季缃绮:“鲁商”的今日依赖于不断变革

发布时间 2019年11月25日 03:29    编辑:landyliao    来源:网络 资讯 » 资讯
季缃绮:“鲁商”的今日依赖于不断革新
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季缃绮:“鲁商”的今日依赖于不断革新


欢迎宣布谈论02012年08月10日21:21 来历:经济观察报  作者:种昂

  以其所统帅的鲁商集团20年来在齐鲁大地上的强势兴起、攻城略地,季缃绮正在成为齐鲁商业史上的标志性人物。

  从接掌鲁商集团帅印以来,季缃绮推进的内部革新不可胜数。他以为,作为国企,鲁商集团身处竞争性商业范畴,不仅在机制上毫无优势,反而有着比民企更多的担负和职责。企业能有今日的成绩依赖于二十年不断的深化革新。

  抄底的机会

  经济观察报:本年上半年,欧美经济一片惨淡,国内经济开展也十分严峻,下半年微观经济乃至有再度探底的可能。零售业的开展与榜首二三工业都会发作直接的相关。你怎么评价当时经济局势关于鲁商集团的影响?

  季缃绮:本年微观经济局势十分严峻,我感觉,这是我当董事长以来最困难的一年。

  曩昔,国内经济不管是微观调控仍是因世界要素呈现曲折,我国的内需仍是安稳的,提振内需的手法虽然不是很明显,但还有像家电下乡、轿车补助、房地产带动家居业等拉动要素。

  可本年,从全国零售业来看,商务部监控的3000家规划以上流转企业本年上半年的增幅在8%左右,比上一年同期回落了十几个百分点。

  本年,鲁商集团的开展速度超过了全国的平均水平,但也是十分困难。上一年,鲁商集团零售业同比增长了30%以上,本年却回落了20%,只增长了百分之十几。

  经济观察报:在这样的商场环境下,鲁商集团会否采纳相对保存的商场战略?

  季缃绮:我从不以为,外部商场环境呈现危机,企业就一定要采纳保存战略。往往逆势而为,相同有着很大的机会。

  2008年亚洲金融危机期间,恰恰是咱们企业开展最快的时期,万平方米的大型超市一年开了16家。本年咱们则要开25家新店。危机也是抄底的绝佳机会。本年7月,我去了希腊、西班牙等欧洲国家调查,期望趁此机会收买几家食物工厂。

  现在,微观经济环境堕入困难,外需呈现疲软,但只需消除消费的妨碍,大力发动国内商场尤其是县域商场,就可能有效地扩大内需。以济南为例,万平方米大型超市40多家,可周边县乡却没有一家。部分地区在方案体系下,尚有各级供销社,比及供销社退出后,简直满是小门店运营,乡村成为冒充伪劣商品的重灾区,其零售商场的环境乃至比不上方案经济时代。

  除了向县域开展外,鲁商集团也在寻觅商场空白点。如经过自建7000亩农产品栽培基地,树立冷链物流,完结农超对接。电子商务也能够削减出售本钱,提高赢利。总归,外部环境变了,企业也要随之而变。

  不革新,就会被筛选

  经济观察报:有种观念以为,国企要退出竞争性职业。你怎么看这种观念?

  季缃绮:我不认同国企一定要退出竞争性职业。只需开展的好,国企、民企都能够干。并且,流转业上游是农业、工业,下流直接与消费者相连,触及国家经济安全,反而应该恰当加强。最初,巴西等南美国家,就是由于盲目铺开国内流转业,资金大进大出,成为这些国家经济危机的重要原因。

  在独占、资源型职业,国企有着强势的位置;可在竞争性范畴,国企比民企承当着更多担负和职责。如,非典时食盐遭抢购,政府就要求咱们一次购进数十吨食盐平抑商场。后来,商场平稳了,咱们货却压了数年。再如,济南长清发作了山火,几万官兵救活抢险却没吃没喝。政府一声令下,鲁商当即调拨。这都是国企承当的社会职责。

  经济观察报:你说过,鲁商集团能有今日,得益于不断的革新立异。关于不断在革新中生长的鲁商集团而言,下一步革新的方向是什么?

  季缃绮:革新立异难,尤其是体系和机制的立异更难。由于革故才干更始,而革故,意味着向自己挥手术刀。观念的磕碰、利益的纠葛、传统实力的影响,常使立异者身陷局中、不能自拔。所以,革新立异很需求勇气。

  这些年,鲁商集团一向处于国企革新的前沿。虽然现在完满是国企,咱们也方案吸收社会其它成分的资本金进来,这现已得到了政府的支撑。

  从整个企业层面上,我以为,国有占51%控股就能够,社会资本、战略投资者进来,对机制也会起到更好的促进作用。一起,咱们高管也能够参一部分股份。在国有控股的情况下,管理层持股可将国家大利益和个人小利益结合起来。这是一种很好的鼓励方式。

  我期望,到2020年完结双千亿时,能完结这样一个股份制的改造,完结董事会领导下的运营体系,对企业开展也构成一个新的推进。

  经济观察报:现在零售业的规划和业态都在悄然发作改动,尤其是电子商务等新式商业模式融入之后,零售业的革新现已箭在弦上。你以为,未来零售业的干流形状是怎样的,鲁商集团又将做出怎样的调整?

  季缃绮:国内商业业态曩昔首要是百货店和大卖场,现在看有开展潜力的仍是便利店。社区十分需求这种业态,本年咱们方案在济南开展一致银座到200家,这是将来要点开展的业态之一。

  我最近在考虑的一个问题,咱们出售的产品有30多万种,现在厂家依然把卖场作为主渠道。可未来越来越多的产品必然退出传统卖场,经过网上出售。百货店是一百年前开展起来的产品,而电子商务则是具有颠覆性的业态。现在的年轻人首要的消费品不是在百货店里买了,是经过电子商务买的,假如再建这么多百货店咱们都不来买东西那有什么用?

  现在,鲁商集团正在与南洋理工大学研制电子商务新模式,商场局势瞬息万变,假如咱们不能及时革新立异,就会被商场所筛选。

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