在购物中心“过剩论”、“泡沫化”任意的市场环境中,恐怕没有哪个购物中心在未开业就已被炒热,可是,英特宜家购物中心(中国)办理有限公司(下称“英特宜家”)做到了这一点。
本年5月,英特宜家一行7人来到北京通州,调查出资开展环境。这被以为是英特宜家除了北京大兴项目以外,在北京的另一个项目行将发动。
而此前,英特宜家屡次大手笔在中国出资树立购物中心,不过,至今,其购物中心均未建成开业。即便如此,其超大体量的购物中心,以及家居、百货、电器混搭的业态现已引发业界对其未来不确定性的猜想。
上百亿出资
比北京通州项目更早的,是英特宜家在上海行将出资36亿元(也有数据为40~50亿元)树立购物中心。
事实上,不管是所谓的“北京通州调查”,仍是上海36亿元项目,都仍是“方案中的事。”
“现在,咱们在上海现已决议在哪个区域拿地,在广州和北京也有新的拓宽方案,在北京东面和西面也方案各做一个大的购物中心,正在商洽进行中。”英特宜家集团总裁John Tegnér先生此前表明。
英特宜家中国区董事总经理丁晖通知记者,这些都归于其第二阶段的项目,首要环绕北京、上海、广州三个一线城市或许其周边的城市,例如天津、南京、杭州、深圳等,由于第一阶段的三个项目根本建好,英特宜家现已对中国市场有了必定程度的了解。
丁晖所说的第一阶段的三个项目,即北京、无锡、武汉三个城市的在建购物中心。记者查阅材料得知,英特宜家对上述三个购物中心别离出资50亿、30亿、30亿元(概况见表格)。而主导这些购物中心项目的英特宜家跟宜家家居并无联系。
材料显现,英特宜家购物中心集团成立于2001年,是宜家家居集团与英特宜家集团一起出资、着力于超大型购物中心开发和运营的股份公司,前者持股份额49%,后者持股51%。该集团于2007年正式进入中国,以买地自建的方法运营购物中心,现在已在14个国家开设了30家购物中心,具有超越185万平方米的租借面积。
而记者查阅宜家家居官网,其在中国现在具有13家家居卖场,其间上海3家,北京、成都、无锡、沈阳、南京、广州、深圳、大连、天津、宁波别离1家。
既然是两个不同的公司,在规划选址时是否有抵触?丁晖通知记者,二者在操作时并没有太大抵触。宜家家居进入中国首要考虑的是前25名的城市,英特宜家则垂青的是前10名的城市。
“比方在上海,宜家家居现在有三个卖场,此刻英特宜家假如方案进入上海,会跟宜家家居进行讨论。大战略制定出来后,则有关的选址事宜以及买地流程首要由英特宜家担任。在英特宜家不方案进驻的城市,则由宜家家居独自担任选址买地等事宜。”
关于第二阶段的项目,丁晖此前还表明,上一年11月,英特宜家集团总部又向中国区新批了120亿~150亿元资金,用来拓宽新的项目。依照英特宜家的方案,在未来5年,出资超越100亿元在中国的购物中心项目上,将带来超越53万平方米的零售面积。
大不等于好
虽然在前几年大手笔拿地,但总是由于各种原因迟迟未开工,英特宜家的三个项目被许多媒体以及业界人士解读为“贱价拿地,坐等增值”。 有人以为,即便将来购物中心的方案无法完成,仅凭土地增值的报答,也不会让宜家购物中心集团有任何丢失。
记者查阅材料发现,英特宜家无锡项目2007年就现已拿地,全体修建完工后,开业时刻从此前的2013年推延到了2014年。北京项目则是2009年以7.9亿的价格拿下,最近才封顶,开业时刻仍为2014年。
一个项目从拿地到开工,消耗5~7年时刻,好像的确躲不开上述猜想。但John Tegnér否认了这种猜想,他表明,“英特宜家不是上市公司,所以运营理念是长期出资且持有物业,没有写字楼、酒店式公寓或许住所等配套出售,宜家方面不方案出售任何一家商铺。”
对此,汇智咨询首席参谋程岗通知记者,英特宜家的这种做法是商业地产行业界遍及做法。“前期有时机拿地,但不必定马上开工建造。要依据周边环境的富贵程度,消费才能多种要素,考虑项目能否带动起一个商圈的开展。”在他看来,英特宜家的这种做法并无不当。
在配套业态方面,丁晖通知记者,除宜家家居商场外,英特宜家现已签约欧尚超市、苏宁电器、金逸世界影城等大型主力店。
关于主力店与其他业态调配是否存在不搭的问题,丁晖表明,宜家家居仅仅购物中心的主力店之一,其他零售组合的面积也比宜家家居面积要大许多,后者只占整个购物中心四分之一的面积,主力店会有四到五个,包含宜家家居、苏宁电器、欧尚超市、迪卡侬、金逸影院等,次主力店则首要以H&M、ZARA等为主。
但有业界人士质疑,跟着电商对实体零售的冲击,苏宁电器、欧尚这类实体零售自身也在不断萎缩和关店,并不能像曾经相同带来很多客流。
对此,丁晖并没有直接答复,他更多着重的是其大体量。他坦承,假如拿掉宜家家居,跟万达广场没有什么区别,就是面积更大。依据德勤与中国连锁运营协会的陈述,现在中国购物中心的开发出现体量趋大的特色。
值得注意的是,大体量的物业进步潜在集客才能一起,也带给后续招商和运营更大压力。购物中心大未必佳,相关于面积而言,购物中心更需求清晰定位,寻求收益与面积的最佳平衡。上述陈述称,“面临新的时机与应战,开发者和运营者需求捉住商业实质,厘清迷思。”
（来历：中华协作时报·超市周刊 记者：赵晓娟）
