现已没有投资人再想听百货业的故事。
2014年10月30日，王健林参加了第100座万达广场——昆明西山万达广场开业；几乎在一起，一组来自昆明的商业调研相片浮出水面——晚上八点，昆明一家开业已七年的闻名百货店。从电梯口放眼看去，整整三层楼，看不到一个顾客。
2015年1月6日，《榜首财经日报》记者得悉，万达系现在计划对商业板块业态做全体调整，将运营欠安的三四线城市的部分万达广场内的万达百货封闭，触及封闭调整的万达百货约10家。别的，传万达紧缩20多家运营不善百货楼层，成都金牛万达亦在其间。
金牛万达广场是万达集团布局西部的旗舰著作，也是万达广场的最高形状，在集团内部定坐落A级中心。金牛万达2012年12月开业，项目负责人聂平和曾表明，项目“完全可能成为与春熙路混为一谈的商业新中心”。
万达百货大清洗 业界分析电商冲击大
万达正准备封闭约10家运营欠安的万达百货，别的还计划紧缩约20多家百货楼层。触及封闭的万达百货坐落宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而触及紧缩百货楼层的万达百货则坐落成都、无锡、厦门、青岛、烟台、常州等区域。
“上述音讯根本事实。万达在全国约有80多家百货，根本都是结合万达商业地产即万达广场开设的，万达广场作为购物中心业态，除了百货，还有许多其他招商引进的餐饮、服饰等，现在实体商业最重视的就是人气，因而万达系计划添加一些招引人气的业态，做全体业态调整。所以通过评价，就将一些三四线城市的万达广场内的万达百货封闭，然后添加引进能提高商场人气的餐饮、体验式业态。说白了，就是电商冲击大。”有知情者泄漏。
此前万达广场通过一次“去服饰化”调整，其时是将服装业态削减，添加餐饮业态。从“去服饰化”到现在自削百货，意图依然相同：集合人气。
在此前的一些细节上，证明万达此次调整由来已久。曩昔两年，王健林现已在万达广场修建规划做了一些不为人知组织——他让规划部分为万达百货每一层都预留了两个通向步行街的接口。假如百货真不行了，能够将方位腾给更为适宜的主力店。但王健林以为万达百货的问题仅仅“出在内部办理层上”，只需“调整到位”，销量和赢利仍旧会滚滚而来。
“开一间店需求投入五六千万，万达百货均匀每年要新开店20个。每间店大约要开满三年才干盈余。在现有扩张速度下，现有店的盈余追不上新开店带来的亏本。”王健 林在一个内部会议上 这样解说万达百货的亏本。而在北京市郊延庆县，一个正进行规划投标的万达广场，已传出已不再把万达百货画入图纸中。
金牛万达调整引发成都业界轰动
万达广场其运营形式为尽量多引进自有品牌系列，比方大歌星卡拉OK、大玩家、万达电影院、百货系列，相对削减服饰业态。但人气凹凸不均，部分商场人气不错，比方此前刚开业的在云南昆明的全国第100家万达广场，但有些城市的万达广场则人气不旺。
“万达百货建立已数年，高层也换过，但其运营一向不算太好。其间最主要的原因是地理方位和招商，与一般的时髦百货坐落市中心商圈不同，万达广场一些新项目因为面积十分大，最少10万平方米以上，因而只能拿到一线城市的市郊或三四线城市，可想而知地理方位比较偏僻，这一点已晦气。然后万达百货的招商品牌也不是十分给力，后期其实现已有改进，但仍旧欠安。和百盛、银泰、太平洋等百货业者比较，万达百货更像一个资本运作商，而不是百货运营者，零售是十分繁琐、细化和专业化办理的职业，不能以资本运作方法对待。”一位圈内人士坦言。当然，这并非万达百货一家的问题。
可是，成都金牛万达在紧缩百货店的名单中，仍是令业界不小的轰动。在地段而言，金牛万达广场坐落一环路与公民北路双干道的天然生成贵地，地铁交汇、西部工业集合带。现在现已有一号线地铁站口，交通十分便当。整个项目修建规划巨大，到达110万平方米。
“假如连北一环的百货都靠不住，那北二环、三环又怎么办？”一位成都商业地产资深人士对记者说。他在一副地图上给记者暗示，“比方乡林集团的涵碧全国，说未来5年肯定是城市中心板块。还有比北一环更中心的板块吗？”
（四川在线 记者 杜宇）
