外资百货虽然在自营方面具有满足久的历史经历，但其在华的扩张路途并非一往无前。其间，老佛爷和连卡佛都曾在中国商场遇挫而脱离。
至于自营形式的优势，零售连锁专家余杰奇以为，自营形式可以采纳一致的办理和效劳，利于商场把控。
“在本乡百货商场，职工是两层办理，发工资是品牌方，业态办理是百货方。职工的积极性和作业理念，更大是受品牌方，即发工资方的影响，没办法依照百货来运营。”余杰奇称，对商场而言，更多是做广告的作业，经过不断做商业地产的推行来进步客流量，并不掌控单店产出。“楼层经理人不会对单店成绩做很大要求，反正是末位淘汰制，一年一签。”他说。
在百货业同质化严峻的情况下，UTA时髦办理集团中国区总裁杨大筠表明，自营形式的毛利率空间更大、有利于周转。百货公司经过不同买手的对时髦的掌握和经历，跟竞争对手构成差异化，有助于百货业的公平竞争。“而现在，本乡百货公司不管从所售品牌和楼层布局来说，都十分类似，像是独占的职业。”在他看来，这其实是严峻的同质化现象。
资深零售专家丁利国赞同自营品牌的毛利率高的说法，不过他也指出，这并不意味着出售额高。“一般自有品牌都做不过全国性品牌，全国性品牌有全国性营销的常识，自有品牌只要门店的营销常识，投入是不能比的。”丁利国说。
商场亦有不同声响。沈均直指，自营事务对资金占有率比较大，关于中国现在商场来说，自营事务份额低一点，才更简单存活。“自营事务需求研制、收购，一旦出售不了会有大量库存危险。关于买手要求也比较高。”他说。
余杰奇也坦言，自营直营运营的难点许多，人才培养、产品规划、商场灵敏度等都是问题。“百货公司对客流、时节灵敏，但对商场灵敏必定不如品牌商。”他说。
不过丁利国则以为，在经济倒逼布景下，本乡百货业态现在亟需转型，而自营直营是其间一种比较好的方法。
- 该帖于 2013-10-8 13:08:00 被修改正
