团体怎么做决议计划
——写给企业掌门人2013年6月9日作者：张国祥有点规划的民营企业都在追求规范化办理，或者说公司化运作，以摆脱老板、解放主管，前进工作效率。不少企业从作坊向公司化过度期间采纳的是团体决议计划，有的企业叫经管会成员，有的叫总经办成员，以替代老板个人决议计划，这不能不说是一个可喜的前进！这类企业往往都有一个特色，就是老板挂着总司理头衔但并不行使总司理职权，把总司理应该做的事交给团体决议计划成员了。这只能是权宜之计！有家企业，有个中层干部提了一个很好的节本增效主张，交给经管会之后三个月都没有下文。他的主张是经过对现行分配办法的革新来激活职工添加效益。这显然是经管会不能决定的，有必要老板决议计划。老板由于忙于新的出资项目无暇他顾，也没有及时做出决断，四个月后才给予附和主张的答复。这个时分，施行计划就是经管会团体决议计划的领域了。团体决议计划领域不清、办法不明，责任不清应该是一个普遍现象。多人的才智必定胜过一人的才智。可是，团体决议计划假如没有一人最终决定则又可能无人担任。又或召集人刚愎自用，也会呈现和老板一人决议计划相同的状况——别人都成了铺排。怎么处理原有的专断问题，又能前进决议计划的质量，保证团体决议计划不流于形式，张国祥教师主张如下：一、 岗位责任规则的责任事项有必要坚持个人担任制。假如任职者自己拿不定主见，能够提请团体评论，群策群力，但最终决定人必定是其自己。发表意见的人不对结果担任。提议者也不得以我们都同意为托言推卸责任。二、 企业经营办理进程中呈现的新状况新问题，本来责任不清，需求团体评论断定责任，并制定体系处理办法，则由团体决议计划，评论进程则需求专人作具体记载，最终以举手表决办法经过。呈现不良结果追查每一位参与者责任。三、 团体决议计划肯定不能变成新的独裁组织，经管会也好，总经办也罢，都不能替代日常工作中各级主管各部门司理行使准则流程本来就有的职权。四、 企业有必要制定团体决议计划暂行办法，规则召集人责任、参与者责任，规则决议计划程序，制定决议计划流程，规则决议计划成员准入或退出机制。团体决议计划除了有具体的会议记载之外，每次决议计划作用还有必要构成会议纪要，上报老板下发职工，承受出资人和整体职工监督。五、 将团体决议计划作用好坏归入年度绩效考核领域。由企业督查审计人员计算团体决议计划的成效、失误，由团体决议计划成员自我点评打分，最终报出资人审定得分，依据得分多少施行奖惩。六、 团体决议计划不能替代董事会决议计划。应该由老板或出资者决议计划的事项，能够交给团体决议计划成员评论提交计划草案，但永久不能替代老板决议计划。即便老板授权，决议计划呈现失误，结果依然由老板承当。规范化办理要求企业所有的责任都划分到岗位，但企业经营办理进程中总会呈现新状况新问题，新状况新问题由谁处理很多企业都没有规则，或者说没有应对办法。假如你的企业施行了流程办理，引入了张国祥教师的授权岗位规则，就不会呈现有问题找不到责任人的困境。在没有施行流程办理之前，总经办成员或经管会成员处理的确是一个不错的主见。权利不加限制就会众多，用好用活团体决议计划又成了老板新的难题。假如不从一开始就定好规则，权臣弄权的花招就会演出。故此期望企业掌门人及早做好应对预备，不然尾大不掉又是费事。- 该帖于 2013-6-12 18:44:00 被修改正
