百货剩下潜力待挖

在商场增势疲态的压力下，追求转型的零售商场仍被看好。昨日，世邦魏理仕发布百货商店开展趋势陈述显现，2010年以来，国内上市百货企业运营赢利接连三年下滑。在网购商场和便利店等新式业态的压力下，传统百货转型火烧眉毛，依据陈述，2016年中国将逾越美国成为全球最大的零售商场。

外部环境的压力和运营面积的局限性成为百货业转型的两大瓶颈。依据陈述，多元化零售业态的鼓起、网购商场的迅猛开展以及不断上升的运营成本是国内百货面对的首要外部压力。据了解，国内连锁企业2012年新开店速度显着下降，连锁百强企业新开店速度仅为8%，为十年来最低。

与此同时，网络购物正悄然改动中国消费商场的格式，商务部数据显现，上一年前三季度，相关于同期百货店、超市、专业店出售增加11.1%、8.4%和6.9%，网购以34.7%的增速遥遥领先。除了外部要素之外，传统百货运营面积的局限性也阻止了本身的开展。

　　内外交困的局势下，传统百货革新的呼声日益高涨。可是，追求转型的传统百货却多次遭受转型阵痛，近来俄然封闭了北京东四环店，成为今年以来百盛封闭的第三家门店，也为传统百货的转型带来了更多考虑。

　　转型购物中心是当时传统百货转型首选，依据中国购物中心工业资讯中心数据显现，2012年末，全国首要城市购物中心总量约为3100家，十年前还不到300家。专家以为，大型百货依托扩容、引进体会业态等企图脱节单一形象的转型，或将呈现购物中心同质化局势。

　　关于面积过小、不具备扩容条件的百货，转型旗舰店和专业店成为最佳挑选。此前，Forever21租下上海外滩名店开设8000平方米旗舰店，上海榜首百货淮海店现在也已变身宝马轿车4S店，成绩均较曾经有较大提高。不过，陈述中以为，国内百货公司培育自营才能仍将是一个按部就班的长时间进程。

　　借刻画“精品百货”完成错位网络购物也是现在不少传统百货的转型思路。不过，世邦魏理仕中国区商业服务部资深董事储祥昀以为，与精品百货比较，以发掘方针客户需求为中心，打造的“精美百货”更应是百货未来开展的方向。

　　在世邦魏理仕看来，虽然国内百货业的开展之路面对窘境，但中国消费商场仍有巨大的开展空间，未来，中国零售商场仍将坚持双位数的增加，到2016年，中国将逾越美国成为全球最大的零售商场；到2022年，中国零售消费总额将占EIU监测的60个要点商场的1/4。更多内容见“派沃规划”