途径，百货企业根本抛弃了传统经营方法，加码体会业态，并开端延伸新营销方式与事务，进入全途径、自有品牌、小额贷款事务、注入优质财物等方法寻觅新盈余添加点。
财报中，O2O战略规划也被多家企业提及，线上线下的多途径整合已成为百货业的救命稻草。上一年，王府井发动互联网年代下的战略转型，年头王府井网上商城正式上线，年底王府井App途径和效劳号初次露脸，5家门店WiFi上线。近来，合肥百货发布了全资子公司与京东协作的布告，旗下百大易商城拟以“中国特产安徽馆”的方式入驻京东敞开途径。银泰商业与天猫结成战略伙伴后又与支付宝钱包协作，在线下门店联合开发手机支授予增值客户效劳。
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此外，加码体会式业态仍将成为本年零售业转型的必然趋势。来自北商商业研究院的剖析显现，在电商的冲击下，各种有关于体会的立异方式层出不穷。现在，北京商场现已走出了靠大规模餐饮聚客的阶段。购物中心在添加餐娱类体会业态比重的一起，更应当着眼于提高体会式消费的深度，经过供给更优质的购物环境、更齐备的效劳体系，赢得消费者的喜爱。
超市
收买加强集权
在中国传统的商业方式和传统的供给链中，零售商和生产商之间存在着代理商和经销商。这种方式伴跟着超市在中国走过了鼓起和生长之路。但是跟着赢利趋窄，超市企业开端压扁供给链，直接与厂家协作或自行收买，加大对供给链的掌控力度，然后下降收买本钱和物流本钱。
在归入计算的近十家超市上市公司中，简直都说到了生鲜自营和优化收买的重要性。
物美在财报中说到，上一年公司成立了生鲜事业部，完成了生鲜产品收买、营运、营销、配送等首要职能部门的一体化，各个流程节点无缝联接，全体功率得到提高。物美生鲜品类的出售、归纳毛利率也都取得了两位数的添加。一起展开“厂超对接”，对供货商沙里淘金，使品牌和销量的集中度更强。
京客隆继续加强生鲜产品基地建造和源头收买，98%的蔬菜完成了基地直供，生果源头收买量达70%以上，蔬果收买构成安稳供给链。在全体出售添加乏力的情况下，果菜出售同比添加11.8%。
卜蜂莲花在阅历了收买风云后，继续强化中心收买功用，并供给专业培训讲座以加强收买员的议价与品类办理技巧。一起，公司也注重本地收买功用，并决议加强才能，鼓舞本地收买员全国性推介热销产品，然后扩展全体供给。
区域龙头步步高超市经过整理收买流程，对供货商实施分级办理整合，提高了供给链功率，上一年超市业态产品毛利率较上年同期上升1.01%。
靠生鲜打天下的永辉在其他品类的收买上也毫不逊色。上一年经过深化与全国供货商协作，食物用品事业部继续加大全国供货商大型促销活动的出售及赢利贡献度，全国供货商年度出售占比增至 38.6%，成绩同比添加30.64%。
运动专卖店
整理库存自救
2013年各体育品牌年报中，营收赢利双双下降是一起体现。其背面是打折、关店及革新订购会、操控订单数量等为整理存货而进行的一系列自救动作。这一系列动作都指向了零售途径革新。
从年报上看，尽管职业仍未到回暖期，但现已呈现改进痕迹，店肆数量减幅放缓，库存开端受控。上一年全年，安踏、特步、匹克、361°、中国意向、李宁分别关店318家、150家、471家、783家、826家、519家，国内体育用品全体关店超越3000家，上述品牌本年的门店数量估计仍将继续削减，但减幅有所放缓。
从库存视点看，2013年，国内六大运动品牌李宁、安踏、匹克、361°、中国意向和特步的存货分别为9.42亿元、6.89亿元、3.66亿元、4.09亿元、1.83亿元和5.37亿元。此外，上一年李宁净亏本3.92亿元与2012年19.79亿元的亏本额度比较,亏本面大幅收窄80.2%。这也意味着李宁公司的“三步走”战略呈现成效，在2012年下半年，李宁公司开端了以改进途径存货为首的供给链革新，以保证公司终究具有适宜的事务方式。
与李宁相同专心于途径革新的还有安踏，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在本年头的内部邮件中表明，“2013年是咱们从品牌批发转向品牌零售的第一年，新的一年是继续零售转型晋级之年”。在其看来，安踏的零售转型战略使其保住了根本盘和江湖位置，并接连两个季度完成订购数据正添加。
