继6月封闭贵阳鲜花店后，仅时隔两月，记者得悉，百盛又将于本月31日封闭坐落石家庄的门店，这已经是入华外资第一店百盛一年来封闭的第四家门店。而百盛上半年落后于不少同行的成绩单意味着，即使请曾带领百盛走向光辉的创始人出山，要想逃离现在的开展泥沼也并非易事。
百盛方面致消费者的声显着现，因为开展战略调整，公司决议自2013年8月31日正式封闭石家庄店，9月1日起停止运营。据一位知情人士泄漏，封闭石家庄门店是百盛一个月前俄然做出的决议，这一度让百盛地点的石家庄万象天成街区有些措手不及。一起，这也让百盛在华关店继续。
来自北商商业研究院的剖析显现，百盛关店背面恐怕还隐藏着更大的危机。据一位知情人士泄漏，百盛在京已经成为一块棘手的山芋。因为客流稀疏，租金不高，百盛东四环店的新业主秀丽六合一度欲将其清退。本年5月，为了重振雄风，创始人钟延森重掌百盛，并立刻对中小型门店进行了一系列调整。不过，从百盛日前发布的中期成绩陈述看，上述自救战略的作用并不显着。百盛中期成绩陈述显现，集团出售额为89.79亿元，增幅4.9%，毛利率下降0.8%，运营赢利下降32%。
其间，百盛新店上半年的亏本达5900万元，太阳宫等新商场的低迷现状也是近几年百盛在华阑珊的缩影。自2007年开端，外资第一店百盛的成绩开端滑坡。2006年百盛出售增幅到达高峰86.5%，随后几年一路下降。百盛在上一年更是遇到了上市八年来的初次净利下滑，出售增幅仅个位数。这与王府井百货等内资巨子的成绩距离显着。
在中国购物中心工业资讯主任郭增利看来，百盛入华初期，中国百货业不行兴旺，洋品牌百盛的优势显着，开展速度很快。不过，跟着大批百货、购物中心呈现，百盛并没有做出太多改动应对新的竞赛格式。与此一起，新世界、王府井百货等纷繁紧缩了零售面积，加大餐饮等比重。
商业专家刘晖则以为，百盛初期选址不行慎重，导致现在许多门店的区位先天不足：“比方百盛太阳宫店看似交通便当，但很难找到商场进口。”
郭增利主张，现在百货、购物中心竞赛剧烈，整个职业趋于精细化开展。百盛在调整门店的一起更应清晰定位客群，走主题性强、更细分的道路。郭增利以为，按照百盛现在的运营状况来看，很难依托本身的力气重振雄风。“百盛能够凭借外力，与商圈其他商业项目联通，构成规划效应互享客流。”
记者了解到，百盛太阳宫店三层拟与“新街坊”爱琴海购物中心打通构成连廊。爱琴海购物中心将以体会式业态为主，不再设置百货、化妆品等业态。北京商业经济学会秘书长赖阳以为，依托街坊的餐饮、文娱业态可补偿百盛体会业态缺失的短板，百盛可作为该商圈的“主力店”，与周边大型商业项目一起营建商业空气。
（北京商报 记者 刘宇）
