成功拟定企业战略的三部曲

 成功拟定企业战略的三部曲

    年前连续造访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的了解，战略就是企业家想理解自己终究要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今日进行布局。然后为什么这么简单说得清楚的论题屡次让中国的企业家犯难呢，到了今日，我遽然发现，本来战略不是办法和手法问题，而是人道问题，即人道上怎么规划自己，继而进行挑选的问题。中国建国几十年来，第一个三十年把咱们的金钱观给消除了，第二个三十年又把人的精力给铲除了，因而，当崇奉层面面对何去何从的问题的时，咱们拿什么去面对企业的存亡选择？！

    鉴于笔者的一些研讨，我觉得中国企业家现在真实要做的应该是立刻树立一种考虑，首要要问的是自己精干什么？全部从当下的实践情况动身；二是要搞清楚社会终究需求什么，依照商场的需求去因地制宜才是王道；最终去镇定考虑自己的抱负和方针是什么，让后上路。是为逻辑。

    在实践操作中，咱们还要明晰的认知到战略的第一个环节是“你想做什么”，想做包含一个企业的任务、前景和方针。任务是存在的底子意图，终究发明什么价值；前景是企业对本身久远开展的一种希望；而前景又可以分解为阶段性方针。所以，在我为中国企业家做战略的时分，我常常问的一个问题就是：你想赚钱仍是想干事、抑或成名、立业？这是任何一个企业想要战略明晰的第一步。

    战略的第二个环节是“你可以做什么”，可做是对企业开展所面对的外部时机的判别。永久有时机，这始终是外部国际的特色，但时机有大有小，有重有轻，终究长于判别并抓住时机是企业家成功的重要原因。一个真实意义上聪明的企业家必定是顺势而为，可以及时把任何工作都做到事半功倍的战略家。咱们必定要记住，对社会、经济、文明开展大趋势以及职业怎么演化规则的精确掌握永久是拟定战略的重要根底。必定要做真实有价值的工作，而不必定是最赚钱的工作。是为战略明晰第二步。

    战略的第三个环节是“你能不能做”，这一条是对本身才能和资源情况的一种客观判别。一个公司战略再好，假如履行战略的组织才能短缺的话，那么最终战略始终是战略，而不是可以看得见的成果。古话说得好，“没有金刚钻，不揽瓷器活”。企业战略成功必定是取决于其具有和战略匹配的才能，这种才能就是战略具体化的东西。咱们都知道，好的战略思路很简单仿照学习，但支撑战略的才能却很难仿照，由于企业才能的培育是长时间不懈努力的成果，不是所谓的易于仿照的一日之功。在咱们曩昔造访的一切成功企业傍边，其竞赛优势以及战略履行才能的基本功都是在许多年前就铺垫了。

    用心掌握以上战略三个中心环节，成功决议胜败指日可下。（叶峰）