除了成功创业的互联网企业家，比方阿里巴巴的马云和百度的李彦宏，中国在其他范畴很少呈现世界闻名的商业首领。连大连万达集团董事长王健林也相对不为人知。《福布斯》上个月估计，王健林现已逾越了中国饮料界的大亨宗庆后，以140亿美元的个人财物成为了新的中国首富。本周我与美国弗吉尼亚大学的办理学闻名学者、研讨中国问题的专家陈明哲就王健林为何能获得商业成功交流了观点。
以下是节选的采访内容。
问：王健林董事长现已树立起了全球最大的房地产企业，而他个人成为了中国的商界首富，他的成功归功于哪些方面？
答：为了到达万达集团现在的这种全球规划，这要求在文明、战略和履行方面到达最高的归纳水平并继续一段时间。王健林花了20年将这家公司打造为一家全球企业。
从文明的视点看，他具有正确的价值观与长时间的愿景，能招引能够获得耐久成功的适宜团队。万达的企业文明有三个要害部分：一个全面的安排架构，能使公司在全球规划扩展规划；深沉的企业文明内在；极为丰厚的企业文明活动。万达的企业标语是“世界万达，百年企业”。它的中心价值着重“社会价值”，以为这种价值更胜于“企业价值”和个人价值。
换句话说，王健林将儒家价值根植于企业中，那正是西方社会和企业所缺少的价值。这样一来，他就要尽力平衡各类股东的不同需求。
从战略方面看，王健林转变了万达的商业模式，从开发住所房地产转为开发商业房地产，如 购物中心和酒店、电影院和百货公司。从2012年起，他还走出国门，将中国的文明与旅游业输送到世界各地。这类转型需求深化的战略观和极大的大志，当然也要有长时间的战略规划。从地域方面看，王健林冲出了大连这个小城市的商场（占当地商场份额的25%），南下杀向广东，并在全国铺开战场。征战中国赢得成功之后，他正在将万达的触角伸向欧美。2012年9月，王健林以26亿美元收买了美国影院公司AMC。2013年6月，他宣告在英国进行了两项出资，规划算计10亿英镑。
王健林在战略上还有一个特色。他先形成了本乡城市的优势，直到在当地商场获得成功之后才开端四面出击。1992年，万达的注册资本是一笔50万元人民币的借款。到2012年，这家企业的总财物高达3,000亿元。不管以哪种规范衡量，都可谓成果斐然。
从履行的视点看，王健林使用自己从前的部队练习经历和安排纪律观念亲自参加到一切要害项目中去。他招引了出色的人才，对这类职工进行训练，清晰了这些他们在推广项目时所担负的职责。万达职工的薪酬与其他全球财富500强企业的薪资水平平起平坐。考虑到中国的人均GDP大约只要美国的20%，万达给予职工的报答无疑十分大方。
因而，王健林得以将文明、战略与履行转化为举动计划，由于职工有动力为公司作业，为社会、企业、王健林自己和他们自己谋福利。这是利在各方的多赢战略。
问：依您所见，王健林在哪些方面有别于中国其他私营企业的高管们？
答：让王健林异乎寻常的正是这种文明、战略与履行融于一体的经营方式，他和万达也正是因而收成了成功。一些万达的职工拿手其间的一两个方面，可王健林精于三方面。这就是他跻身中国富豪排行榜的原因，实际上，他也是全球巨富之一。或许，王健林不像海尔的张瑞敏等其他中国企业家那样具有很高的世界闻名度，但这一状况很快就会改动。
问：像万达现在这样，当企图拓宽海外商场时，在国内现已成功的中国大陆企业面对哪些应战和危险？
答：对走向海外的中国企业而言，要害应战在于：人才、品牌、政治、文明和融资。在全球扩张方面，美国的跨国企业有超越七八十年的经历。而像联想等最成功的中国企业在这方面也只要不到十年的经历。开辟世界商场期间，这些中国企业会犯错。这也是学习的一个进程，是每位要参加“全球沙龙”的跨国企业所有必要交的“膏火”。
问：纵观包含万达的电影生意在内的中国在美出资，您以为它们与日本企业在美国前期的出资有何差异？中国企业在这方面是否更高超？
答：表面上看，两者十分类似，但假如你揭开面纱深化了解就会发现， 2013年的中国出资与上世纪80年代的日本出资存在明显差异。
* 20世纪80年代，日本的企业收买处于周期巅峰时间的“美国公司”和财物，而现在中国人是在抄底，这要感谢2008-2009年的全球金融危机。
*日本的大部分决策者是“工薪阶层”。今日的大多数中国买家是企业家，不管成功与否，他们在西方进行收买和扩展事务有着极大的鼓励要素。
*中国的企业能够依托广阔的国内商场作为本身的盈余和融资来历，而日本企业不得不依托国外商场为自己的买卖融资。
*整体而言，与20世纪80年代的日本企业比较，中国的企业关于让外籍人士办理自己的海外事务情绪更敞开。假如你看一看联想的最高办理层就会惊奇地发现，即便和IBM或许通用电气（GE）这样的美国闻名跨国企业比较，联想的办理团队也显得十分世界化。中国企业也在一亿海外华人之中招贤纳士，寻求这些人才的协助。日本企业彻底没有能够与之比美的这种人力资源优势。此外，日本企业现在对全球化的心态也没有他们的中国同行那么敞开。
