北京商业范畴近来接连演出两笔大型并购案——物美并购卜蜂莲花、翠微百货并购今世商城和甘家口大厦。零售业正在步入整合频发的阶段，凭借并购重组，零售业逆势扩张的大幕逐步被摆开。在业界看来，面临宏观经济放平缓各项本钱的压力，并购重组成为零售企业自救的稻草，而被收买或许是运营困难企业时下逃生的较好挑选。对此，记者将探求零售企业本身的战略布景以及职业走势，在频频的并购案中找寻各自不同的目的与原因。
对立微利
当宏观经济快速开展的大潮退去，零售业的微利下风越发显着。由德勤发布的《中国零售力气2013》显现，上一年，零售业上市公司净利润首现下滑，同比削减7.7%。
在零售业步入慢添加期之时，企业效益也开端呈两极分化趋势。归纳本年上半年的年报发现，运营有特征、办理妥当的企业净利添加可达五成，而那些仍然靠规划驱动生长的企业则堕入亏本的泥沼。在这种情况下，无论是大鱼吃小鱼仍是强强联合，并购都被零售企业看成了救命草。
商业专家万文英表明，此前零售商场不乏并购重组。不过，面临现在的商场环境这一现象更为凸显。在中商商业经济研讨中心研讨部主任姚力鸣看来，我国正处于经济转型期，在这个过程中，必然会有一部分企业遭到筛选。
姚力鸣以为，中国经济的转型也为零售企业带来了转型的时机。“并购归于本钱行为，而中国本钱商场比曩昔任何一个时分都活泼，一起国家也在鼓舞本钱活动，因此有真知灼见的企业家便开端采纳举动。”
拓宽区域
即使是在零售业逐步注重质量的今日，门店数量仍然是外界查核超市开展好坏的一大目标。只是在一二线城市卖场挨近饱满、三四线城市消费动力缺乏的局势下，在新区域开店变得越来越难。并购却能使拓宽新区域敏捷完结。
凭借收买，中国排名第二的零售大鳄大商集团曲线完结了多地多城市的战略布局。北京商报记者计算发现，1995年，大商集团依傍收买当地百货大楼前进抚顺、锦州、营口。六年后，大商集团又经过受让中百商业联合开展有限公司72%的股权进军北京商场。2003年，在收买了北京天客隆超市92%股权后，大商集团又开端“挥笔”华北商场。在随后的几年中，大商集团先后经过并购新城市广场、金博大城进入青岛、郑州。在2007-2010年间，大商集团单独闯练了四川和西安区域。
不过，本年5月，大商集团的商业零售事务悉数被大商股份拿下。现在，大商股份的年出售规划现已打破800亿元，在完结对大商集团和大商出资办理有限公司的重组后，大商股份有望完结出售规划跨千亿的战略目标。
无独有偶，早些年，华润万家经过收买江西洪客隆、江苏苏果等区域性超市，敏捷将实力延伸至当地。上星期北京龙头企业物美收买泰国企业卜蜂莲花，物美清晰表明，“收买可使其及时进入华东等重要区域。所收买的店肆开展老练、方位优胜，这些都是物美难以经过其他方法从内部树立的”。
优势互补
曩昔，超市界并购一般发作在全国巨子和区域企业之间。最近发作的两起内外资并购则谈不上谁具有绝对优势。互通技能经历、同享资金和供应链成为当下企业进行并购的首要目的。
不久前华润万家和乐购组成合资公司则是最好的例子。在业界看来，两边80%和20%的股权分配比例极有可能是华润方面确保资金，乐购则提供在全球运营的技能和经历;别的，物美和卜蜂莲花两边也是各有所需，物美需求凭借卜蜂莲花的门店网络，卜蜂也表明期望未来公司将从物美营运实力和功率的进步中获益。
在近来翠微股份关于区域内今世商城和甘家口大厦的收买中，中国购物中心工业资讯中心主任郭增利以为，企业间的吞并重组关于进步海淀区全体商业流转业有积极效果。翠微股份为区域型商业项目，今世商城、甘家口大厦首要为社区商业，二者定位不同，可构成两条产品线，添加产品的丰厚度。不仅如此，企业重组后，也有利于全体结构优化，一起统筹区域型和社区型商业项目共同开展。
多业态运营
多业态运营近年来逐步被企业注重，这不仅能够起到涣散运营危险的效果，更能够扩展出售规划、进步盈余才能。德勤的计算也发现，多业态运营上市公司的净资产收益率比单一业态运营公司高出近4个百分点。
经过并购不同业态的企业进军其他范畴也是最近几起并购的亮点。在王府井百货收买春天百货的事例中，春天百货主营高端百货并具有丰厚的奥特莱斯运营经历。王府井百货吃下春天百货后，两边差异化的品牌资源得到互补。
凭借收买春天百货，王府井百货全体战略布局也发作变化。北京商报记者了解到，未来王府井百货将要点开展购物中心和奥特莱斯事务，一起加快百货店购物中心化转型。依照王府井百货的方案，在2015年前开业4-5家购物中心，五年内完结城市门店布局。一起，王府井百货还将在年末推出自有品牌。
不仅是百货，此前从前收买太平洋咖啡然后进入餐饮业的华润万家，在与乐购组成合资公司之时也清晰表明，合资企业将成为两边在大中华区域运营大卖场、超级商场、便利店、仓储店及酒类专卖店的独一渠道。
除了实体零售间的并购，线下企业收买线上企业开展电商也是新趋势。先是沃尔玛收买了1号店以培养在华新的添加点。随后苏宁也经过收买红孩子等笔直电商来拓宽在线出售。这也被看做是整合多渠道资源、进步购物便利性的体现。
抵挡危险
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平以为，现在的零售业遍及堕入同质化、盈余水平低劣等困局，企业需求加快改变。RET睿意德履行董事张家鹏表明，跑马圈地的扩张形式现已成为曩昔，并购成为当时企业扩张地图的有用手法之一。零售企业如果能顺利完结并购整合，可彼此假势发挥协同效应，抵挡不仅是同行还有电商的冲击。
在并购过程中，企业特别的并购方法也被看做是抱团取暖应对零售隆冬的办法。在物美近来演出的收买案中，物美与卜蜂莲花采用了相互持股的方法。这种方法 “穿插持股在并购案中很常见，特别是在日本的流转范畴，可下降两边的危险。物美和卜蜂莲花应该是使用该形式进行优势互补，下降运营本钱，以反抗零售业增速放缓的趋势”。首都经贸大学教授陈立平说。两边在布告中也表明，并购能够进步物美及卜蜂莲花的竞赛优势，有利于其掌握中国零售商场日后的任何添加。
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