“国内百货公司面临各种外困内忧。”昨日下午，全球闻名商业地产效劳和投资公司世邦魏理仕（CBRE）发布《百货商店的展开趋势》陈述称，曩昔几年中国百货业风景不再，出售添加疲态尽显，赢利水平日薄西山，与此一起，百货须在商场环境、产品效劳组合、运营形式、房地产战略、新技术使用等多个方面寻求转型和打破。
表里承压
作为一种传统的零售途径，百货曾是中国国民回忆中关于消费最“高、大、尚”的具象化，而现在，从数字上看，中国百货职业全体运营局势不容乐观。作为世邦魏理仕《演化中的中国零售业格式》系列陈述之二，《百货商店的展开趋势》对中国首要百货企业的财务数据进行了汇总，成果显现，2013年，百货职业运营赢利率呈现显着下滑，国内首要上市百货企业运营赢利率较往年继续下滑，取得均值12.4%，同比下降0.1个百分点，这是自2010年以来接连第三年下降。
“关于百货公司而言，飞速展开的中国经济和零售业既是巨大的机会，一起意味着快速改变的表里部环境，这也是处在零售业革新中的百货业所面临的各种外困内忧的由来。”世邦魏理仕研讨部中国区主管、履行董事陈仲伟对《榜首财经日报》等媒体表明。
除了国内经济添加减速、零售总额添加放缓外，中国百货公司面临的“外困”还包含多元化零售业态的鼓起，商业竞赛的继续晋级，网络购物迅猛展开带来的冲击，以及人员、租金本钱不断上涨对其赢利空间的揉捏。一起，越来越多的新商业项目也加重了商场的竞赛。以上海为例，世邦魏理仕计算显现，估计在2016年年末前开业的项目总量超越350万平方米，即未来3年商场供应将呈现井喷。详细来看，2014年至2016年上海的中心商圈供应量算计约63.5万平方米，非中心商圈的供应量约为272万平方米，是中心商圈的4.3倍。
“最简略的，就是人流量少了，黄牛也少了，收不到卡了。”上一年9月，在北京翠微大厦运营的某中档服装品牌北京零售负责人对《榜首财经日报》说。
在面临外部压力的一起，国内百货公司也面临“内忧”。在世邦魏理仕看来，百货公司的内部问题包含：在社会产品丰厚、消费者购物需求日趋多样化和体会化的今日，百货有限的运营面积在客观上限制了百货的进一步展开；长期以来对联营形式的过度依靠导致其产品运营才能弱化，赢利空间被不断上升的运营本钱蚕食而力不从心；自营才能缺乏也是国内百货千店一面的原因之一。
怎么破局
表里承压的局势下，近年来，中国传统百货革新的呼声日益高涨。依据世邦魏理仕的计算，百货企业现在首要的应对办法有：百货店类购物中心化、展开自运营务、提高自有物业比重和线上线下事务联动。即业态相对单一的传统百货期望经过商场扩容改造、引进时尚品牌旗舰店、添加商场体会性元素等手法来营建一种类似于购物中心的消费体会，一些百货公司将自运营务视作摆脱窘境良方，加大自有物业比重，别的，一些百货公司经过线上购物途径的建立，一起满意消费者线上阅读、线下体会、线上下单的“一揽子”购买行为，将消费者锁定在必定的无缝出售闭环内。
“中国消费商场仍有巨大的展开空间，在可预见的将来，中国零售商场仍将坚持双位数的添加。百货公司想要走出当时窘境，燃眉之急是增强和重塑百货的中心竞赛力。”陈仲伟主张，百货公司能够从三方面下手，拓宽门店网络，扩展连锁规划，采纳租借和自我克制门店双轮驱动的房地产战略，以平衡其在扩张进程中面临的规划、资金和运营风险。此外，他还主张，深化联营，逐渐展开自营，引进电子商务、移动互联等新技术，让线上、线下交融的全途径零售形式成为可能。
针对传统百货简略地寻求高端精品的现象，世邦魏理仕中国区商业效劳部资深董事储祥昀点评，这并不能从根本上应对千店一面的同质化问题，与之比较，以发掘方针客户需求为中心，用准确的定位、精选的特有产品、详尽的效劳、全生活圈的途径接入、精心营建的购物环境和与时俱进的科技手法所打造的“精美百货”更应是百货未来展开的方向。
面临上述许多应战，百货业者正在转型。陈述指出，现在不少百货正在转型购物中心，由于购物中心以丰厚的业态配比和杰出的购物环境正逐渐成为消费者的首选，因而业态相对单一的传统百货期望经过商场扩容改造、引进时尚品牌旗舰店等方法进行提高，比方上海区域未来90%的商业项目开发都会是购物中心形式。
（榜首财经日报 蔡胤 乐炎）
