日前，全球闻名的老佛爷百货在华开业，但是有商场调查人士在某天晚7点的黄金时段内不完全核算发现，15分钟内共有78人出场，脱离商场的约有86人，但提购物袋的仅有5人，提袋率6.4%。
一位长时刻在上海徐家汇商圈作业的零售业者泄漏，本年以来，该商圈内数个大型购物中心和百货商场的人流量减少了10%以上。
在消费走低、电商冲击、成绩低迷等内忧外患的压力下，沦为“试衣间”正成为当时百货业态面临的最为难地步。
而与之相对应的是，以往一个10多万平方米的购物中心即为“巨无霸”的年代现已曩昔。中国连锁运营协会发布的《2012中国新购物中心100》显现，20万、30万平方米建筑面积的购物中心举目皆是，而2013年的新项目中不乏向总建筑面积近50万平方米的上海月星举世港购物中心（下称“月星举世港”）看齐者。此外，本年新增购物中心项目数字巨大。
中国连锁运营协会会长郭戈平表明，估量中国购物中心在2015年将到达4000家。
一边是不断扩大的购物中心数字，另一边则是面临内忧外患下的成绩低迷，购物中心的未来在哪里？
购物中心扎堆
购物中心最早呈现于美国，时刻最早可追溯到1907年，第二次世界大战后在美国迅速开展，20世纪60年代中后期盛行于欧美发达国家。中国购物中心工业开展相对滞后，20世纪80年代中后期开端在北京、上海等大中城市呈现的“购物中心”，严厉来讲归于百货店；上世纪90年代中期，这些“购物中心”有些在百货店的基础上，将餐饮、文娱等设备小规划引进，才成为当之无愧的购物中心。
“不过，中国式开展有个特色，就是起步晚、开展快。尽管中国购物中心开展年初不多，但受房地产方针影响，让更多投资者转向商业地产，而百货越来越微利也促进他们转型大型购物中心。”资深零售人士丁利国指出。
上海商情-快速消费品研究中心“快消品年中金品榜”显现，本年上半年，78家零售上市公司总运营额为4420.5亿元，同比添加10.78%，净赢利137亿元，同比跌落2.95%。其间，16家营收增幅呈现负数，21家增幅低于10%；一同，35家的净赢利为负数。
这样的低迷数字让不少业者转型报答较高的购物中心。
王府井世界泄漏，未来将以都市型和区域型购物中心为首要开展方针，在2015年前开业4~5家购物中心。银泰商业集团董事长沈国军承受《榜首财经日报》采访时也表明，未来2~3年，银泰商业将新开20家左右门店，购物中心为主打，运营面积约150万平方米。一同，南京新百（600682.SH）、金鹰百货等也将麾下各大百货店向购物中心式运营方式改变。
中国连锁运营协会指出，2012年和2013年，中国购物中心新增商业面积估量别离超越3500万平方米和4400万平方米，到2013年末，中国购物中心累计存量高达2.5亿平方米。以上海为例，上海商情信息中心核算显现，2012年上海现已有90家购物中心，面积超越1100万平方米，占全市运营面积的18%，运营额相当于全市社会消费品零售总额的12.9%。到2015年，上海购物中心将达110个，估量建筑面积将达1500万~1800万平方米，运营收入将达1200亿元。
空置率隐忧
依照2015年4000家购物中心，以中国300多个地级市核算，即均匀每个地级市将呈现12家以上购物中心。如此巨大的规划让不少新建购物中心的招商遭受窘境。
日前，记者在月星举世港看到，小部分商铺还未开业。“其实对月星举世港而言已很不错了，这么大的体量，它们能够底子招满实属不易，还有许多项目底子招不满。”运营购物中心多年的陈先生坦言。
龙之梦购物中心一位管理层通知记者，该公司在上海开发的数个龙之梦项目运作都不错，但将龙之梦搬到沈阳却遭受招商难题。“这其间既有当地消费者对品牌认知度不同的问题，也有一些大牌不愿意进入二三线城市的原因。但是现在大型购物中心在一线城市已越来越难选址，要开发几十万平方米的大体量项目只能到二三线城市，所以不服水土等瓶颈呈现，影响招商。”该管理层谈及沈阳项目的招商时较为苦恼。
此前，本报记者曾在金鹰商贸宿迁店看到，在夜幕降临时，面临空空荡荡的中庭、稀稀落落的顾客，宿迁店服装货台等候下班的销售员，早早打起了呵欠。
穆迪的评级陈述显现，金鹰商贸2012年的赢利大多来自几家商铺，其间五大主力店对其息税前赢利的奉献超越85%。还有数据显现，金鹰商贸新街口店的面积尽管只占一切27家商铺总面积的3%，2012年对金鹰商贸销售总额的奉献却高达22.6%。而包含宿迁店在内，金鹰商贸于2011年、2012年间新开的9家商场，2012年净亏本总额为1.06亿元。
揭露数据显现，2012年，中国大城市的购物中心全体空置率上升。二线城市的均匀空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，一线城市的空置率也从2011年的7.9%增至8.4%。
即使如此，在商业地产空前昌盛乃至存在过热痕迹的今日，现在商业地产的财物价格较几年前现已大幅攀升。一家商业地产参谋行履行董事对记者表明，购物中心是房地产企业到当地拿地的筹码，不管从工作、税收仍是对周边地块价值提高的视点动身，当地政府关于到当地开发含有购物中心的综合体项目的开发商都会十分欢迎，给出的地价也会相对廉价。
“将建成后处于亏本的百货店卖给上市公司，一同将综合体项目其他可售部分留给大股东，对大股东而言对错常有利的一种做法，不只能够添加整个项目的回款速度，处理现金流问题，一同也降低了后期可售物业的本钱，并令可售物业享用购物中心带来的增值效应。”上述人士表明。
在上海已运作成功数个商业综合体的王平（化名）就表明，他并不十分忧虑综合体的全体盈余，由于其开发项目的规则是“商场+酒店+办公楼”，乃至有时还会结合公寓一同开发，即使商场盈余存在问题，但只需办公楼或周边楼盘租售状况杰出，他仍旧能挣钱。
“撞脸”难题
此外，为招引大牌，许多购物中心采纳对大牌减免租金方式，比方上海金鹰购物中心的最佳“广告”商铺给了GUCCI。但是，此消彼长，在大牌这边失掉的或许要靠其他品牌补回来，再加之其他本钱的上涨，让购物中心全体租金走高。
购物中心“疯长”引发的另一个现象就是“撞脸”。曾有业者玩笑道，现在许多的购物中心犹如整形美人——像是一个模子里刻出来的。
常常为选址游走的“麻辣引诱”餐厅选址开发司理胡晶泄漏，一般运营较好的购物中心品牌就那几家，关于强势购物中心通常会绑缚签定“一揽子协议”，即与一个购物中心开发商一次签定多个进驻协议。
“一揽子协议”的方式注定了同一个品牌会许多呈现在各个购物中心内，这让许多消费者以为逛一个商场和逛十个的感触差不多。
所以，独家品牌招商成为处理同质化问题的方法。高岛屋集团社长铃木弘治通知记者，上海高岛屋正进行招商调整，将许多招商欧洲和日本独家品牌，就连我们耳熟能详的HELLO KITTY在上海高岛屋内也是以下午茶餐厅的差异化方式呈现。
“但太过于独家的品牌存在闻名度不高的危险，大众化产品之所以受欢迎是由于其商场认可度和消费者认知度很高，尽管会被以为有些俗，可究竟有商场。而过于独家或小众化的招商可能会在很长一段时刻内不被本地消费者承受，继而影响成绩。海外商场的零售业者有许多自有品牌，既独家又具有闻名度，惋惜中国零售业者十分缺少自有品牌，因而怎么平衡品牌招商是个难题。”丁利国剖析。
（来历：榜首财经日报 作者：乐琰）
