入华20余年，凯德低沉地成为具有购物中心数量最多的外资地产商，但光鲜的背面凯德也在接受高管频频丢失、运营的压力。
在轻财物形式上一向被视为标杆的新加坡地产巨子凯德却呈现了严重失误。在准备了三年的凯德MALL天宫院项目被曝罢工、撤资后，凯德方面或许没有想到自上一年退市后，会以这种方法再度被外界注重。入华20余年，凯德低沉地成为具有购物中心数量最多的外资地产商，但光鲜的背面凯德也在接受高管频频丢失、运营的压力。
继续稳健战略
天宫院项目的阻滞，让凯德MALL以一个烫手山芋的人物重回大众视界。在上一年遭受退市后，凯德商业板块变得愈加低沉。北京商报记者兵分多路对凯德在京项目进行实地造访看到，现在各个项目都在正常运营，中规中矩的运营战略让凯德MALL收回了许多家庭客群，这也是大都门店餐饮、儿童业态火爆的重要原因。
以凯德MALL西直门店为例，该门店坐落西直门交通枢纽的中心商圈，2007年开业，建筑面积8.3万多平方米，共七层。定坐落年青时髦，首要方针客群为都市白领及“80后”、“90后”等年青时髦人群。记者查询计算发现，该门店现在具有约169个品牌，其间包含烘焙、咖啡在内的餐饮品牌数量占总品牌数量的近20%，合计约33家。居住在西直门一带的消费者李先生对北京商报记者标明，凯德MALL西直门店尽管是时髦、潮流购物中心，但品牌大多环绕餐饮晋级，零售品牌吸引力比较有限。
在社区型购物中心项目方面，凯德MALL太阳宫店颇具代表性。据记者了解，尽管该门店沿袭凯德一向注重地铁商业的传统，坐落于地铁10号线太阳宫站之上，并辐射包含西坝河东里、曙光里等老练社区，以及新纪家乡、UHN世界村等高端小区，定位以年青时髦及家庭消费为主。不过，该购物中心却一向不温不火。记者发现，这儿也呈现了零售、餐饮运营两重天的局势。商业地产界人士向记者泄漏，商业地产“科班生”身世的凯德商用现在在国内商场颇具规划，其商业项目多年前便已成为职业标杆，更偏重稳健型战略。针对凯德商用近年开展情况及未来战略等问题，记者昨日致电凯德方面相关负责人，但到记者截稿时，暂未收到其相关回复。
谁来扛起大旗
凯德旗下具有两条购物中心产品线：凯德MALL和来福士。比较高速扩张的凯德MALL，来福士产品线愈加理性。现在，凯德在中国7个要点城市稳健布局了8座旗舰综合体来福士项目，现已开业运营的上海来福士、北京来福士都已完结高出租率、高回报率的成绩。整合了集团最优质资源的来福士品牌财物，也被视为凯德未来遵循综合体战略的重要支撑。
在东直门来福士，首要方针人群锁定在25-45岁的中高端消费者，与相同坐拥东直门交通枢纽的银座购物中心有显着的定位错位。记者日前造访看到，北京来福士广场内有Armani Exchange、Retro+、Bershka等世界闻名服饰品牌。在上海来福士，因为坐落公民广场中心商圈，定位和品牌层级更高，有Kate Spade、Vivienne Westwood、Michael Kors等。
依据凯德集团官网显现，现在来福士项目仅在北京、上海、成都等7个城市共设有8家门店，其间上海为两家，选址均为城市中心商业区。估计从2015年到2019年，建设中的杭州、深圳、上海长宁和重庆来福士将连续竣工入市，总建筑面积将超越310万平方米，发明财物价值620亿元。不过，在凯德MALL天宫院项目呈现问题后，来福士产品线是否能按预期方案进行也存在变数。
在港退市引猜测
在京具有最多项目、国内体量最大的外资商业地产品牌、以轻财物形式快速拓宽商场、推特征商业增强品牌竞赛力，上述的每一个标签都预示着凯德一向走在商业地产职业前列。不过，一位资深业界人士则向记者泄漏，看似光鲜的凯德商用近年来现已开端走下坡路。
从凯德商用退市前的财务数据上看，尽管仍能确保正向营收，但在增速上已显出颓势。2011年凯德商用在港交所完结上市，其时该集团除税及少量股东权益后赢利为4.56亿新元(1新元约合4.6元公民币)，较2010年财政年度的4.219亿新元添加8.1%；息税前赢利为6.019亿新元，同比增加27.4%。
不过，从2013年起，凯德商用增速显着放缓。财报显现，2013年度凯德商用完结收入3.8亿新元，同比上涨5.3%；息税前赢利为6.8亿新元，同比上涨10.3%。而到了2014年一季度，凯德商用完结收入1.25亿新元，同比增加4.8%，在中国区域除税及少量股东权益后赢利为2585.9万新元，同比下降7.6%。
面临不断下滑的成绩，上一年7月在港上市不到三年的凯德商用正式摘牌。凯德集团称，将凯德商用私有化是为了增强集团在房地产综合体开发方面的竞赛优势，一起以更精简的安排架构、更多元的出资组合获取本钱商场的喜爱。但也有业界剖析人士指出，凯德商用私有化，标明凯德商用在本钱商场上的融资功用并未如预期发挥。
“曩昔几年间，凯德商用很少在城市扩张上做出打破，而是深挖已开发的城市。”中国商业地产专家王永平标明，电商的冲击是每个购物中心都无法躲避的问题，跟着实体商业密度的缩小、竞赛加重，凯德商业坚持慎重情绪进行扩张是正确的挑选。一起，凯德商用作为一家外资企业，经过拿地自建项目，从操作流程上看，也是其扩张速度略显缓慢的原因。
危机仍在继续
从成绩增速放缓、在港退市，到高管连续离任、被挖脚再到天宫院项目阻滞，凯德也在遭受着多重应战。据记者了解，凯德集团高管团队近年来丢失显着。据不完全计算， 2002年，时任新加坡凯德置地中国控股集团北京区域常务副总经理的毛大庆出走万科，2007年，凯德中国西南区总经理职务的韩德明辞去职务，2013年，凯德置地深圳来福士项目总经理李程离任，本年5月7日，原凯德商用中国华中区区域总经理李楠接任龙湖商业地产总经理职位。据一位猎头介绍，有凯德从业经历的商业人士很简单被挖角，万达、红星商业等高管许多都来自凯德。有业界人士泄漏，凯德的人才很多丢失或许因其收入水平不高不低，比较稳定，与凯德比较，从开发阶段过渡到运营环节的企业更缺人才，开出的待遇、条件也会更好。
来自于《中国商业地产2014/2015年度研讨报告》剖析以为，2015年，中国商业地产开展将呈现出干流开发形式由“住所依靠”转向“工业依靠”、商场由“运营产品、运营品牌”转向“运营消费者”、商业品牌由“重规划”转向“重立异”、开发商由“重财物”转向“轻重财物并行”四大趋势。但不管干流开发形式怎么改变，最要害的仍旧是人才的开展。业界专家以为，因商业地产的特殊性对人才的要求高，现在掌握着商业运作、投融资方面的常识，又能对国家方针走势有研讨和判别的商业地产的复合型人才稀缺。
北商商业研讨院专家以为，包含中粮集团、万达集团等国内闻名商业地产集团均在不断调整战略，凯德商用则仍然坚持着职业标杆、胜利者姿势熟睡于“功劳簿”上，竭力维稳、坚守陈腐开展战略。或许现在的高管离任、项目工程阻滞仅仅问题团体迸发的先兆，如若久而久之凯德将失掉从前的优势和位置。
（北京商报 记者 李铎 孙麒翔 陈克远）
