O2O现已成为当时电商和互联网范畴最热的论题。 关于界说和形式,笔者无需赘述,而且关于实践从业者来说,争辩界说本身的含义不大。
尽管O2O的严厉界说依然难以一致,但笔者觉得,关于一个关键问题的考虑和了解,关于O2O创业和从业者来说至关重要。那就是:O2O形式赚的钱终究从哪儿来的? 对这个问题了解透彻,才干真实发掘O2O的盈余潜力,而不会“同床异梦”。
想清楚,O2O赚的钱从哪儿来?
我先用一句话测验答复这个问题。我以为,在全部O2O运营中,所赚的钱根本来自这两个方面:(一)对接搁置资源,进步使用功率,带来价值增值。O2O这种形式,实质上对接了实体商业中未被充分使用的那部分“搁置”资源的供应和需求方,从全体上进步了实体商业资源的使用率,然后发明了增量价值,群众点评、嘀嘀打车等都是这样的比如。(二)进步消费体会感,添加客户付出志愿,带来价值增值。O2O形式使用技能优势带来了更优质的效劳体会,使得消费者功效进步进而情愿付出更高价格,然后发明了增量价值,这方面苏宁云商是个很好的比如。
第一个盈余来历:对接“搁置”资源
O2O形式第一个实质盈余的根底,在于这种形式对接了实体商业中未被充分使用的那部分“搁置”资源的供应和需求方,从全体上进步了实体商业资源的使用率,然后发明了增量价值。
以下别离以餐饮文娱、购物消费和日子出行三个方面的事例阐明O2O形式是怎么对接未被使用的“搁置”资源,然后发明新增价值的。
假如一种所谓“O2O”运营形式,没有做到这一点,那么很可能会失利,由于其丧失了O2O形式的一个实质的盈余根底。
需求提示的一点是,这种“对接搁置资源”的盈余形式,更多将体现在“O2O渠道”类型创业,而不是单个传统商户本身的“互联网化”类型创业。逻辑很好了解,你所发明的价值来自于在你的企业为社会资源进步功率所节省的“本钱”那部分价值,只要渠道型企业可以掩盖足够多的商户和消费者,发明出足够大的“价值增量空间”。而独自的传统商户进军O2O,更多要从下面第二个盈余来历——进步消费体会感来下手。
第二个盈余来历:进步消费体会感
进步客户消费体会感,本身是实体商户经过改动本身效劳质量、效劳环境来做到,O2O形式怎么做到进步消费体会感? 我觉得一个可以切入的点就在于会员精细化办理,经过会员精细化办理,来添加客户的被尊重的感觉、添加客户享用效劳体会的便利性,然后增强会员的粘性和活跃度。
举例来说,传统效劳业通常是单向效劳,客户的反应商户无法第一时间知道,更难以第一时间答复,假如使用或其他交流渠道,就能和客户树立更好的及时互动关系,添加客户的“被尊重感”;此外,在传统商业形式中,很难关于客户的消费行为有细节的盯梢,例如某个客户到店就餐,一周来几回?什么时候来?喜欢吃甜的仍是辣的?消费时长?消费金额?对什么样的优惠推送感兴趣?这些问题都无法答复,但这些的确最最重要的消费者信息。试想当你迈入饭馆,扫描桌上的二维码优惠券时,效劳员现已清楚了解了你的口味、消费类型,并作出恰当的引荐时,你的感触是多么好。
当然,许多商户会面对所谓的技能问题和投入产出比的问题,但这些问题只能是暂时问题,没有什么可以阻挠技能的快捷化和贱价化趋势,提早布局,先占有流量和口碑的制高点,有时候愈加重要。
笔者以为,O2O形式的创业者和运营者应该仔细答复笔者提出的这个问题,而且结合本身状况,从两种形式中断定本身的定位。假如一个O2O的形式既没有对接“搁置”社会资源,进步资源功率,又没有从根本上改动消费体会,那么这种O2O形式将注定失利,它的存在也只能是暂时的。
- 该帖于 2013-11-20 15:58:00 被修改正