2012年，中国百货业发作前史上最大规划关店潮的时分，咱们还在想，最坏的工作总算发作了。成果，2013年整个职业的寒流还在继续。
让咱们来看看2013年发作了哪些关店工作：2013年3月，京城闻名百货大佬贵友封闭了自己的方庄店；5月31日，大洋百货石家庄店关店；6月1日，在沈阳太原街陪同消费者走过5年的伊势丹百货中止经营；7月15日，占据成都春熙商圈达20年之久的成都太平洋百货俄然关门歇业；8月底，继百盛贵阳鲜花店封闭不到3个月后，百盛在石家庄的一处门店也关店撤离。
虽然整个职业的相关数据还没有完全的计算，但从一线传递的信息来看，2013年中国百货业的日子不会好于2012年。
百货公司被逼进了死胡同。电子商务网站正大行其道。做一下比照吧：艾瑞数据显现，2012年中国电子商务出售额打破万亿大关到达1.3万亿，同比增加66.3%，而2006年，这个数据还仅仅是260多亿。
许多人信任，电商就是杀死百货业的凶手。百货“阑珊”史正是电商“生长”史。并且，种种迹象表明，有越来越多的人用网络代替了百货——即便他们进入百货公司，也为了“抄码”。这种线下试衣线上买衣的做法，完全将百货沦为了“试衣间”。
假如将回忆的时刻节点放得更长远一些，咱们会发现，工作并没有那么简略。
中国百货公司在1990年代中期之前有过一段十分光辉的日子。不少百货公司的门口总是排着长队，一些百货公司在最高峰为了操控人流量乃至推出了3毛钱一张的门票。
好日子要完毕的预兆在1990年代初期现已悄然发作，可是，其时百货业里的许多人都以为发作的都是功德。城市呈现了大规划的动迁潮，产品供给变得愈加丰厚，商场由独占变成敞开，百货公司都在大兴土木——建分店、盖大楼、并购乃至跨区域扩张，出售额更是呈现了戏剧性的增加。
这一系列的功德终究演化成了坏事。按美国新城市主义的建造规划，在中国城市中，人口很多往市郊搬家，商业区与居住区被剥离，原有的城市中心地带的分布图被改动。这大大削减了百货公司地理位置带来的优势——曩昔，它们大多坐落码头、交通要塞、旧城区，但在城市晋级改造中其地理位置逐渐衰落了，因地理位置带来的人气也一泻千里。
上海第五百货就是如此。它成立于1951年，坐落十六铺码头邻近。那里曾经是上海通往南通、宁波等地的水上大门。除了邻近居民，从十六铺往复邻近城市的人也总要在第五百货买了东西才脱离。但在1990年代，陆路代替了水路，加之十六铺邻近居民的搬家，第五百货变得门可罗雀，最终只好关门，将房产租借完事。
这一幕跟1950年代的美国何其相似。其时，美国呈现了城市空心化潮流，造成了当地一批百货公司的关门。实际上，假如你回忆各个国家百货公司的开展前史，会发现它们的开始衰落都源于此。
在城镇化的过程中，土地价格也发作了天翻地覆的改变，物业修建及装饰本钱亦大幅提高，这些都大幅拉高了零售物业的出资预算，激发了物业租借方对租金收益的更高预期。而百货公司多以“联营”形式运作，其实质是由百货从业主方承租场所并统一管理，由品牌陈设出售货品，两边进行收益分红。百货的获利才能决议了其相对不高的租金承受力，再加之近几年赢利遍及下滑，租金便成为了越来越重的担负，对项目的继续运营形成了妨碍。另一方面，ZARA、H&M、MUJI等具有规划感、个性特征明显的中型店肆，具有更高的租金付出才能，为业主供给了联合几家此类品牌来代替百货的时机。
不得不说，百货公司也让人觉得越来越无趣了。它在1880年代是摆满货品的带顶棚走廊，在1940年代是出售各类产品的高楼大厦，然后，就一向没有太大的改变。
按莫利·巴利斯在《购物的社会学》中的观念，百货公司的最大魅力在于品种完全的产品，有吸引人的产品陈设，顾客不管购买与否，均能自由地评论产品。可是，当超级大卖场和品牌连锁店呈现时，百货业均不可避免地遭受冲击。超级大卖场相同完全却愈加廉价；品牌连锁店则愈加细分愈加专业。
（作者：张家鹏）
名剑风流- 该帖于 2013-12-4 18:12:00 被修改正
