随着租金上涨、物业增值，一贯在中国市场以租借形式开展的沃尔玛再也坐不住了。昨日，沃尔玛中国区宣告，其方案出资约6亿元，在珠海香洲区明珠路及旅行路周边的地块兴修一个建筑面积约为10万平方米的社区型购物中心——珠海乐世界，一起将引入山姆会员商铺珠海首店作为主力店肆。这是沃尔玛在中国自行开发、建造和经营管理的榜首个购物中心。
沃尔玛表明，珠海乐世界购物中心估计2016年完工经营。“珠海乐世界坐落珠海市内十分昌盛的区域，有杰出的路途交通设施，这一地理位置关于建山姆会员店以效劳商业集体和广阔会员而言十分抱负。咱们期望不只能给珠海市民带来更舒适的购物场所，还能带动周边商圈和配套效劳工业的开展。”沃尔玛亚洲不动工事务负责人夏必得（Peter Sharp）说。
据悉，沃尔玛期望在华进军商业地产早有征兆，此前其现已成立了新的地产团队，以支撑山姆会员商铺的事务增加，夏必得就是其时被委任将带领山姆会员商铺中国地产团队，以助山姆业态拟定使其更快速增加的开展方案。夏必得在华的重要任务之一就是开发以山姆会员商铺为主力店的购物中心。曩昔两年中，山姆会员商铺在中国的门店数量从6家增至10家，其数量3年内翻了近一番。
《榜首财经日报》记者在采访中得悉，世界零售业巨子们在中国市场大多采纳租借形式，比方家乐福、沃尔玛、TESCO等，只要麦德龙等极少数世界零售业者会在华采纳购地自建这种“重财物”形式。由于自建本钱颇高，且开展速度很慢，比方沃尔玛、家乐福在华现已稀有百家门店，而“重财物”形式的麦德龙在华则还未到百店规划。
“但是跟着租金上涨，消费走低和电商冲击，卖场业态的实体零售业者毛利率越来越低，这几年简直下滑到10%以内，净利润率更是不忍目睹。而此刻业者才发现本来持有物业是一种保值和增值的方法，麦德龙的门店规划尽管不比沃尔玛和家乐福，但其简直都是自我克制物业，这一点十分强。”上海商情信息中心研讨部主任韩姗月剖析称。
在这种情况下，不少“轻财物”业者开端向“重财物”歪斜，沃尔玛并非榜首家转向商业地产的，此前TESCO乐购现已在华组成过专门的地产团队并出资开发了自有品牌的商场，其形式与沃尔玛十分相似。但是在TESCO的一份陈述中，记者看到，其以为中国市场太巨大且各个区域的差异化过大，消费习气也截然不同，因而其在开发项目时困难不少。而尔后，TESCO乐购的商业地产开展也并非一往无前。业界指出，沃尔玛有必要留意重财物形式的危险，并学习TESCO乐购其时的经历和经验，零售商转向商业地产并不简略。
（榜首财经日报 作者 乐琰）
