尽管坐拥北京南三环马家堡商圈优胜的地理位置，首地大峡谷这个地块却像受到了“咒骂”，从第一个店主北京裕昌置业股份有限公司（下称“裕昌置业”），到现在的首都机场地产集团（下称“首地集团”），在各家企业纷繁布局北京南城商业时，该项目又一次进入了买卖渠道。而据了解，接盘者极有可能是凯德商用。
频频易主却又炙手可热，开业近3年的首地大峡谷购物中心好像仍未打破北京南城经济不发达的魔咒，走上被卖的路途。而在买家未明亮的情况下，首地大峡谷将走向何方，仍是个问号。
又换店主
近来，首地集团将旗下全资子公司华坤商业出资办理有限公司（下称“华坤商业”）悉数股权在北京产权买卖所挂牌出售，价格7亿元。
作为北京南城首家大型购物中心——首地大峡谷的开发运营商，华坤商业的此次出售，也意味着该项目将二度易主。
据了解，该地块最早由裕昌置业开发。建立于2001年的裕昌置业，脱胎于北京市宣武区城市建造归纳开发总公司，首要以住所开发为主，其代表项目就是首地大峡谷以南的嘉园小区。
初次测验购物中心的裕昌置业没能坚持到最终。2007年1月，裕昌置业将其正在开发的搜宝商务中心商业部分（即现在的首地大峡谷购物中心）进行了全体转让，而接手人是华坤商业。
两边都没有揭露转让的金额，可是挨近裕昌置业的相关人士表明，裕昌置业凭仗嘉园小区项目与丰台区政府构成协作，以很低价格拿到了这块地。主营住所的它关于商业地产并不了解，尽管有开发写字楼的经历，可是购物中心其还从未触摸。为此，易手赚一笔是个不错的挑选。
而背靠首都机场地产集团的华坤商业也没能走究竟。
2005~2007年，国内商业地产一片炽热，揭露数据显现，2007年全国新开购物中心368家，到达前史最高峰。首地集团妄图凭仗首地大峡谷试水城市商业地产，并于2005年建立华坤商业，担任购物中心的开发建造及运营办理。
可是好景不长，2012年“空置”、“过热”等一系列词汇充满整个商业地工业。首地集团开端调整战略，回归临空地产的主业，华坤商业则成为了转型的牺牲品。
关于购物中心的转让原因，首地大峡谷购物中心总司理李纲表明，这是首地集团施行战略转型，聚集机场周边临空地产开展的实际需求。作为首都机场临空地产的运作渠道，首地集团将开发机场归纳体、空港日子城、航空物流中心、城市航站楼等四条产品线，完成临空事务与机场主业的协同开展。
亏本或许是此次转让的又一大要素。据首地大峡谷揭露的数据显现，2012年首地大峡谷运营收入为9820.22万元，运营赢利亏本5843.8万元，净赢利亏本5653.02万元，账面负债112651.4万元。到2012年4月30日评价基准日，公司净资产价值为67957.9万元。
另一方面，李纲以为购物中心规划化、专业化运营是大势所趋。但首地集团旗下除了首地大峡谷外，并没有其他商业地产项目，这样单打独斗，不管在品牌资源仍是供货商商洽上都没有优势。
对此，昭邑零售首席咨询师刘晖以为，现在购物中心出现了过热的现象，而机场航空港建造正在加快步伐，首地的挑选仍是比较正确。
据悉，北京新机场正在如火如荼地建造，而首地集团旗下的坐落南六环的接近机场的住所项目也开端出售。
谁来接手
“即便被转让，也不能否定这是个优质项目。”刘晖说。首地大峡谷一挂牌，让许多家企业垂涎不已。
中国购物中心工业资讯中心主任郭增利通知记者，此前有至少3家企业盯着这个项目。而有业内人士向记者泄漏，最有可能的买家是凯德商用。
尽管凯德商用媒体司理李婉对此表明“不清楚”，李纲也称“现在是在北交所的渠道上公平公平揭露的买卖，还不能断定”。
但凯德商用对首地大峡谷的爱好必定不小。尽管凯德商用此前在北京已有8个项目，却仍一直在找时机落子南城。上一年4月，其就从保利地产手中购得了大兴区一块商业用地。
比较凯德坐落北京南六环、方案2015年建成的大兴项目，首地大峡谷的优势清楚明了，其坐落南三环右安南桥东南侧与右安门外大街交汇处的黄金地段，辐射周围3公里的21万住户，现有及在建住所项目122个，商务工作项目25个，消费潜力巨大。
并且，开业两年多来，首地大峡谷也现已顺利完成了“养商期”。据李纲介绍，到本年2月，首地大峡谷购物中心共完成销售额16亿元，客流量3050万人次。2012年，在宏观经济出现下滑趋势、零售业全体增速放缓的情况下，首地大峡谷购物中心依然取得了销售额、运营收入同比增加20%、客流量同比增加19%的不错成绩。
别的，在刘晖看来，以REITs(房地产信托出资基金)方法运作的凯德商用，经过出资或收买的方法进行新项目的开发运营，在资金上不存在压力。凯德商用2012年报显现，到上一年底，该公司尚持有近34亿元人民币的现金。
并且，11亿元的负债加上7亿元的标价，关于现在南城的地价来说十分合算。他给记者算了一笔账，当下购物中心均匀每平方米的成本价在8000~1万元左右，而此次首地集团开出的价格均匀是1.8万每平方米，这样一个相对老练的项目关于想在南城拓宽的企业来说是一个不错的时机。
别的，郭增利也以为，尽管也有自建，可是整体来看，凯德商用收买的项目占了半数以上，收买是其在扩张时最常用的方法之一。2011年，凯德商用在中国收买5家购物中心、2012年也在北京、青岛、武汉等多地进行收买动作。
此外，凯德商用巨大的规划优势，也是首地集团所不具备。凯德商用在国内36个大中城市具有60个商业地产项目，此外，还具有来福士、凯德广场、凯德Mall等多个品牌和1万多个租户，与国际国内多个连锁零售品牌有着广泛的协作。
南城“伤业”？
首地大峡谷行将迎来它的第三任主人，或将成为搅动北京南城商业的一池春水。
事实上，跟着一大批企业的进驻，孤寂了良久的南城已开端变得花团锦簇。
2009年，乐天玛特在南四环公益桥区域开业；2010年，北京华联携BHG进驻公益西桥商圈，与乐天玛特贴身肉搏。同年，首地大峡谷开业；2012年1月，银泰百货、永辉也扎根于此；绿洲集团也将在大兴开出自己的首个购物中心。
依据北京丰台政府日前发布的第二阶段（2013~2015年）城南行动方案，未来南城将在公共效劳、基础设施、生态环境、工业开展等4类232项重大项目上，总出资约3960亿元。
此外，首都新机场的建造也将是南城开展的新亮点，而多条地铁线路的注册也为南城商业开展带来了巨大的商机。
名企扎堆，政府输血，一派昌盛背面却隐藏着商业空气依然不温不火的为难。
在银泰大红门店，记者发现，尽管是周六，可是商场人流量并不大。此外，周围的市政施工也在一段时刻内约束了商场的人流。
市民姜女士就对记者表明，购物一般仍是会挑选西单或燕莎，乘坐地铁十分便利，并且可挑选的商场也有许多。
中国人民大学教授黄国雄通知记者，与其他老练商圈比较，北京城南商业项目的昌盛往往需求多支付半年、一年乃至更长时刻来养商。南城商业尽管潜力巨大，但当时依然处于培养期。
北京市商业经济学会秘书长赖阳则以为，南城现在依然没有一个标杆式的商业中心，尽管消费潜力巨大，可是各家企业仍旧处于各自为战的阶段，没有构成很好的商业集群效应，对消费者的吸引力不行。
以首地大峡谷为例，除了方圆2公里缺少与之相照应的其他购物中心，略显孤单外，10万平方米的体量关于购物中心体验式消费的定位也略显严重，且周边已无商业规划用地，增加了扩张和改造的难度，商业空气也很难构成。
一起，首要消费客群的定位也是要害。在南城这样一个人口密度大的区域，社区型消费的商场很大，郭增利对记者说，前南城的商业社区型购物中心除了开业不久的华冠六合，所剩无几，且高端消费的需求也根本没有满意。
他举例说明，银泰百货公益西桥店、北京华联BHG等都存在定位含糊的问题，既想定位高端时髦客群，又想捉住社区一般消费者，反而两端不巴结。
但即便这样，仍旧有着大批的企业前赴后继涌入北京南城。仅仅，谁能成为最终的王者？
（中华协作时报·超市周刊 记者 陈红杏）
