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状况如下：一规划一般的开发公司，有现房项目4个，在建项目一个，规划中的综合体一个，商业总体量仍是很大的。可是这个公司从成来到今日只把关注点放在出售商，拿地就盖，盖了就卖，卖不掉就等着渐渐卖。可是跟着大环境的改变，所开发的项目中商业的比重越来越大，有许多铺面实在是卖不动了，公司开端有点急了。
刚进这个公司，着实有点傻眼，没有任何招商有关的信息、材料，白纸一张，光杆司令一个，公司给予一个办公桌一台电脑算是成立了招商部了。最让人头疼的是公司领导对商业地产没兴趣，几个现房项目，好方位的商铺通通卖光，剩余方位稍差面积稍大的卖不掉也租不动。在建项目主体结构都现已竣工，商铺出售形式还没有定，是否招商更是说不准。此外，还有一个综合体项目正在规划规划中——合计10几万的商业体量公司居然从来没有一个招商人员我对此表明我勒个去的真牛逼。
状况就是这么个状况，入职几天，我感觉作业的要点要放在在建的裙楼商业和规划中的综合体上，而这一切的条件就在于让老板注重招商，组成团队。
所以，想讨教各位大师，我想写份报告给老板灌注思维，注重商业地产招商，应从哪几个方面论述？
1，大环境，商业地产比重越来越大，房产公司需求装备招商团队运作商业地产？
2，成功招商能够提高项目质量，拉升住所与商铺的价格？
3，能够制作卖点，利于推行宣扬。
…………
各位大师给予弥补，有个结构就行，我自己完善。当然假如哪位大师有刚好合用的现成材料那就更好的，感激不尽！
