都在说2015年是零售O2O元年，近来，大商集团天狗网高调上线，并喊出了“让导购当店小二”的标语，联络起银泰商业集团银泰网的触电，“O2O-途径-O2O”的战略摇晃，王府井百货的“定当打通单品办理”，三则音讯背面，一起指的都是百货联营及综类码机制对货品管控缺位形成上线出售的困难。
从O2O逻辑而言，不才在为百货实体提供电商事务规划时，与圈内人士定见一起地指向会员、特卖品、餐饮效劳类方向，一起能够推理出“走出去、引进来”双线时机，特卖范畴唯品会占据了，奢侈品寺库这样的参加了，银泰、王府井都有时机，大商、银泰、王府井所面对的问题，也是百货、购物中心实体职业一起面对的问题，天狗网意欲“让导购当店小二”从逻辑推理视点，也是建立的，笔者在大商提出这概念之前，在企业O2O项目规划时，也提出这个方向，上星期在北京与银泰网、中百协品牌办理中心秘书长等同仁沟通，以为这个方向落地存在不少客观的问题，具体问题，等天狗做到必定程度再说吧。
说白了，零售供应链的办理，现在厂家、署理/经销商、商场之间的许多链条仍未完成标准化，许多问题出在品牌源头，王府井的打通单品办理的尽力、银泰的自营买手、天狗网的尽力，包含笔者在企业界对供货商的驱动尽力，都是在终端向供货商“倒逼”或所谓“教育、引导、协同”。。。
咱们都在探索的路上，等待观众砸石头或抛玉米，欢迎留言讨论！
那就先抛一个吧：《百货购物中心怎么完成线上出售》
布景：现在百货、购物中心企业的APP或效劳号，均以会员、导车、优惠券下载、互动游戏等效劳为主，现在大商天狗网提出“让导购当店小二”的思路，期望将场内品牌单品相似其他电商途径相同，搬到线上去，并首要效劳企业会员及企业能辐射到的客群为主。这条路假如可行，则全国一切百货、购物中心均将添加一条线上传达展现及出售途径，但落地实际上面对着把产品搬上线，品牌厂家授权问题、导购（或署理商）才能问题、商场体系与品牌体系联接等许多问题，请就此观念提出您的观念与主张！
期望至少每周一个观念，我们随时看到随时讨论！
galiztb
