王府井百货10月31日发布布告，宣告与恒大建立两家合资公司。其间一家为商业物业合资公司，称号暂定“王府井百货恒大商业有限公司”，主营事务为城市综合体或商业地产的开发；另一家为商业办理合资公司，称号暂定“王府井恒大百货商业办理有限公司”，主营事务为对两边商定范围内的商业物业进行运营和办理。
王府井百货在此前牵手零售地产办理运营商塔博曼之后，现已在自己的招商和办理优势基础上进一步叠加了运营才干，现在再与恒大强强联合，补足了购物中心前期开发短板。业界人士以为，未来只要具有了地产、金融、商业三大特点的商业地产商才干终究在职业中胜出。而王府井百货和恒大的协作有时机将这几个环节悉数打通。
而关于近期开端一再跨界全产业链运营的恒大而言，建立合资公司也有助于其进步商业地产的运营才干。一位恒大内部人士通知中国房地产报记者，未来合资公司的做法可能有以下几种方式：一是恒大与合资公司联合去拿地；二是将恒大现有物业交给合资公司来开发和运营；三是王府井在此之前看好了地块，但是没有这么多资金来投入开发和建造，可能转给合资公司来做。
合力打造购物中心
王府井百货布告显现，其与恒大地产集团将以合资公司为战略渠道，结合两边在各自范畴的优势，在全国范围内展开商业地产运营、百货零售运营及商业办理等事务。
其间，商业物业公司注册资本为10亿元，恒大集团出资5.1亿元，持股51%，王府井出资4.9亿元，持股49%。而商业办理公司注册资本5000万元，王府井出资2550万元，持股51%，恒大集团出资2450万元，持股49%。
“其实两边建立合资公司的首要方针，仍是奔着开发和运营购物中心去的。” 一位挨近恒大商业集团高层的业界人士向中国房地产报记者泄漏，这与新近我们猜测王府井仅以主力店方式入驻未来恒大商业的猜测有着较大差异。
“在拿地环节，地方政府一般都会要求有不少于20%~30%的公建，因而许多传统地产开发商都开端转型商业地产。”神州远景（上海）出资办理有限公司大北区总经理张力通知中国房地产报记者，关于商业地产一向“没有很强形象和符号”的恒大来说，此次引进具有品牌和运营才干的王府井百货，关于提振其商业地产品牌影响力也有必定的好处。
张力以为，恒大近年来的战略道路凸显出全产业链的方式，但在商业地产方面到现在还没有大的建树。而王府井百货作为国内百货业龙头企业，近年来也受到了购物中心和电商的两层夹攻，转型购物中心被视为将来成绩增加的期望。近来，王府井百货现已先后在湖南、山东、河南等区域签署了新项目，并有计划在西安、郑州、佛山开发大型购物中心。
据上述恒大内部人士介绍，未来合资公司的做法可能有以下几种方式：一是恒大与合资公司联合去拿地；二是将恒大现有物业交给合资公司来开发和运营；三是王府井在此之前看好了地块，但是没有这么多资金来投入开发和建造，都可能转给合资公司来做。
王府井在布告中表明，此次协作“可为公司带来继续的商业地产资源，合理进步公司自有物业份额，躲避物业获得本钱高、来历不稳定、物业结构不合理等危险要素，契合公司战略发展方向”。
但是，较为吊诡的是，协作的另一主角恒大方面临此次协作反常低沉。除了依照上市公司相关法规做必要发表外，到11月6日，两边签约现已一周，恒大在其官网上对协作事宜依然只字未提。
“许家印老板清晰授意相关部分，不要做任何相关的宣扬。”一位挨近恒大的人士向中国房地产报记者泄漏。在他看来，与之前恒大进军乳业、足球、粮油等动作的高调宣扬比较，此次派头则显得“反常低沉”。
对此，业界专家宋延庆以为，以恒大现有的土地储备和品牌知名度，“无论是选择与王府井协作，仍是和华联百货大楼协作，都是小事一桩。相反王府井则是傍上了大款” 。
王永平则表明：“从现有的股权装备来看，未来购物中心的运营并不是以恒大为主导，选址和项目规划中心仍是要依托王府井的专业力气。假如从品牌和商家视点来讲，恒大品牌过火杰出不必定是好事情，可能我们对王府井百货的决心更大。”
上述挨近恒大的人士也以为，恒大对商业地产部分的处理一向以传统的散售和售后返租为主，此次牵手王府井做持有型的购物中心，引进更为先进的运营办理经验，也是一种方式探究。
补齐链条远景可期
“未来，只要一起具有地产、金融、商业三大特点的商业地产商，才有时机终究胜出。”才智商圈创始人龚义涛对中国房地产报记者表明，恒大牵手王府井就是上述三种要素的互补与和谐。
其实，在王府井百货的背面，还隐藏着另一个微弱的商业地产伙伴——闻名零售地产开发及运营办理商塔博曼公司。为了转型购物中心产品线，王府井近年来一向在活跃尽力，新近现已引进了塔博曼公司并与其建立合资公司，一起运营和办理其旗下的购物中心项目。
现在两边合资的在建项目包含郑州和西安两个购物中心。“估计明、后两年将连续开业。”王府井百货董事会办公室人士通知中国房地产报记者。揭露材料显现，其首个合资项目郑州王府井项目的详细协作方式为塔博曼向郑州王府井增资2.21亿元，待增资完成后，王府井百货持有“郑州王府井”51%股权，塔博曼持有49%股权。
王府井百货经过与塔博曼的深度协作，“把出资、运营和财物办理这些商业地产必备的链条真实地串联了起来”，王永平表明。王府井百货在与恒大的协作中，前期可能以办理者的身份呈现，然后经过运营办理进步项目财物价值，再进行收买等资本运作，“然后完成了身兼办理人、出资人和未来运营者的多重身份”。
“要知道在商业地产培养初期，租金高运营方不情愿，假如太低开发商又不情愿。恒大不仅仅是将王府井百货作为百货主力店来引进，而是使其以合资公司的心态来参加，就避免了纯百货业态面积大、租金低的缺点。”龚义涛表明，王府井有招商和运营优势，恒大有土地和资金的优势，强强联合远景可期。
不过，拿手运营和拿手开发的小伙伴搭帮做商业地产也并非必定顺畅。早在2007年，万科与凯德商用就曾签订协议，将万科开发项目中的商业部分拿出一部分与凯德商用协作。其时，万科曾企图把商业地产的事务链条悉数外包，但终究两边仍是各奔前程。
“合资公司并不必定意味包办开发商一切的项目，运营商仍是会从里边来选择项目去做。”在王永平看来，终究协作成功与否，仍是要看项目详细落地的状况。
（中国房地产报 记者 陈淑亚）
