近来，由台湾商场研究机构“东方在线”携手台湾政治大学公企中心主办的“2013两岸零售CEO高峰论坛”于台北举办，本届论坛发布了《大陆零售通路查询暨台商品牌登陆查询研究陈述》。在这份调研目标为36家台商品牌的陈述中，万达以42％的支持率成为台商品牌最期望协作的途径商，位居第二、第三位的华润万象城和久光百货的支持率则分别为25％和22％。
在全国坐拥76家门店
材料显现，万达百货在全国具有76家店。依据万达集团的规划，到2015年，门店数量将到达130家，运营面积增至360万平方米，稳坐中国百货连锁职业规划头把交椅。
万达百货向一切品牌商呈现出巨大的商业地图。近年来，跟着一线商场饱满的趋势愈来愈显着，万达百货加快在三四线城市的扩张脚步，在银川、廊坊、晋江等三四线城市，万达百货已成为这些城市的地标性修建。
台湾品牌一向被以为是具有独特性、有辨识度的品牌来源地，而在品牌知名度、营销操作上却显着落后大陆品牌，也正因而，台商品牌在消费者偏好及销售量上一向体现平平。
针对此现象，万达百货已开端着手打造多业态并行的商业形式，目的使商场区隔愈加合理，有用加强商场内品牌辨识度。业界剖析人士以为，从社区日子店、时髦盛行店到精美日子店、高端豪华店，万达百货内打造的四种百货业态，虽然在商场内并行但区隔辨识性极强。据了解，未来万达百货将精准对接不同城市等级、不同消费才能，以构成与当地商场紧密结合的差异化运营特征。
严厉把控资金安全链
如果说万达百货的76家分店可以让台商完成途径优势的话，那么让很多台商品牌喜爱协作的“定心丸”是万达强势的终端把控才能。
首要，万达百货除了营建国内一流的购物环境之外，还为品牌客户供给资金安全、现场办理、职工办理等终端办理效劳。根据此前有品牌专卖店呈现数名收银员合谋私收百万运营款先例，万达百货还为品牌客户供给终端管控计划，建造一致的收银体系，严控资金安全链，使品牌终端在万达百货享有充沛保证。
其次，万达百货的连锁百货形式，也使客户免去了与工商、消防、税务等有关部门直接对接的繁琐进程，品牌商只需备货和预备营员便可运营，品牌商可更专心于运营层面。
第三，对接节省效益明显。万达百货全国规划巨大，但在招商、营销等层面的交流环节上，品牌商总部直接与万达总部对接，即可将指令全面传达至各门店，构成通力协作的一起，也极大地节省了两边人力物力本钱。
（深圳特区报 欣华）
