他从18平米的店肆发家，
一手打造零售业展开的光辉
他是日本伊藤洋华堂创始人
柒和伊控股公司的名誉会长
他是日本商业的传奇人物
他本年已88岁高龄
他数次来到成都
……
他就是伊藤雅俊
1 由于高新店 再来成都
15日下午，伊藤雅俊在三枝富博等公司领导的伴随下来到高新店，看着从前仍是一片杂草的土地已变成伊藤旗舰店，周围群楼树立，马路宽阔垂直，他不只感叹道，“成都的展开太快了。”在沙盘处，伊藤雅俊在听取了相关人员对该区域规划的解说后对三枝富博说，估计到一个全新区域的展开规划适当重要，前瞻性是零售业运营者必备的认识，这次成都伊藤体现得很好。伊藤雅俊在等待高新店的一同，也产生了顾忌：高新店开了今后究竟会不会遭到顾客的喜欢和支撑？“我期望全部职工能一心一意地运营这个店肆，到时候我又来成都，又来高新店。”
随后，伊藤雅俊先后去了锦华店和建设路店，16日又去了春熙店和双楠店进行了巡店，并与各店店长、产品部负责人进行沟通沟通。在春熙店，伊藤雅俊看着寿司整齐有序地摆放在显眼方位，便问询出售人员每天春熙店寿司的销量，得知数据后伊藤雅俊满足地点着头说，“出售比日本的店肆还好，很了不得啊！”
2 信任是最大的财富
“公司最大的财富不是金钱，而是信任，顾客的信任、供货商的信任和职工的信任”，伊藤雅俊说，从事零售业这么多年，从未延时与供货商结款，也没有延迟过对银行的还款。由于许多不定要素，恪守约好其实是一件很难的事，可是必需有这样的诚信，才干搭建起信任的联系，与供货商也好、顾客也好。伊藤雅俊表明，这次来成都他发现，更多的中国籍干部担任公司各个重要的岗位，这让他很快乐。大约在1968年，日本伊藤正在全面推行食物自营化，运营管理上曾出现问题，进货时进成了变黑的香蕉、误购了能装满整个棒球场的以次充好的柑橘，可是终究，公司的职工和干部都一同咬牙，逾越了失利，度过了窘境。而成都伊藤开店之初也从前历过出售欠好等阵痛，也是咬牙坚持了过来并一路展开到现在的阶段，“真的要感谢这些陪着成都伊藤的中国籍职工，由于互相的信任，咱们同舟共济。”
3 最好的店肆是让每位顾客愉快
10月16日上午的干部沟通会上，伊藤雅俊表明道：“非常感谢成都的职工们在三枝的带领下创建了这么好的店肆，这儿的待客效劳是最好的，产品陈设是最好的，更快乐的是这儿的店长、首要干部都是中国人，在整个集团变革的体现中成都是最好的。可是在此还想托付我们，要逾越失利去不断应战，在这儿开出更多的店肆，让这儿的顾客快乐就是我最大的希望。成都伊藤洋华堂是整个集团的NO.1，可是没有什么是能够长时间持续做NO.1的，只要不断逾越，不要只寻求大，切切实实的营建让成都市民更愉快高兴的店肆，能为中国的顾客效劳，这是我对中国的感恩。今日成都伊藤的成果，是我88岁最好的礼物。”说着，这位白叟激动地流下了热泪。
伊藤雅俊的成都情怀
成都伊藤春熙店是柒和伊控股公司在海外的首家店肆，伊藤雅俊也一向很注重成都的店肆，先后4次来到成都，除了看看这边的店肆以外，当然更会使用可贵的时机领会了一把传统的成都日子、了解成都的文明和成都市民的需求。98年春熙店刚开业不久，他就莅临成都为这儿的职工鼓舞士气，并在四川大学日语系建立了“伊藤谢恩育英财团奖学金”； 这以后别离于05年、08年前后来到成都，都江堰、乐山大佛、金沙遗址、三圣乡……都留下了他的脚印，并捐资上百万元在“夸姣梅林”修葺“伊藤留念樱花园”； 当然本次也不破例，伊藤雅俊在“成都会馆”古香古色的院坝里，舒适地坐在椅子上，晒着在成都可贵一见的太阳，品着甘露香茶、听着动听的古筝、看着传统的川剧变脸……过了一个清闲的时间短时间，第二天，伊藤雅俊将踏上回国的飞机，和他一同回国的还有这一次在成都留给他夸姣的回想。
三枝富博：伊藤雅俊是我的教师
2008年4月的一天，柒和伊控股公司名誉会长伊藤雅俊曾站在暂时搭起的几级阶梯上，向围墙里凝睇,这块高新南区的土地仍是尚待开发的一片空位。“10、20年后这儿会是什么姿态呢？”伊藤雅俊问三枝富博，这仔细的一问，让三枝领会到了伊藤雅俊看事物的深度和广度。3年后的10月15日，当伊藤雅俊再次来成都，这儿是他的第一站，现在这块地跟着城南新区的飞速展开，现已群楼树立，作为中心居住区的这儿也相继迎来业主的入住，而这块地已成为成都伊藤洋华堂最大体量的店肆成都伊藤高新店（5号店）。
伊藤雅俊改动我的考虑方法
关于名誉会长，三枝富博并没有单纯地将其看成是领导，更看成是一位好教师。在零售业上，伊藤雅俊看待事物站得高、看得远、视觉广对三枝富博有着巨大的影响，让三枝富博收获颇丰。“名誉会长改动了我的考虑方法”，三枝富博说，在日本我作为产品部部长，一年能与名誉会长见几面都是很走运的了，而现在自己却能基本上坚持每个月和会长碰头，并直接承受会长的以身作则，这与三枝富博在中国获得的成果作业密不可分。
三枝富博自嘲道，“在日本作业时，我归于三明治中心的那层”，上有领导，下有职工。领导将轨迹铺好，自己要做的就是保险地在轨迹上滑行，即按照领导拟定的方向展开作业，监督职工仔细完成，并加以考虑怎么提高出售、怎么提高毛利等技能层面的问题，这就是三枝富博从前的作业，至于有关企业方向性的问题他并未进入。而来到中国后，三枝富博面临全新的全部，没有轨迹、没有方向，全部的全部都需求从长计议。定方向、选柱石、铺轨迹什么都需求自己去考虑，做的作业与本来在日本做的比较上升了几个台阶。正是有了这样的训练，还有名誉会长的点拨，三枝富博才创造出成都伊藤现在备受顾客喜欢的店肆。
三枝富博表明，自己的考虑方法与十多年前刚到中国时现已彻底不同了，能有这样的前进得益于敬重的导师和在中国作业的时机，所以两者在他心中都有着无可替代的位置，“名誉会长是我的良师，中国给了我展现的舞台，让我的人生发生了改动，我会心胸感谢的心境，一向充溢热情地作业下去。”
人生长的能量无限大
已有88岁高龄的伊藤雅俊仍坚持每周去卖场两三次，一同也会周游日本，巡访各个零售业卖场。看卖场、做零售业已是伊藤雅俊的人生，在伊藤雅俊的血液里，早已流着零售业的血液，也正是由于这样，柒和伊控股公司在日本遭到了顾客的极大支撑。在成都，三枝富博奉行“现场主义”，坚持每天去各个卖场巡场，站在出售的第一线，亲自领会卖场环境、调查产品、问询顾客的需求，不停地考虑成都伊藤未来的展开方向，潮流的改变，顾客需求等等。伊藤雅俊和三枝富博的背面似乎有着无量的力气支撑着他们，让他们不断地前进。三枝富博说，在一个遭到顾客喜欢的企业里统领大局，需求具有的太多太多，而“职责感”最为重要。对顾客的职责、对职工的职责、对企业的职责对社会的职责，这些需求担负的职责敦促着三枝富博要不断地前进、生长，“人生长的能量是无限量的，与岁数无关。”
伊藤的生长也将趁热打铁，据三枝富博泄漏，伊藤网络店肆的产品和效劳将持续深化，新的食物超市的筹备作业正在有条有理地展开着，7号店、8号店也将紧随这以后，向省外的展开也将活跃保险地展开下去。未来，伊藤将持续应战。
柒和伊控股公司（SEVEN&i HOLDINGS）简介
柒和伊控股公司是国际闻名的零售企业，国际500强企业之一。2011年上半年在3·11日本大地震后初次半年决算以2兆4千亿日元的出售成绩再次名列日本零售业前茅。而上世纪20年代，伊藤雅俊开端创业时仅是18平米的小店，经过不断的展开和应战，先后建立（股）伊藤洋华堂和（股）日本7-Eleven等零售企业，2005年柒和伊控股公司建立，这以后经过收买重组，将美国7-Eleven、崇光、西武百货、约克红丸等零售企业彻底子公司化，随即又向金融、IT等许多范畴展开。现在，柒和伊控股公司在国际各地拥有约4万家店肆、每天约3800万顾客光临购物，在便利店、超级商场（GMS）百货店、超市、食物效劳、金融效劳、IT效劳、制作加工、出书传媒、不动产等各个范畴里，不断应战、立异。在中国的工作也正蓬勃展开，触及归纳商场、便利店、超市、餐饮等零售范畴。
（成都晚报 李澜涛）
