黄色“省心价”的扣头标牌还悬于头顶，通向二楼进口的扶梯止境，一堵严实紧锁的卷帘门却挡住了去路。这家坐落上海宝山区殷高西路的沃尔玛购物广场隆重开业不到5年，本年3月初黯然关张。
但就是这不到5年的时刻，刚好见证了沃尔玛在中国剧烈的战略变迁。5年前的2009年，正是沃尔玛一改低沉风格，蓄势在中国急剧扩张的初步；而本年，则好像到了为当年张狂埋单的时分。仅本年3月，全国就有6家沃尔玛门店触景生情。
3月连关6家门店
殷高西路店的关门，并没有让4辆涂装成蓝色的免费接驳车赋闲。记者在现场注意到，自3月1日起，接驳车就改动行驶路线，开端为同属宝山区的万达广场店运送客流量。
3月19日封闭的湖南常德店也是由于“人多粥少”。据记者了解，常德店地点的步行街商圈1.5平方公里内的超市大卖场包含大润发、新一佳、梅尼、人人乐、家润多等许多品牌，负一楼运营的方位下风使沃尔玛败走常德。
陈耀昌“后遗症”
2007年曾经，与另一个外资零售巨子家乐福比较，沃尔玛在华扩张速度显得适当保存，但在2007年，沃尔玛俄然猛开29家门店，以“发力”之姿将家乐福的19家新增门店甩在死后，到了2009年更是一举开设轰动圈内的53家门店；2010年和2011年，开店上了瘾的沃尔玛又增开87家店，大有绝地反击之态。
“本乡门店扩张的决议计划主要是陈耀昌年代的产品，他从2007年开端主政沃尔玛中国区，是1995年沃尔玛进入中国后第一个本乡老板，他的思路就是以开店来拉动规划效应。”一位从业超越10年的零售圈资深人士通知记者。
先机已失，这让风格急进的陈耀昌较为头疼，所以他接连几年强势开店。但门店扩张带来的办理缝隙也让美国总部高层嗅出了准则变形的为难。“2010年为了习惯急剧扩张的本店数量，陈耀昌改写了沃尔玛的中央集权收购形式，将总部包含收购权在内的权利全部下放给各个大区总监，这带来的办理混乱让美国方面极度不满。”上述资深人士对记者剖析。
2011年爆出的重庆“绿色猪肉”丑闻总算让这种为了合作门店扩张而生的收购战略土崩瓦解，并直接导致陈耀昌的下台。为了清扫沃尔玛门店扩张剪碎的“一地鸡毛”，2012年新就任的新西兰人高福澜不得不择店关门。2011年曾经几乎没有门店关张的沃尔玛，在2012年和2013年以加速度的姿势合计封闭了19家门店。
前进三四线城市
不过，计划拾掇烂摊子的高福澜并非只关不开，为了纠正上一任的过错，他的战略好像正从陈耀昌年代的“本乡化”尽力向“美国化”回归。记者计算发现，2013年沃尔玛共有26家门店倒闭，其间有六成以上选址在三四线城市，包含江西新余、四川眉山、山西孝义、云南普洱和昭通、湖南娄底和冷水江等等。
“在美国，沃尔玛就是‘农村包围城市’的扩张逻辑，以为低等级商场的培养会带来更多远期赢利，而家乐福在欧洲一向就是定坐落中产阶级的平价超市，两者正本就有错位。”上述资深人士对记者解说。
上海市商业经济研讨中心主任齐晓斋则对记者剖析：“上海的大卖场起步早，已有20年，门店数量多，散布密度高，仅入驻的外资就有七八家，沃尔玛正是退出饱满商场，将精力投入到新式商场的开发上。”
事实上，2004年后，在新进入一个省份时，沃尔玛就现已留心二三线城市，比如在进入安徽、浙江和河北时，别离挑选了芜湖、金华和廊坊作为首店倒闭地。贺灿飞查询发现，沃尔玛70%以上门店会集在300万城镇人口以下城市，而家乐福50%以上门店会集在400万城镇人口以上城市。
但即使是错位开展，沃尔玛这个全球零售老迈也面临着新的检测。其间一个问题是，陈耀昌走后，沃尔玛康复了中央集权的收购形式，而门店选址的“偏僻化”不可避免地添加了仓储配送压力。“很重要的一点是很难收购当地的特征产品，产品种类很难丰厚，也纷歧定能契合当地需求，大卖场商场是一个买方商场，假如没有特征产品，就很难吸引到顾客。”齐晓斋通知记者。
另据上述资深人士剖析，为了发挥美国形式的优势，沃尔玛未来仍不得不挑选坚持适度的开店频率，在大城市运营本钱日渐增高时，也只能将三四线城市作为救生浮木。“沃尔玛在美国往往在开设新店前树立仓储配送中心，以下降和谐本钱和交易本钱，但中国网络环境较差和受方针约束影响，沃尔玛卫星通信体系不能发挥作用，假如不能在中国树安身够多的店面，运用专用配送中心效劳各地门店的形式就会反过来添加物流本钱。”
